如果僅用“努力”來說明華為今年在移動終端上的各種舉措，已經遠遠不夠了。今年巴塞羅那的MWC 2012展成了華為最好的秀場，平板電腦（MediaPad 10 FHD）、智能手機（Ascend D quad），新品層出不窮。但在這些新品背后，華為另一個核心的成果，則是這些產品里搭載的自主設計的四核處理器——“K3V2”。

　　一顆“芯”橫空出世，“華為野心”天下皆知。

　　向三星學習

　　一直以來，自己做不做得了芯片，成為業界衡量中國硬件公司是否具備核心競爭力的重要指標。過去這些年，方舟、龍芯，不管商業化程度如何，中國“芯”總能牽動輿論的神經。

　　但華為的格局顯然比先來者高的多，它更像誰？

　　“自己做芯片，手機終端產品全線鋪開……華為終端的發展思路已經顯露無疑，誰是這種發展模式的開先河者？三星。”熟悉華為的資深IT評論家冀勇慶這樣總結華為終端的發展脈絡。

　　三星手機產品線涵蓋高中低端，產品生命周期短，以快銷著稱，而且背靠三星集團的雄厚實力，三星手機采用了自家的芯片、屏幕等。

　　這正是華為學習的方向。

　　冀勇慶認為，三星的模式對于華為來說，是易于學習的。首先，華為多年來在半導體行業有了一定積累，旗下的海思半導體已經形成了幾十億的規模。不只在芯片，華為還在手機設計、手機應用、網盤等方向上對移動互聯網有所涉及，都為華為在移動互聯網市場的鋪開奠定了基礎。

　　過去，華為一直為運營商做白牌手機，產品也主要是針對低端市場。但如今，華為全線鋪開，發布了Ascend產品家族，包括D Diamond（鉆石）、P Platinum（白金）、G Gold（黃金）、Y Young（年輕）四個系列，高中低端一應俱全。與其他廠商比較而言，也與三星的手機產品線相對神似。

　　但是完全照搬三星的模式，在當前階段似乎不太現實，畢竟華為沒有三星那樣深厚的上游技術儲備，比如在屏幕等方面。

　　但是即使只涉足做移動終端的芯片這一件事，也已絕非易事。

　　憑什么做手機芯片

　　手機中國聯盟秘書長老杳認為，踏入移動計算領域，既需要資本，更需要決心。

　　上文所說的海思半導體正是華為決心的體現。海思成立于2004年10月，前身是創建于1991年的華為集成電路設計中心，產品覆蓋無線網絡、固定網絡、數字媒體等領域的芯片及解決方案。

　　“多年的耕耘，使得海思半導體在技術、人才上都有了不少沉淀，大量的人力和財力支持是先決條件，其實，很多手機廠商都具備這些實力”，老杳說，“但是真正投入去做，需要相當的決心和勇氣，失敗，站起來，再失敗，再站起來，做芯片需要這樣不折不撓的精神。”

　　兩三年前，華為就推出了海思K3手機芯片，這是一款600 MHz的芯片，可惜以失敗收場。

　　2012年，華為借海思K3V2卷土重來，等待的是市場的檢驗。

　　把命運攥在自己手中

　　但是，華為海思K3V2面臨的是一個寡頭市場。縱觀移動終端芯片市場，高通是老牌勁旅，英特爾、NVIDIA的實力也不容小覷，華為在這個市場，只能算是“低年級同學”。

　　可華為為什么還要“明知山有虎，偏向虎山行”？

　　老杳談到，華為所做的移動終端芯片是負責應用的芯片，也就是CPU，這個芯片的設計決定了終端的特性。

　　“有的手機追求圖形處理能力，在芯片設計的時候就會把更多的計算能力放在圖形上，有的手機要求低功耗，手機芯片就需要在功耗上下功夫”。老杳說。

　　對華為來說，自己掌握了芯片的設計，就等于把手機設計的大權完全掌握在了自己手中。

　　老杳舉例，“如果從市場上買芯片，買來的芯片都一樣，想做出自己有特色的手機，就會被芯片的設計限制住，很難做出有特色的產品，自己做芯片，就能夠從最底層做出自己想要的東西，就好比DIY電腦，配置可以自己說了算。”

　　“比如想做一款手機，需要芯片上有個拐角，這種需求找高通定制的話，可能要很大的訂單量，高通才會專門給客戶設計，用現成的芯片修改會比較困難，但如果自己做芯片，就可以按照自己的需求來做，靈活控制”，老杳接著說，“而且設計的時候還可以跟主板、應用設計等等方面溝通，從最底層支持手機的差異化需求。”

　　所以，老杳提出，自己做芯片，長遠來看能夠為華為的移動終端提供更有力的支持，這也是全球的趨勢。

　　技術背后的品牌征途

　　華為自己做芯片，供貨給如中興、酷派等競爭對手們短期來看不太可能，用自己做芯片的能力來和高通討價還價似乎也難成為當下的重磅砝碼，所以，華為這樣做的目的，只有一個：自產自銷，而且要給華為的移動終端給足勁。

　　本屆巴塞羅那MWC上，華為用“飛馬”形象高調亮相，華為終端董事長余承東這樣闡釋飛馬的寓意：意寓著Ascend品牌理念，隨世界最快四核高清手機和四核全高清LTE平板一起發布。這次展會，正是華為試水的好舞臺。

　　不過雖然華為的技術儲備已經算過硬，展會上的氣勢也已經非常驚人，但是從一個面向運營商直銷型品牌，到塑造同時面向消費者的品牌，華為還在漫漫征途路。

　　“華為一貫在巴塞羅那的展會上用很有震懾力的形象示人，”冀勇慶說，“但對于消費者的營銷活動，華為還有很多需要補課的地方。”

　　冀勇慶透露，華為終端的人員大都來自原來的運營商部門，他們在品牌營銷上的經驗不足，中國、印度的手機市場不同于歐美國家，運營商對消費者的控制力比較弱，這樣的市場，需要更多的品牌傳播。

　　當然，華為之前贊助了意大利超級杯，但在冀勇慶看來，這次的營銷活動效果并不理想。

　　“華為應該引入外部思維，吸引一些做消費品傳播的人才，用新的思路來進行品牌宣傳。”冀勇慶說。

　　更重要的是，華為的產品還需要完善，冀勇慶稱，過去華為一直做低端定制手機，面向的是運營商定制市場，質量也不夠穩定，產品全線覆蓋之后，華為要做好自己的品牌，產品的提升是最當務之急。