電子發燒友網訊：對于電子迷來說，NBA最大的樂趣在于rafers發生了什么事，而不是關注球場上發生了啥事。就如ESPN最近的一篇文章說道：那些被助理教練和統計員用來追蹤籃球的每個回合和球員走位的剪貼板逐漸被基于攝影機的游戲分析代替。

　　SportVU是一間以色列公司，在2008年被伊利諾斯州的Stats收購，同時該公司利用廣泛的技術去提高速度、精準度、體育教練和新聞報道的質量。以NBA為例，有十支球隊在其各自CATWALK區域裝上攝像頭去記錄，測量和分析那些之前根本不可能研究的信息，其中包括了準確測量控球時間、球員位置和競爭球隊的信息。攝像機的信息輸入到數據庫，在那里信息可以快速被處理，并將信息反饋給那些經理，解決他們的疑問。剪貼板制造商借用過時的馬車鞭的比喻，體育管理人員憑借著融合智能。網絡組件、廣發的數據和實時數據分析在籃球場邊緣成為領導者。

　　籃球的例子非常有趣，我本身是凱爾特人的球迷。但是因為iPad的出現，教練組成員就拋棄剪貼板，這表明了設計的有關問題和成就，同時也部署融合了視頻、高級傳感器和大量數據分析的系統。如果沒有罷工的話，NBA的特許經營有足夠的錢去開發新技術。你需要用錢、計劃、元器件和系統機能去開發這些智能系統。如果你欠缺任何一個部分，你將無法繼續。對了，你還需要技能和經驗去搭建這些智能系統——有些在學校里面從沒教過的。

　　為了去掌握搭建這些混合元件/計算機/分析系統所需要的技術，我和一些曾從事過這種類型的大項目的人談過這方面的問題。Tim Durniak是IBM公共部門的CTO，曾參加過IBM“智能城市”的項目。除了給規劃師在研究城市項目的時候提供建議，從與客戶密切相關的小型，已定義的項目到使公民和政府機構界面更流暢更透明的大回報項目都有涉獵。Durniak強調技術的發展趨勢清除了包括混搭應用、云計算和大型數據分析，這也是智能城市從概念到實現的發展關鍵所在。

　　Durniak說“人們正在搞亂所有的東西，利用一個網絡服務器去處理客戶查詢就是其中的一個例子?！辈⑶遥簿褪沁@個說法是我開始更新機器和及其界面，需要工程師去考慮他們的技能水平，在這里CIO就可以盡情在技術上面投資。 Durniak提到，在儀器開動之后，智能城市項目經常提供意料之外的好處。到那時，漏管、不合時宜的交通信號和低效率的電網就不會存在。

　　然而，為了解密這些東西，并實現物聯網和M2M這些有前景的市場則還需要再考慮、再加工，還要技能和達到接近系統搭建所需的新整合，而我發現這在很多公司中是早被拋棄的東西。

　　設計工程師直接設計出成本少和滿足客戶需要的產品，而不是那些包含那些實現物聯網類型系統需要的傳感器和連接器等產品

　　CIO傾向于保守，同時更關注他們公司加強系統和增量改進的成本效益。更多相關的信息，你可以看我寫的一篇關于CIO冒險的專欄

　　基礎雄厚的系統需要智能傳感器、海量數據和海量數據分析。強大的保護網絡和垂直產業知識對很多公司來說是新領域，同時也需要公司間的團隊方案，這對運營在專業知識“筒倉”里的公司來說也是一個新領域。