《金融時報》網(wǎng)絡版近日撰文稱，松下、夏普和索尼等日本消費電子巨頭如今正在艱難地試圖轉(zhuǎn)型，糾正以往不重視研發(fā)和戰(zhàn)略決策的失誤，縮小太陽能面板、平板電視等業(yè)務的規(guī)模，轉(zhuǎn)而專注于智能手機、小尺寸顯示面板等領(lǐng)域。

　　以下為文章概要：

　　當日本公司停止抱怨日元升值時，你就知道它們真的是陷入麻煩了。

　　在 本周松下和夏普相繼發(fā)布的業(yè)績報告中，兩家公司預計本財年虧損總計152億美元，而日元長期升值帶來的利潤縮水影響卻幾乎沒有被提到。相反，兩家公司均向 投資者承諾，將更正過去的戰(zhàn)略錯誤，勾銷數(shù)十億美元的投資。“我真的很抱歉，”夏普董事長奧田隆司（Takashi Okuda）6月份說。

　　多年以來，日本消費電子公司一直投資太少，同時也投資過多。

　　在上世紀80年代，當日本企業(yè)將以往占據(jù)壟斷優(yōu)勢的美國企業(yè)打的滿地找牙時，美國人都驚訝于日本企業(yè)對研發(fā)和建設新型工廠的重金投入，并從日本企業(yè)身上學習到了長遠策略的價值。

　　但如今，日本企業(yè)在研發(fā)上的投入已經(jīng)被競爭對手超過。自從2000年以來，韓國三星--如今全球以銷售額計算最大的電子產(chǎn)品公司--平均每年將12%的銷售收入用于資本投資，這一比例大約是松下、索尼和夏普的兩倍。

　　當日本企業(yè)在投資時，它們常常投資了錯誤的領(lǐng)域--如平板電視和太陽能面板等，而外國競爭對手以低得多的成本同樣能生產(chǎn)出來這些產(chǎn)品。

　　夏 普創(chuàng)立至今已有百年歷史，最早發(fā)家于生產(chǎn)自動鉛筆。而如今該公司是日本大型消費電子集團中狀況最為糟糕的一個。夏普本周公布的財年虧損預期達4500億日 元（約合56億美元），使得該公司連續(xù)兩年虧損創(chuàng)紀錄。從去年至今，夏普凈虧損與扣除利潤、所得稅和其他攤銷之前的收入之比從1.7倍上升至4.4倍。

　　周五，標準普爾將松下長期債務的信用評級下調(diào)了兩個級別，從A-降至BBB，而惠譽則夏普的信用評級降至B-。惠譽預計，“從短期至中期來看，夏普的核心業(yè)務將不會出現(xiàn)任何有意義的運營轉(zhuǎn)型。”

　　夏 普9月份獲得了幾家日本銀行總計3600億日元的緊急貸款，暫時緩解了資金壓力。分析師稱，這筆資金將使得夏普至少能夠運營至明年6月，屆時這些貸款將到 期。夏普與***鴻海集團總額為670億日元的合作原本在3月份就初步達成，但目前已陷入僵局。夏普如今迫切希望憑借自己的力量釋放現(xiàn)金--例如通過裁員減 薪、出售海外工程，以及將日本辦公室抵押出去等措施。

　　然而，這些措施并非長期解決方 案。夏普正在試圖將業(yè)務重心從電視和太陽能面板向智能手機和平板使用的小尺寸LCD轉(zhuǎn)移。野村證券分析師Toshihiro Uomoto認為，即便是在該領(lǐng)域，夏普也遇到了生產(chǎn)延遲的難題，市場份額一直在下降。“夏普的問題遠不止短期的資金問題，而是涉及業(yè)務能否可持續(xù)發(fā) 展。”

　　松下本周公布的業(yè)績報告稱，預計本財年凈虧損將達7650億日元，其中絕大部分是由于稅收優(yōu)惠和過去投資的勾銷而產(chǎn)生的。然而，松下的營收也在下滑：該公司將年度銷售收入預期調(diào)低10%至73萬億日元，將營業(yè)利潤的預期調(diào)低近50%至1400億日元。

　　高盛分析師渡邊隆史（Takashi Watanabe）認為，日本最大的幾家消費電子公司擁有足夠強大的仍在盈利的業(yè)務，因此如果剝離或縮小不盈利的業(yè)務，有可能實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

　　松下公司新總裁津賀一宏（Kazuhiro Tsuga）近期表示，每一個部門都將以自己的盈利能力說話--這對于以往一直注重集體智慧的松下來說是一項重大改變。但質(zhì)疑者仍然指出，擁有32萬名員工的松下，以往也曾進行過幾次重大重組，但從未真正改善盈利能力。

　　索尼近期的狀況則相對好一些。盡管在截至9月份的財務季度中由于重組成本而凈虧損150億日元，該公司仍然維持了截至明年3月份的本財年略微盈利的預期。

　　與松下和夏普相同的是，索尼也將縮小電視業(yè)務規(guī)模，專注于影像技術(shù)、視頻游戲和智能手機。自從去年從愛立信手中將兩家公司的合資企業(yè)中剩余股份全部收購以來，索尼在智能手機領(lǐng)域的實力有所加強。

　　野村證券分析師御子柴史郎（Shiro Mikoshiba）認為，索尼專注于智能手機領(lǐng)域的決策單獨看起來很有希望，但該公司同時生產(chǎn)數(shù)碼相機、游戲主機、便攜音樂播放器和筆記本電腦--所有這些產(chǎn)品都在日益被多功能的智能手機所取代，因此押注智能手機的決策也可能存在巨大風險。

　　御子柴史郎說，“我們認為，索尼的產(chǎn)品策略很有可能會陷入惡性循環(huán)。”