寬帶業務成為市場競爭焦點
　　從美國“三網融合”市場格局中不難看到，在“融合”過程中，無論是電信運營商還是廣播電視服務商，并非急于進入對方主營業務，而是在“融合”的中間地帶展開激烈競爭，“高速寬帶業務”正是這個中間地帶。為爭奪寬帶用戶，美國電信業與有線電視業都努力提高網絡速度。電信業提供的寬帶接入是用戶獨享的，而且品種繁多，如美國最大的本地電話公司和無線通信公司Verizon公司可以向用戶提供768Kbit/s、3.0Mbit/s、7.1Mbit/s和50Mbit/s等多檔下行速率的服務，甚至還推出最高達100Mbit/s速率的下載服務。早在2008年，美國最大的有線電視商康卡斯特(Comcast)公司的寬帶用戶數就已與排名第一的美國電報公司(AT&T)比肩。
　　此外，寬帶業務競爭的另一個發展趨勢在于，不但下行速率要求高，而且上行速率也要求高。面對這種新形勢，電信公司推出新的舉措，如Verizon公司推出基于FiOS(用戶光纖)網絡的高速互聯網服務，通過使用這項服務，用戶可以用同樣的上行和下行速率連接因特網。這種“對稱速率”服務先后在紐約、新澤西州和康涅狄格州推出，用戶可以在互聯網上用20Mbit/s的速率上傳和下載信息。
　　寬帶業務的發展以及各公司對網絡速度的競爭，必然要求各公司不斷采用新的數字技術。美國最大的有線電視公司康卡斯特(Comcast)領軍進行了DOCSIS3.0(線纜數據業務接口規范)的頻道綁定傳輸技術實驗，為提高傳輸速率提供了一個很好的解決方案，實現了4個頻道的捆綁。隨著技術發展，這一技術將有可能進一步綁定更多頻道，這樣將能夠提供1Gbit/s的帶寬。時代華納有線(美第二大有線電視公司)、CoxCommunications(多業務寬帶通信公司)和CharterCommunications(美第四大有線電視公司)等有線電視公司，也都成功引進了DOCSIS3.0技術。
　　跨產業融合的資本驅動模式
　　“三網融合”的快速發展在使產業競爭越來越激烈的同時，也促使越來越多的運營商開始進行“跨產業合作”，以利用最短時間、最小投入實現“三網融合”。
　　一方面，有線電視公司憑借寬帶業務進入電信市場，目前寬帶接入及語音傳輸業務收入已經占美國有線電視運營商總收入的40%以上。美國有線電視運營商還在進一步嘗試開展網絡游戲、移動電話等新興業務。而另一方面，電信公司則從 IPTV(網絡電視)切入廣電，如 Qwest公司和 RTC公司( Ringgold Telephone Company)率先于 2001年推出了 IPTV業務，之后，多家電信運營商在 2002年相繼試水 IPTV業務。從 2004年開始，美國各大 RBOC(區域貝爾電話公司，全美共有7家)都在積極部署基于光纖接入的 IPTV業務。
　　康卡斯特(Comcast)也積極拓展多樣化應用服務領域，如推出在線游戲Gamechannel、在線影像服務TheFan等項目。繼2003年推出影視服務TheFan后，2007年10月康卡斯特(Comcast)再推出OnlineVideo服務Fancast.net，進一步整合網絡上的電影和電視劇內容，以向內容領域整合方向發展。在鞏固寬帶市場上地位的同時，該公司目前正在進行網絡全數字化改造工程，計劃用1-2年時間，在有線電視行業內率先完成網絡全數字化改造。
　　此外，美國信息產業領域出現了另一種融合方式——以資本運作形式進行的產業融合。電信公司(包括長途公司和本地公司)和有線電視公司、互聯網公司等通過資產重組和并購，實現技術、資本和市場的互動前進。如以大眾領域為優勢的斯普林特以350億美元收購了以企業市場為優勢的Nextel公司，實現了雙方業務的互補，合并后的SprintNextel公司成為新的通訊業航母。再如，美國最大的有線網絡運營商康卡斯特以540億美元并購了美國最大的電報公司美國電話電報公司(AT&T)，合并后的公司在無線通信和企業電信服務領域占據全美領先地位。因此，可以說，未來美國電信業將經歷資本重組與并購的快速整合。
　　“全業務”銷售成為核心營銷手段
　　“三網融合”的原始概念最早是源自“Triple Play”，即指三重業務捆綁運營，是運營商的一個市場銷售策略，運營商對“三網融合”的根本訴求就是“三業務”或“全業務”運營。因此，在“三網融合”快速發展過程中，全業務“打包銷售”自然而然成為美國運營商爭相采用的核心營銷手段。他們為提升用戶平均收入以及留住用戶，提供“三重播放”業務(Triple-play)的捆綁服務方案，策略性地結合數據、視頻和語音三種業務功能，將寬帶服務戰線從點對點的對抗，擴展至三個面向的立體戰。
　　首先，網絡電視將改變美國電視服務的競爭格局。目前，美國的IPTV存在不同類型，其中網站方式通過流媒體技術向觀眾提供影視作品，它的代表有AOL、Google、ABC和其他新興科技公司等。還有一種是電信方式，通過寬帶接入和機頂盒向用戶提供服務。隨著網絡電視注入的強大生命力，美國加速了三網融合的步伐。網絡電視的節目數量和用戶數量都在飛速增長。通過機頂盒收看網絡視頻，成了美國人越來越接受的一種形式。到2009年第三季度末，美國最大電信公司AT&T的網絡電視用戶數達到了180萬戶。到2011年，預計美國將會有900萬家庭用戶訂購電信服務提供商提供的網絡電視服務。網絡電視逐漸排擠傳統的有線電視業，把傳統的廣播電視模式變為開放靈活和客戶化的產品。
　　其次，高清電視正成為電視市場競爭熱點。目前，美國已經有近二分之一的家庭擁有播放高清電視(HDTV)的電視機?，F在美國衛星電視公司(DirecTV)已能夠為其用戶提供100個高清電視頻道?？悼ㄋ固?Comcast)和時代華納公司也能夠在大多數服務區提供100個左右的高清電視頻道?？悼ㄋ固?Comcast)在2008年第四季度基本用戶流失了23.3萬戶，但由于其高清晰度電視頻道訂戶增長了24.7萬戶，總利潤還是取得喜人的成績。高清晰度電視頻道已經成為公司賺錢的法寶。AT&T在2007年增加了42個高清頻道，此外通過一個名叫U-Bar的信息服務，用戶在電視機上還可以查看新聞、天氣、交通狀況和體育賽事比分等。到2009年第三季末，AT&T的U-verseTV用戶數總數達到180萬戶。
　　最后，業務模式向“語音＋視頻＋數據＋無線”發展。有線電視網絡運營商在向寬帶互聯網接入捆綁更多多元化業務的同時，非常注重為高清數字電視、數字電視等終端提供新視頻業務，圍繞Triple-play、VOD等數字視頻業務，通過長、短期折扣的方式吸引 DSL用戶(以電話線為傳輸介質的數字線路用戶)轉投有線電視網絡而達到刺激短期寬帶用戶增長的目標。通過電纜和光纖傳輸信號的有線電視公司則借助其設備優勢，紛紛進入電話和網絡市場。電話公司則通過設施升級和兼并等方式開始拓展網絡和電視服務。原先分屬不同領域的企業所提供的服務差異越來越小，“語音＋視頻＋數據”一體化的模式日趨普遍，并正朝著“語音＋視頻＋數據＋無線”的方向發展。
　　積極拓展國際技術市場
　　全方位的激烈競爭下，美國企業在三網融合時代已占得先機。一些美國運營商正積極拓展國際市場，設法向外輸出成熟的技術和模式。美國Spirent公司推出的Zed-3系列產品，已經形成了IP-PBX語音通信、多媒體調度應用系統以及IP終端等幾大產品系列，可以提供高質量的VoIP(網絡電話)業務。目前在西歐市場應用的已經非常普遍，在韓國、東南亞、南亞等國家和地區的發展相對較快。美國Discovery(探索頻道)也抓住“三網融合”的機遇與亞洲很多國家的電視臺、網絡運營商研究合作運營的方式，并將在亞洲首先推出世界上第一個全天候的3D電視網，以點播形式提供3D影像。
　　中國市場更是美國運營商主要的業務發展市場。美國Vecast公司2005年在中國投資設立了中電通(北京)數字電視發展有限公司(簡稱中電通)及Vecast(北京)系統軟件開發有限公司(簡稱美商威凱)兩家全資子公司。兩家公司都擁有自己核心技術專利和知識產權，可向市場提供高度領先科技的數字電視前端系統和各種用戶終端設備。成立六年多來，Vecast已經在中國多個城市投資和建設了三網融合系統。截至2009年底，中電通已向中國廣電、電信、移動、聯通等上百個客戶提供技術解決方案和超過40萬臺終端設備，建立了中電通強勢品牌，以及“新纜通”“懶貓”等知名注冊商標。