工地安全從積分運(yùn)用入手，讓一線工人增強(qiáng)價(jià)值獲得。針對(duì)作業(yè)工點(diǎn)距離較遠(yuǎn)、工人日常出行不便的情況，把積分超市設(shè)到洞口，安排專人負(fù)責(zé)采購獎(jiǎng)品、兌換積分。階段性集中表彰獎(jiǎng)勵(lì)積分排名靠前、表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)工人，通過發(fā)放獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品、佩戴榮譽(yù)綬帶等方式，讓積分價(jià)值成功“變現(xiàn)”。

一是從組織宣傳入手，讓積分管理走進(jìn)工點(diǎn)工棚。建立了三級(jí)積分管理機(jī)構(gòu)，制定了積分管理辦法實(shí)施細(xì)則。通過海報(bào)宣傳、班前講話、月度例會(huì)、微信公告等方式全面宣傳積分管理的意義、積分規(guī)則和兌換制度，讓積分管理走進(jìn)工點(diǎn)工棚，有效提高了勞務(wù)工人群體的參與度，推動(dòng)辦法的落地實(shí)施。

二是從評(píng)分方式入手，讓考核評(píng)定產(chǎn)生管理實(shí)效。授權(quán)各掌子面班組長和技術(shù)主管、技術(shù)員作為評(píng)價(jià)勞務(wù)工人的主評(píng)人，在使積分評(píng)定更加精準(zhǔn)、客觀的同時(shí)，還提高了班組長、技術(shù)主管、技術(shù)員的管理效能，使其工作指令能在勞務(wù)工人群體中得到快速落實(shí)、有效執(zhí)行。

安全積分超市”采用積分考核的方式對(duì)現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督和管理，積分考核是指通過積分對(duì)施工和監(jiān)理單位參建人員的個(gè)人能力和行為表現(xiàn)進(jìn)行力量化考核，通過“平安守護(hù)”軟件及層級(jí)追責(zé)的方式對(duì)參建人員相應(yīng)獎(jiǎng)分和扣分行為進(jìn)行記錄，每一季度作為一個(gè)考核周期，每一個(gè)質(zhì)量安全考核周期末，參建人員可憑個(gè)人積分在積分超市兌換商品。