都在講數字化，數字化的第一層是IT工具，工具打通就是工具鏈。在數字化的進程中，我們現在能夠比較好落地及落得比較好的就是工具鏈，工具鏈也幾乎是能把敏捷與標準化平衡好的最佳方式。

今天，我們來聊聊汽車電子軟件行業目前使用的工具鏈，由于不同公司的工具種類紛繁復雜、不同的人使用經驗與習慣千奇百怪、不同開發理念對工具的特有需求五花八門（如敏捷、DevOps、仿真在環等）、不同產品類型與不同復雜度的軟件及不同角色對于工具的需求也各有不同，而且私以為汽車軟件工程基本框架和方法論并未有顛覆性變化，所以本文嘗試整理一些常用的工具，但不追求全面不遺漏，也不會涉及太多使用方法和操作技巧的內容，而更多的是結合當前V模型的業務慣例與一些日常工作體悟進行的梳理。

1.先說點別的

開始前先說點別的。“做正確的事”和“正確地做事“這兩個概念，大家應該是耳熟能詳了，據說是德魯克在一本書上講的，沒確認過，但也不要緊，我們也就是拿過來作為參考。

認真完成本文標題的目標和把工具鏈使用得爐火純青，自然屬于正確地做事，但這是在“做正確的事“嗎？

其實，發出這個疑問，除了德魯克的啟發外，還有一個原因，我對工具的態度的轉變，也正好結合對自己想法變化原因的反思，來探討工具的意義。

早些年的一段時間，我對工具的態度大約是屬于嗤之以鼻，總覺得用工具的人缺少思考和業務能力，純粹是熟練，工具本身難以構成突出的競爭力，工具人甚至被認為是能力差的代名詞，特別是對于早期制造業中較多接觸到的CAD、CAE、SAP、ERP、PLM及一些實驗排期或庫存管理的系統等。

隨著在汽車電子軟件領域經驗的積累和對數字化及敏捷開發等的理解的深入，越來越深刻地體會到充分使用工具的必要性。多說一句，制造業多會叫軟件或系統，不習慣叫工具，從稱呼上其實也能體會到一點定位上的差異。

細究原因，產品與行業的需求是一部分原因，另一部分原因也來源于自己職場或社會經驗的疊加，工具類似于一種資源、一種手段、一個杠桿，個人加徒手能夠完成的工作是極其有限的，借力才能大力。沒有工具的話，我們所依托的其實只剩下“語言“，思考需要基于語言，溝通更離不開語言，而語言是局限的。

舉個最簡單的例子，當你用圖表這種基礎工具去描述一件事物時，你做的不是簡單的語言同態映射，而是不同邏輯和模式下的表達與展示，看這個圖表和對應的描述文字時，你獲取的信息、感受、思考與靈感均是完全不同的，這就是”圖表“這個工具能給你帶來的額外價值。

這個道理并非新穎，但在汽車電子軟件這個領域，對于多數人來說，并未邁入工具及工具鏈的門檻，當別人都還習慣于excel碼字、打電話和開會時，你用到這個杠桿，可能會幫你更容易撬起來一些你想要的東西。

2.業內常用的工具類別

按照汽車軟件的來龍去脈，基本會有這7個環節：需求、架構、開發、集成、驗證、項目管理、配置管理，對應的有相應的工具。

當然，不是每一個環節都是一個單獨的工具，很多工具開發者都希望盡可能涵蓋更廣，所以，理論上，一個工具可以支持很多環節，甚至是全生命周期的。但是，基于慣例或者各自優勢，每一個環節又會用到比較流行的工具或某個模塊，一個工具也會交叉使用在不同環節上。

下面做一些整理，應該基本可以反映出當下汽車行業慣用的一些工具。

需求：Doors、DNG、JAMA、Polarion、TRM、Clear Quest、Reqtify……

架構：OpenAmeos、Rhapsody、Systemweaver、PREEvision、Pure:Variant、Visio、EA、Simulink、AUTOSAR Blockset……

開發：Eclipse、VS Code、Jenkins、Wind River、Perl、Green Hills、Vector、SourceInsight……

集成：Jekins、RTC、Harness、MAKEFILE……

驗證：Coverity、Polyspace、Tessy、QAC、Gerrit、Parasoft、VectorCast、dSpace、CANOE、CarMaker、Reactis、RQM、ECU-Test、JIRA、Gtest、PC-lint、Findbugs、Junit……

項目管理：JIRA、Polarion、RTC、Clear Quest、Git、Asana、飛書、Project、DTS、RDM、Redmine、禪道、PTCIntegrity……

配置管理：RTC、SVN、Sharepoint、MS Teams、MKS、Gitlab、Confluence、PlasticSCM、ClearCase、Synergy、Preforce……

3.工具鏈的“鏈“

我一直比較排斥造詞、造概念等故弄玄虛和簡單問題復雜化的行為，說起來天花亂墜且清新脫俗，做起來還是老一套。

對于工具鏈的“鏈“，我們也不要把它想得多么高深。

簡單理解，”鏈“就是建立鏈接和數據同步。再擴展一點，就是建立不同但相關數據的鏈接和相同但不同區域數據的同步，前者側重靜態關系，后者側重動態流轉。

當然，鏈條里不能忽略人，但人腦子里沒有天線，無法直接建立連接和傳輸數據，把人加進鏈條更多是把與人交互密切的載體加入鏈條，比如，手機和郵箱。

而且，人在里面的作用越小越好，人作用越小，說明自動化和智能化的程度越高。

ASPICE要求我們做追溯，追溯就是典型的建立不同但相關數據的鏈接，用文字描述、excel貼鏈接、變更履歷里加編號，甚至測試發微信給需求，這都是建立鏈接，方式有多種多樣，只不過都上系統后，工具里直接建立鏈接會有更多的好處，比如，穩固、清晰、透明、歷史追溯性好等。

除了工程里的追溯，不同系統間可以自由跳轉訪問也是一種很實用的鏈接。

數據同步和我之前多次提到的數據同源有一定的關系，數據同源是提升透明度、效率、準確性的良好手段，良好的數據同步又是實現數據同源的支撐。

無論是面對頻繁變化的項目計劃、不斷迭代的軟件，還是處理成千上萬的Bug，或者完成整合數據的配置管理，或者進行不同區域和組織間文件的傳遞。通過工具的打通，讓數據流轉起來，讓數據自動同步，這都是工具“鏈“的重要需求。

此外，建立連接和傳輸數據不一定就是簡單的原始連接和源數據傳遞，可能更需要特殊的匹配、統計、計算等處理工作，比如，需求和測試系統經過比對識別符來完成鏈接，并在此基礎上自動計算出覆蓋率。

基于多種客觀原因和主觀考量，“鏈“的建立并不容易，數據孤島和部門墻依然風行。然而，這種現實的弊端正是工具鏈存在的價值及大家對它的期許。

4.工具要用到什么程度？

我們多數不是專門的工具鏈公司從業者或者說本文多數受眾不是，我們不需要深入到工具開發邏輯層面，更多是在工具的應用和功能挖掘組合上。其實，當前流行的工具內嵌了很多強大的功能，實際被挖掘使用的部分卻又是非常少的。

首先呢，我認為是盡可能用出花樣來，要全面，要結構化，要美觀，要自動化，不要去依賴于傳統的excel、ppt，盡管Office非常強大，但非常基礎和普遍，經典的不等于未來的。

玩工具鏈也并非目的，而是手段，是顯示出你的獨特性的手段。業務能力有高低，經驗積累有厚薄，你使用工具展示、匯報、分析的水平也是一種資源。在全面數字化和智能化到來之前，工具化是一個必經之路。

其次，或許沒必要系統學習，有那么多工作在等著，我們無法投入太多精力在工具上，但應該時刻思考并尋找工具的支持，如何將自己的一些工作數字化、工具化。

未必需要自己親力親為，大一點的公司都會有工具組，要充分利用好他們。在不斷的過程中，學會用工具加速自己的工作，理解工具的運行邏輯，將自己更多的時間投放在創造性的思考上。

既然智能化時代終將來臨，不妨主動邁過去。

5.寫在最后

寫到這里，我同時還在反思自己行文的基準——工具是否有那么重要？我們慣常講的一句話是“這只是一個工具”。言下之意是，這沒那么重要。而這不由得讓我想起，也有很多人說過“語言只是工具”，可在我多年外企的經歷中，深知一口流利的英語給人職業發展帶來的助力是多么大。

審核編輯：劉清