一場疫情，帶火了健身器材；年輕人也開始愛上了做飯，空氣炸鍋、洗碗機成為熱銷。在年輕人可能未曾關注的場景，智能教育硬件也成了今年618的熱門消費品類。

　　以科大訊飛為例，其銷售額同比增長40%。旗下產品AI學習機、智能辦公本、智能錄音筆、翻譯機等多款產品獲得618大促品類銷售額冠軍。

　　作為A股唯一連續10年營收年增長率均超25%的人工智能上市公司，科大訊飛在618活動上的表現，無疑釋放出一個信號：智能產品的場景化應用正成為硬需求，AI領域或將迎來更多機會。

　　這可不是憑空而言，6月20日，科大訊飛就宣布擬出資5800萬元投設基金，投資方向是人工智能、云計算、大數據等領域。

　　資本熱投，這也意味著AI領域經歷低谷之后，正處于回升期。作為中國AI領域的領頭羊，科大訊飛的一舉一動關系著行業動脈。本文將以科大訊飛為案例，探討人工智能企業的破局之路。

　　一張人工智能船票

　　說到科大訊飛，很多人都不陌生，大家第一反應是：“做智能語音的”。

　　其實，早年科大訊飛就擺脫了“語音識別”的傳統印象。2010年，科大訊飛發布了以智能語音和人機交互為核心的人工智能開放平臺——訊飛開放平臺，以技術賦能產業上下游資源合作伙伴的人工智能技術與生態服務平臺。

　　2014年，科大訊飛啟動“訊飛超腦計劃”，研發基于人類神經網絡的認知智能系統，向人工智能全面邁進。

　　基于科大訊飛“頂天立地”的發展戰略，其一邊推動核心技術發展，一邊實現大規模產業應用，在智慧教育、智慧辦公、智慧城市、智慧醫療等領域進行了規模化的應用。

　　縱觀當時國內市場，人工智能玩家寥寥無幾，愿意在技術上持續鉆研、持續投入的更是少有。這也使得，科大訊飛在關鍵賽道上實現了從領先一步到領先一路的格局，在AI場景落地及拓展上，也具有更為敏銳的嗅覺。

　　教育領域，居家自主學習目前已經成為常態化需求。這次618，科大訊飛AI學習機就獲得了多平臺銷售額冠軍，如京東平臺學習機品類累計銷售額冠軍，天貓平臺學習機品類6.18單日銷售額冠軍。

　　辦公領域，辦公產品智能化也成為一個新趨勢。訊飛智能錄音筆、翻譯機、智能會議耳機、智能辦公本等也在這次活動中拿下多個銷售額冠軍。

　　為什么科大訊飛能成為人工智能領域的重要參與者？伯虎財經認為，這離不開劉慶峰對核心技術的堅定選擇。

　　科大訊飛總部位于安徽合肥，成立于1999年，董事長劉慶峰即當年的創始人。從成立到盈虧平衡，科大訊飛用了五年。

　　2004年底，科大訊飛銷售額首次突破億元，實現盈虧平衡，與聯想、華為、海爾等500多家企業達成合作，國內語音市場占有率超過六成。

　　2006年，科大訊飛首次參加國際語音合成大賽并斬獲第一名，此后14年連續拿到十四連冠。2008年，科大訊飛登陸A股，成為中國在校大學生創業的第一家上市公司。

　　之后，科大訊飛開始構建人工智能產業生態，加速在智慧教育、智慧醫療、智慧城市、智能汽車、智能金融等核心賽道的布局。

　　人工智能場景落地難，這個很多AI公司都面臨的困境。為何科大訊飛做成了？除了早早占領賽道外，科大訊飛高度重視專業人才培養和源頭核心技術的研發，后發優勢也逐漸起來。

　　為什么是科大訊飛？

　　從科大訊飛發布的2021年年報來看，公司全年營收183億元，同比增長40%。

　　從增長的維度看，這是一份不錯的財報。同時也反映出過去一段時間內AI技術落地行業的成果。但AI企業要想擁有更強的競爭力，一方面是自身的AI實力要真的能打，另一方面，核心技術成果要規模化應用推廣并在各個場景中落地生根。

　　這也是為什么科大訊飛要搭建生態系統的原因。

　　早在2010年，科大訊飛發布訊飛開放平臺，把單向的AI能力提供給開發伙伴，可以稱之為1.0時代。如今，訊飛開放平臺已經邁入2.0時代。從1.0到2.0，看似是一個簡單的數字變化，對于訊飛開放平臺卻有著重要的意義。

　　簡單來說就是，1.0戰略訊飛只面對開發者提供核心技術，開發者再使用到應用中去。而2.0戰略訊飛與眾多行業龍頭、專家、開發者合作，形成解決方案的全鏈條，為行業提供新的方案。

　　其中，A.I.開發者大賽是科大訊飛落實2.0戰略的關鍵一步，作為業內首屈一指的人工智能競賽平臺，2021年A.I.開發者大賽共有22，000多支團隊報名參加，這些開發者團隊中有40%來自新一線城市，可以看到人工智能的影響力正在往更廣泛的區域延伸。

　　值得一提的是，2022年度的“iFLYTEK A.I. 開發者大賽”已如期而至，科大訊飛將聯合優質企業、知名高校、融投資機構等53家合作伙伴，為AI開發者提供覆蓋十大新興產業共計108個賽道的AI開發天堂。

　　回顧訊飛開放平臺從1.0戰略到2.0戰略的迭代過程，可以看見科大訊飛儼然從一個“技術大牛”變成了“產業變革家”。

　　用科大訊飛總裁吳曉如的話說就是，“AI能力需要有看得見摸得著的場景支撐，平臺需要面向產業數字化去深度挖掘行業的應用價值。”

　　而科大訊飛的野心是成為人工智能領域的生態核心。

　　這是什么意思，比如我們熟知的谷歌，它有搜索和廣告系統，全面塑造了廣告業態。比如蘋果，iPhone的出現直接革命了整個通訊體系和信息化體系。除了谷歌、蘋果，像IBM、英特爾、微軟、亞馬遜這些公司都在成為一個商業生態的核心。

　　可見，只有生態繁榮才能決定人工智能未來產業的全球競爭格局。

　　如今，訊飛開放平臺已經覆蓋教育、醫療、智慧城市、智慧農業到智慧環保等18個行業領域，匯集超過337.3萬開發者團隊。

　　科大訊飛，正在引領源頭技術突破融合，共創、共建、共享繁榮的人工智能時代。

　　人工智能的下半場

　　如果說人工智能的上半場是對AI技術的持續聚焦，那么下半場則是將AI賦能各行各業。畢竟，用到實處方是真。

　　“我們始終走著一條彎曲的直線。”劉慶峰在科大訊飛23周年慶的內部演講上分享道。

　　過去，科大訊飛經歷不少挫折，從被質疑到被肯定。但為什么科大訊飛能走著一條彎曲向上的直線？

　　沒有比腳更長的路，堅持對的方向，向上是必然結果。科大訊飛始終堅定不移的走著自己的路：GBC聯動下的根據地業務加系統性創新。實現系統性創新的前提是鞏固根據地業務，保證長期擁有穩定增長的收入。

　　科大訊飛年報顯示，2021年教育、醫療、辦公、智慧城市等根據地業務步入高速發展階段，根據地業務增速超過47%，占總體營收的比重超過50%。

　　以智慧教育業務為例，科大訊飛在“雙減”與智慧課堂的大背景下，構建面向G-B-C端三類客戶的業務體系，實現人工智能技術在教育教學場景下的深度融合，全方位覆蓋“教、學、考、管”等應用場景，進一步拓展“AI+教育”的普惠價值。

　　GBC商業閉環在教育場景跑通，增量業務增長趨勢已經初步顯現。2021年科大訊飛教育業務全年營收60億元，同比增長49.47%。

　　GBC聯動的業務模式有望在智慧醫療場景中實現落地增收。訊飛醫療以“成為每個醫生的AI診療助理、每個人的AI健康助手”為使命，針對G-B-C端，推出不同系列產品，其在醫療健康領域的應用場景不斷延伸。

　　今年5月份上線的首款訊飛AI健康產品—訊飛智能助聽器在此次618中獲得行業和消費者關注，拿下京東和天貓雙平臺助聽器品類新品銷售額冠軍。

　　營收曲線向上的根據地業務保障了基礎收入，同時也為系統性創新奠定了良好基礎。過去一年，科大訊飛拿到11項世界冠軍，逐一從語音、圖像、認知這三個方向攻下了關鍵技術難點。

　　如何實現系統性創新？保持核心技術領先，持續拓展技術的深度和廣度，就能實現從單點核心技術創新向系統性創新模式升級。科大訊飛將自身優越的系統性創新能力應用到各場景中，落地生根的系統性創新能力能夠把溪流匯集成河，接著河流終成大海。

　　直觀體現是，科大訊飛持續在教育、醫療、城市等國家重大民生需求，汽車、金融、消費品等國民經濟主戰場規模化應用推廣人工智能產品和方案并形成不斷增強的盈利能力。

　　AI的務實，體現其結合各個場景都能進行賦能和創新。并且針對不同的場景，AI最終都能實現一一落地。無論是如今備受關注的智慧教育、智慧醫療、工業互聯網等等。AI如水，自然滲入各場景并帶來源源不斷的活力與創新。

　　業內人士指出，真正的人工智能系統涉及語音、圖像、語義、知識、底層大數據處理等等，其實是多種技術的綜合應用。芯片化硬件化平臺化趨勢標志著人工智能發展進入新階段的重要特征。

　　無疑，科大訊飛吹響了進入新階段的號角，領先的核心技術與恰如其分的商業模式相互加持，恰恰成就了科大訊飛向上向好的發展姿態。

　　從科大訊飛2021年財報來看，科大訊飛跑通的商業模型，正通過基礎設施的能力搭建一個全面協同的生態系統，實現AI技術的更高效落地與應用，使其具備了穿越經濟周期的底氣。

　　這次618的成績，可以說是市場的一次正面回應。在爆款頻出、產品矩陣不斷豐富的同時，科大訊飛也在積極對線下布局，增加直接面對消費者的觸點。

　　如今，訊飛直營店已在12座城市快速拓店36家，如北京、上海、深圳、南京、蘇州、杭州、寧波、武漢、南寧、成都、重慶、石家莊。

　　顯然，科大訊飛有備而來。