目前人工智能醫藥研發領域存在三種商業模式：

（1）開放和反饋模式。

晶泰科技一開始就明確了初期主要客戶群，在地域設置上形成國內研發，國際業務拓展的模式。在有效控制研發成本的同時，起步階段就努力在國際范圍內尋求合作者。

基于藥物研發流程的復雜性，人工智能在藥物研發中的大規模應用依賴于整個產業鏈的共同努力。晶泰科技主導開放和反饋模式，其長處是為傳統研發人員提供最先進的計算軟硬件工具，幫助他們更好更快地完成科研任務。

（2）虛擬篩選團隊外包驗證模式。虛擬篩選團隊外包的主要方式有是與利益相關者或非利益相關者合作。

與入利益相關者合作，比如一個更大的醫藥公司，公司將受益頗多，比如激勵一致、與已有臨床生產線的整合、致力于特定疾病團隊帶來的專業知識等。雖然公司需要割舍部分控制力或所有權， 但是有利于項目研發成功率的提升。

與非利益相關者合作（例如CRO），公司保留完全的知識產權，執行速度快但是成本高。而且在實驗設計上有可能面對控制權的損失，所以為了保證高質量的結果必須給予特殊的關注。

這個模式的好處是成本低，速度快，特別是工業界的合作伙伴在新化合物后期驗證和臨床研發中具有巨大機會。合作伙伴能夠理解這些驗證實驗的動機和設計是至關重要的，因為他們在后續的臨床研發中充當重要角色。Nimbus Therapeutics，TwoXAR，Atomwise等公司就采用這種模式。

（3）獨立的藥物研發團隊和虛擬篩選團隊的合作模式。

在這個模式中，公司團隊專注于計算機虛擬篩選，而其他團隊給予實驗藥物研發的支持。和通常專注于特定的配體\受體、生物現象或者疾病領域的團隊的良好合作，使項目研發團隊有獨特的專業性。

雖然配合程度沒有一個完全整合團隊那么強，但這種模式的優勢在于，提供的處理結構的可變性和合作者的可選擇性。具有廣泛應用平臺的虛擬篩選團隊可以考慮用這個結構，在使資本成本最小化的同時處理很多研發項目。