Oculus Rift 作為 PC VR 的領頭者，自 2012 年眾籌開始就收獲了大量的關注。 Oculus 的異軍突起主要得益于人們對于消費級 VR 設備的渴求，它不僅一度打破了 Kickstarter 的籌款記錄，隨后還獲得了 Facebook 的青睞。 然而，雖然 Facebook 的注資加快了 Rift 的產出進度，但 PC 端的 VR 設備距離普及消費者市場還有很長的路要走，這在現在來看也是如此。2014 年的 Google I/O 大會為虛擬現實帶來了新的血液，Carboard 在暗流中應運而生。 Google 工程師 David 和 Damien 肯定沒有想到，自己在業余時間打造的 Carboard 居然開拓了一種新的硬件形式，移動 VR 迅速在消費者市場中蔓延開來。由于 Carboard 只需要智能手機就能實現基礎的 VR 體驗，這使得幾乎所有人都有機會初探尖端科技的成果。 在這樣的情況下，Oculus 的主創 Palmer Luckey 只能無奈的發表了一系列推文，表示移動 VR 才是虛擬現實的未來，而 PC 端的線纜阻礙了它的發展。PC 與移動端的 VR 之爭已經是老生常談了，坦誠的說，移動 VR 成為市場的主流確實是一種趨勢，但它遠不是虛擬現實的未來。 隨著時間的發展，VR 設備的金字塔結構將會逐漸成型，而各種類型的產品則在各司其職下穩定前行。它們之間也許會有不同的資本偏重，但顛覆和替代的說辭，還未免言之過早。 PC 和主機端受眾固化，增量空間不大 高昂的售價一直是 PC 端和主機端 VR 設備邁向市場的門檻，但拋開售價來看，它們的認知度也相對較低。Playstation VR 加上 Playstation 4 的總體售價也不過 5000 出頭，對比 Gear VR 所需動輒六七千的智能手機來說，其實也相差無幾。但根據 Greenlight VR 的全球虛擬現實消費者研究報告來看，Gear VR 已經儼然成為了認知度最高的 VR 產品。 誠然，核心端的 VR 設備擁有更棒的交互、更好的內容、更強的沉浸感，但對于普通民眾來說，設備的安裝和搭建，內容的購買和游玩，都會成為使用核心設備的阻礙。這些阻礙，也只有相應的受眾愿意去克服和接受。極客們可以成為產業的一部分，但還不能代表整個產業，往 F2P 手游里充值內購的人群就遠遠大于那些花幾十塊錢購買獨立游戲的核心玩家，這也是一種普遍現象。