ERP在管理過程中以信息技術作為基礎，以資源計劃作為管理目標，從而實現資源的優化配置和管理，其在發揮作用的過程中貫徹的主要思想是系統化。MES的管理功能是對ERP管理平臺的補充，即以執行層的身份處于計劃層和車間層之間，其核心任務是負責企業的生產管理以及對相關調度的執行。在ERP完成資源管理，MES完成生產運作管理的同時，加強對企業的信息化建設。因此，本文對離散制造業MES/ERP的信息集成分析具有重要的價值。

?

　　1 MES與ERP的理論分析與研究

　　1.1 企業資源計劃―ERP

　　ERP理論的形成與企業現代化發展趨勢以及信息全球化密切相關，在經歷了漫長的演變過程以后，至今已經與客戶關系管理、供應鏈管理以及電子商務等方面結合在一起，形成了新一代的企業資源計劃系統。ERP系統作用流程自上到下的內容如下：即在掌握市場預測、客戶訂單以及合同的基礎上進行主生產計劃MPS，從產品信息和庫存信息兩個方面制定物料需求/能力需求計劃，在其基礎上將計劃內容進一步細分，形成采購計劃、生產計劃和委外計劃，在計劃完成以后對其進行有效管理，管理方向主要是針對供應商和委外商兩個方向，對采購、車間和委外進行管理，在客戶市場管理全面的基礎上進一步加強對庫存和財務成本的管理。

　　1.2 制造執行系統―MES

　　MES在企業管理過程中的核心功能是扮演了信息集成器的角色，其在實施管理過程中既要承擔著執行的任務，同時還要以通訊工具的形式存在于企業管理系統的框架當中。作為面向制造的信息系統與企業生產管理系統的承接主體，其具備較多的子功能，從而形成了具有一定結構的功能模型，從各功能之間的關系分析，可以得到如下的功能模塊順序圖1所示。