規范線損管理? 提高經濟效益
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吉林白山供電公司
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白山供電公司是吉林省電力有限公司所屬的一個邊遠山區供電企業。公司下屬江源縣和白山市城郊兩個農電局，共有農電職工（含農民合同工）342人，承擔白山市江源縣和八道江區14個鄉鎮128個村的供電工作，售電量今年預計為2.5億千瓦時。
我公司按照國網公司、省公司的要求，自2002年起開展了農村供電所規范化管理工作, 并把線損管理工作列為工作重點，著力提高企業的經濟效益，在切實提高農村供電所的管理水平的同時，提升農電企業的盈利能力。在此期間，公司因地制宜采取了一系列有效措施，強化了線損管理工作，經過近兩年的不斷努力，在線損管理中逐漸摸索出了一套帶有白山特色的線損管理辦法。現在我將我公司的做法簡單介紹，請多提寶貴意見。
一、認真開展線損專業管理，不斷提高經濟效益
線損率是農電企業的一項重要經濟技術指標，也是企業電網規劃建設和生產經營管理水平的綜合反映。不斷降低電能損耗，是企業提高經濟效益的必然要求。白山供電公司所屬各縣農電局始終把降損增效列為實現供電所規范化管理和建設一流農電企業中的一項重要工作，針對線路長、負荷小、客戶分散、管理難度大等具體情況，積極探索各種形式的降損管理措施，通過開展線損理論計算和現場測試，科學合理確定線損指標，收到了很好的效果。公司在總結各縣局降損經驗的基礎上，全面實行了10kV配電線路和配電變壓器臺區的包保管理。即以10kV配電線路（含變臺變損）、低壓臺區線損指標的科學確定為依據，以落實責任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎，以強化檢查與考核為主要措施，以實現三包（包線損指標、包電費回收、包優質服務和行風建設）三保（保完成降損指標、保電費雙結零、保政府和用戶滿意）為目的。經過全面推行線損指標包保，收到了顯著成效。在開展包保管理前，公司農電系統10kV線損率在10%以上，臺區線損在網改前達到30%-40%，改造完之后的年份也在20%-25%之間。通過線損包保管理，江源縣農電局2003年實行包保的10kV線路損失率為6.5%，比未包保時下降4.5個百分點，實行包保的低壓線路損失率為9%，比未包保時下降12個百分點；城郊農電局2003年實行包保的低壓線路損失率為6.05%，比未包保時下降13個百分點。
??? 實踐使我們認識到開展線損理論計算和現場測試，不僅對制定合理的線損考核指標有重要作用，同時也為正確采取降損措施提供有效依據。通過線損理論計算和現場測試，可以發現和改進技術降損和管理降損中的薄弱環節，使線損管理逐步納入規范化、標準化、科學化、制度化管理軌道。