目前市綠化市容局和各個(gè)區(qū)縣已經(jīng)建設(shè)了相關(guān)生活垃圾處理的信息化系統(tǒng)，但是系統(tǒng)和系統(tǒng)之間沒有關(guān)聯(lián)，相對(duì)分散，不在統(tǒng)一的框架體系之內(nèi)。每個(gè)系統(tǒng)只關(guān)注于生活垃圾物流中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，或者某一個(gè)區(qū)域，沒有對(duì)全市的生活垃圾處置全過程進(jìn)行管理。

已有相關(guān)物流數(shù)據(jù)采集，但未全面覆蓋，數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)反映。

物流相關(guān)數(shù)據(jù)有重量、路徑等，由于生活垃圾運(yùn)輸?shù)穆窂较鄬?duì)固定，所以生活垃圾稱重?cái)?shù)據(jù)是生活垃圾物流管理中需要掌握的重要數(shù)據(jù)。目前，上海市安裝了36個(gè)計(jì)量點(diǎn)，其中市生活垃圾稱重系統(tǒng)安裝了21個(gè)計(jì)量點(diǎn)，區(qū)縣自行安裝了15個(gè)計(jì)量點(diǎn)。36個(gè)計(jì)量點(diǎn)，包含13個(gè)處置點(diǎn)，8個(gè)碼頭、15個(gè)中轉(zhuǎn)站。生活垃圾稱重?cái)?shù)據(jù)目前是隔天提交，不是實(shí)時(shí)提交的。



業(yè)務(wù)流程分析及優(yōu)化方案

現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程

現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程包含信息流、資金流和物流三個(gè)流的流程。整個(gè)業(yè)務(wù)流中包含市綠化市容局、區(qū)綠化市容局、環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司、稱重運(yùn)營公司、中轉(zhuǎn)站運(yùn)營公司和處置點(diǎn)等對(duì)象。

建設(shè)信息系統(tǒng)后擬實(shí)現(xiàn)的新業(yè)務(wù)流程

建設(shè)信息系統(tǒng)后，在原有基礎(chǔ)上，增加結(jié)算中心和監(jiān)控指揮中心兩個(gè)關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，改變資金流和物流的業(yè)務(wù)流程。結(jié)算中心將原本分散的資金管理整合起來，由結(jié)算中心進(jìn)行統(tǒng)一分發(fā)，從而有效改善以往資金流向過程中的弊端。監(jiān)控指揮中心將統(tǒng)一對(duì)全市的生活垃圾處置進(jìn)行調(diào)度，將原本分散的資源通過監(jiān)控指揮中心統(tǒng)一起來，合理進(jìn)行分配使用，優(yōu)化原有業(yè)務(wù)流程。

應(yīng)用系統(tǒng)

應(yīng)用系統(tǒng)包括一個(gè)指揮中心，六個(gè)功能模塊：動(dòng)態(tài)物流平衡管理、轉(zhuǎn)運(yùn)與處置過程管理、調(diào)度模型及動(dòng)態(tài)成本分析、統(tǒng)計(jì)分析與輔助決策、費(fèi)用結(jié)算管理和物流轉(zhuǎn)運(yùn)車輛過程監(jiān)控。