中興的解禁已進(jìn)入倒計時...
6月6日凌晨消息,路透社報道,中興已簽署一份撤銷美國商務(wù)部采購禁令的協(xié)議,允許該電信設(shè)備制造商恢復(fù)與美國供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)。
屬于中興的黎明時刻終于無限接近,自拒絕令后處于停滯狀態(tài)的主營業(yè)務(wù)將快速恢復(fù),中興也將再度回歸通信主戰(zhàn)場。
解禁的代價毫無意外非常巨大,報道稱初步協(xié)議內(nèi)容除了高達(dá)10億美元的罰款以外,還包括調(diào)整其董事會和高管團(tuán)隊等。
二戰(zhàn)時期,英國首相丘吉爾發(fā)表了一次著名的演講,“這不是結(jié)束,這甚至不是結(jié)束的開始,但這畢竟是開始的結(jié)束。” 這句話同樣適應(yīng)于現(xiàn)在的中興。伴隨高額代價的解禁遠(yuǎn)非結(jié)局,在快速恢復(fù)正常經(jīng)營之后,中興的戰(zhàn)役才剛剛開始。
“只有經(jīng)過地獄般的磨練?才能練出創(chuàng)造天堂的力量”
拒絕令事件對于中興來說是一次深刻的教訓(xùn)。有報道稱自4月16日被禁止與美國供應(yīng)商開展業(yè)務(wù)以來,中興預(yù)計已經(jīng)損失了20多億美元。
而導(dǎo)致拒絕令激活的原因,是中興少數(shù)幾名員工和干部的工作過失以及公司管理流程未落實到位導(dǎo)致合規(guī)上的漏洞。小錯誤,但導(dǎo)致了令人無法想像的嚴(yán)重后果,讓人不禁扼腕嘆息。
美國嚴(yán)苛的制裁手段固然與復(fù)雜的政治局勢與敏感的國際關(guān)系有關(guān)。特朗普政府自上任以來,以"美國優(yōu)先"為原則,在執(zhí)法上體現(xiàn)為拋棄貿(mào)易公平,不遵守協(xié)議基本規(guī)則,動輒揮舞制裁大棒,四面出擊,希望八方來財。尤其對中國高科技企業(yè),特朗普政府將之作為重點關(guān)注和打擊對象。
在中美貿(mào)易沖突的大環(huán)境下,中興事件“恰逢其時”,迅速發(fā)酵,不僅成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界、社會各界熱議的話題,更成為美國黨派斗爭的棋子,終被深深卷入了中美貿(mào)易沖突。盡管從中美雙方的姿態(tài)中顯示,無意將中興事件作為整個貿(mào)易沖突的一部分,而是單獨解決。但從美國各方的表態(tài)可以看出,中興事件摻雜了大量政治因素。特朗普政府一方面不斷試探中國的底線,借以獲取盡可能多的利益;另一方面,還可以通過解決中興事件,向美國的民眾"邀功",借以鞏固自身的影響力。包括最終的解禁,也是充分考慮到美國企業(yè)的需求,預(yù)想中興采購更多的美國產(chǎn)品,符合其"美國利益優(yōu)先"的原則。中國政府充分考量到拒絕令對中興的影響是致命的,關(guān)系到的不僅僅是8萬人的就業(yè),還會極大影響上下游相關(guān)企業(yè),進(jìn)而影響社會穩(wěn)定。中國政府基于企業(yè)重要性、戰(zhàn)略布局、社會公平性等諸多方面考慮,出面與美國政府進(jìn)行交涉。
的確,中興本身的過失也需要深刻反思,痛定思痛,改進(jìn)管理、改變文化。自2017年開始,其在合規(guī)組織體系建設(shè)、業(yè)務(wù)合規(guī)體系建設(shè)、合規(guī)文化上建設(shè)投入了巨大的資源和精力,但作為一家世界級跨國企業(yè),中興業(yè)務(wù)復(fù)雜、員工眾多,要保證每個員工每個業(yè)務(wù)在任何時候都不出現(xiàn)疏忽,中興還需要更加努力。
盡管代價很大,但再嚴(yán)苛的條件能夠換回一個企業(yè)的生機(jī)與后續(xù)發(fā)展,也是值得的。畢竟,中興是一家承擔(dān)諸多企業(yè)責(zé)任與社會責(zé)任的公眾企業(yè),背后直接關(guān)聯(lián)八萬名員工、全球數(shù)百個運營商客戶、數(shù)以千計的合作伙伴和供應(yīng)商、數(shù)以億計的公司終端消費者用戶以及全球三十多萬股東。其生存與否,意義重大。
“必須體驗過痛苦,才能體會到生的快樂。”在生死邊緣走過一圈的人往往更珍惜生命。在困境中掙扎了近兩個月的中興,經(jīng)歷了企業(yè)的生死棋局,也會更珍惜生的機(jī)會,從內(nèi)而外,從合規(guī)到管理到文化,進(jìn)行全面的革新。
日本有專家曾表示 “與其關(guān)注危機(jī)何時結(jié)束,我們是不是應(yīng)該想一想,這次危機(jī)能給我們帶來什么樣的改變呢?”
比如中興,如果能從這次致使危機(jī)中汲取教訓(xùn),打造出一個更合規(guī)、更透明、更具進(jìn)擊精神的全球化企業(yè),未嘗不是一件好事。
戰(zhàn)斗號角吹響 中興如何打好翻身仗?
解禁之后的中興,首先要打好恢復(fù)正常經(jīng)營的這場翻身仗。
所謂“兵馬未動,糧草先行”,打好一場戰(zhàn)役,全方位的準(zhǔn)備工作很重要。據(jù)悉,中興多次強(qiáng)調(diào)在拒絕令期間其核心競爭力未受影響,隨時為回歸業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。
中興在過去33年的發(fā)展中積累奠定了自己的雄厚基礎(chǔ)。作為全球第四大通信設(shè)備廠家,其年營收過千億人民幣,擁有8萬員工,產(chǎn)業(yè)鏈涉及數(shù)萬國內(nèi)外就業(yè)崗位。從研發(fā)投入、專利數(shù)量、市場表現(xiàn)來看,無論是科技創(chuàng)新能力、市場運營能力,還是企業(yè)國際化程度,可以算是業(yè)界翹楚。
在這次拒絕令期間,中興最核心的研發(fā)能力得以保留。3萬多名研發(fā)人員隊伍是戰(zhàn)役中的堅強(qiáng)后盾,讓中興得以繼續(xù)保持在技術(shù)、產(chǎn)品和市場上領(lǐng)先優(yōu)勢。尤其是面向未來的5G領(lǐng)域,中興具備超強(qiáng)競爭力。僅在2017年,中興就曾在5G領(lǐng)域取得過多項重要突破。2月,中興發(fā)布了5G全系列預(yù)商用基站,并首發(fā)基于IP+光的5G承載方案Flexhual;10月,中興與意大利合作伙伴,啟動了歐洲首個5G預(yù)商用網(wǎng)絡(luò);12月,中興推出了基于服務(wù)化架構(gòu)的5G核心產(chǎn)品。截止2017年末,中興擁有5G戰(zhàn)略布局專利全球2000件,并在5G標(biāo)準(zhǔn)的制定及國家測試節(jié)點上,保持強(qiáng)有力的先發(fā)優(yōu)勢。2018年4月,基于中興通訊2017年12月正式凍結(jié)的第一個5G標(biāo)準(zhǔn)——3GPP?R15標(biāo)準(zhǔn),在廣州成功打通了國內(nèi)第一個5G電話。
分布在全球100多個代表處的中興海外營銷人員是戰(zhàn)役的“先鋒隊“,保持對全球600多張現(xiàn)網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和運營、服務(wù)10億用戶的綜合能力。具備隨時投入項目工程服務(wù)交付與開拓的能力。而中興在通信市場長期以來積累的良好市場格局,也將有利于在公司未來較長的一段時期內(nèi)通過升級、維保和擴(kuò)容等服務(wù),收獲更多的市場份額。
供應(yīng)鏈?zhǔn)菓?zhàn)役的“大后方“,在拒絕令期間保持與供應(yīng)商的良性關(guān)系,為快速恢復(fù),投入生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
同時,中興堅守合規(guī)、堅守信用,在拒絕令期間勇于擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕瘹赓|(zhì)有效維持了信用體系,使得這場戰(zhàn)役更具信念與價值。全球多家客戶及合作伙伴理解中興面臨的困境,盡最大努力給予支持。與中興合作七年的代理伙伴發(fā)信表示:“中興通訊強(qiáng)大的人文內(nèi)核,誰能否認(rèn),下一個7年,不會是中興再次騰飛的一次反轉(zhuǎn)?”
逆襲成功 就是一個偉大的企業(yè)
在全球通信領(lǐng)域,中興付出了巨大的努力,也收獲了征程中的累累碩果。拒絕令之前,全球通信設(shè)備廠商中排名前列的愛立信與諾基亞在市場競爭中逐漸弱勢,營收與利潤嚴(yán)重下滑。而中興則逆勢增長,業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了行業(yè)整體發(fā)展水平,保持30%以上的利潤增幅。如果按照此勢頭,2018年將是中興全面超越的一年,其將在全球市場的博殺中爭取到更關(guān)鍵的地位,中國的通信設(shè)備廠商也有望占據(jù)全球前二位置,在面向未來的通信技術(shù)領(lǐng)域爭取到更多的話語權(quán)。
這是一個良好的基礎(chǔ)。盡管拒絕令影響了這一超越的進(jìn)程,但如果以危為機(jī),促使企業(yè)在吸取教訓(xùn)后得到進(jìn)一步的管理上、合規(guī)上的優(yōu)化,再加上中興得以保留的技術(shù)研發(fā)能力、市場拓展能力,其全球化的發(fā)展道路不會越來越窄,只會越來越寬,在通信行業(yè)的超越和逆襲也尤為可期。
特別是5G作為新一代移動通信技術(shù),被預(yù)期為社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的主要動力之一,在5G標(biāo)準(zhǔn)日漸清晰的關(guān)鍵時刻,中興及時脫困,盡快回到行業(yè)發(fā)展的正軌上,不僅可以繼續(xù)為行業(yè)和技術(shù)發(fā)展擔(dān)當(dāng)應(yīng)有的責(zé)任,同時,也可借助在5G領(lǐng)域的創(chuàng)新能力,為全球通信行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
但前方的路一定不會平坦,在復(fù)雜變幻的國際局勢下,企業(yè)所走的每一步都是如履薄冰,解禁真的不是結(jié)局,如果中興成為一個真正偉大的全球化企業(yè)的信念未變,那么現(xiàn)在要做的不是慶幸,不是松口氣,而是如羅斯福所說:“只有為了勝利而戰(zhàn)斗,而工作!”
還是邱吉爾,在二戰(zhàn)北非戰(zhàn)場的轉(zhuǎn)折點阿拉曼會戰(zhàn)結(jié)束后,曾自豪地說:“阿拉曼戰(zhàn)役以前我們是戰(zhàn)無不敗,阿拉曼戰(zhàn)役以后我們是戰(zhàn)無不勝。”
遭受了全球化進(jìn)程中最大挫折的中興,是否可以在解禁后如獲新生,在未來關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的一場場戰(zhàn)役中“戰(zhàn)無不勝”?我們且看且期待!
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