越來越多的通信服務供應商（CSP）聲稱他們的數字化轉型之旅取得了不錯的進展。毫無疑問，CSP正在為相關項目投入大量精力，但是，他們是否瞄準了正確的領域？這些努力在多大程度上改變了客戶體驗或者對收入和利潤產生了影響呢？

每年，Ovum都會執行ICT企業洞察計劃，在該計劃中，Ovum采訪了超過6500家企業的高級IT主管，對其來年的ICT投資計劃和優先事項進行了解。今年的調查顯示，300多家CSP受訪者中約有70%聲稱自己在數字化轉型項目方面走得非常靠前，或者已經完成了這些項目。

很難對各個技術類別之間進行年度比較，因為這些類別每年都有所不同，但是整體數字化轉型趨勢顯然是向上的。去年的結果顯示，大約三分之一的CSP聲稱在數字化轉型項目方面取得了很好的進展，或者已經完成了這些項目。

CSP聲稱取得最大進步的數字化轉型領域包括客戶管理、收入管理和數據管理。數字化轉型的主要業務驅動因素是需要支持新的數字化服務以及改善和個性化客戶體驗，這有助于解釋為什么大量的投資被用在了支持改善客戶交互的解決方案中，包括CRM、CEM和數據管理平臺。

然而，Ovum電信運營商IT部門研究主管Kris Szaniawski表示，這些投資往往涉及疊加解決方案，而這些解決方案無法從根本上改變業務流程或者打破公司組織內部的孤島。因此，對業務績效的影響并不總如CSP所希望的那樣積極，并且相對其他行業，尤其是零售和技術行業，電信公司的凈推薦值（NPS）仍然走低。

顯然，如果CSP想要變得更受消費者喜愛，就需要實施更多的變革，更不要說想要轉變為他們渴望成為的精益和敏捷的數字服務提供商了。

對數字化轉型的調查顯示，CSP在大數據、商業智能和分析等領域呈現落后狀態。CSP已經開始認識到這種情況，因此大多數運營商正計劃在未來18個月內增加對大數據平臺、商業智能和分析以及AI/機器學習方面的支出。例如，涉及網絡故障預測、檢測和校正的AI用例，預計將成為未來18個月的優先事項，同時CSP還將使用AI用于支支持自主優化網絡和個性化客戶運營。

但是，并不是插入大數據分析和AI技術就萬事大吉了。Ovum表示，若要在跨多個接觸點和多種服務中實現實時管理客戶體驗，CSP需要采用與大型互聯網數字化平臺相同的方式，將其內部組織改變為以客戶為中心和數據驅動。IT平臺、業務流程和數據管理策略需要以完全以客戶為中心的方式進行集成。對IT平臺進行投資是至關重要的，但是如果沒有以客戶為中心的流程和適當的數據管理策略，CSP就無法宣稱其數字化轉型“領先”或者“完成”。