當數字經濟大潮來臨，如何利用數字技術支持智能化轉型成為企業關心的問題。2018年8月10日，阿里云首次發布“雙中臺+ET”數字化轉型方法論，借此推動諸多行業的數字化轉型。其中，ET即指阿里云所發布的智慧大腦，雙中臺則分為業務中臺與數字中臺。雙中臺策略受到了阿里方面的高度認可，當時，阿里云研究中心主任田豐表態，這些技術與方法論均誕生于解決互聯網技術挑戰，完善于企業數字化轉型。

隨后，2018年9月云徙科技相繼推出雙中臺戰略。“基于阿里實踐的互聯網技術架構以及云計算、大數據的一些技術，來幫助企業實現中臺的整個應用，從而達到企業在整個營銷層面實現數字化創新。數字中臺是我們用阿里的技術，形成云徙的產品。”在近日召開的廣州云棲大會上，云徙科技CEO包志剛這樣講到，阿里云相當于高速公路的建造者，云徙則把客戶的馬車變成了在高速公路上能跑的汽車。

成立三年 云徙獲得市場高度認可

據了解，云徙科技成立于2016年8月，創立一開始，其定位和方向就是服務于大B企業，幫助大B企業實現數字營銷的創新。經歷近三年的發展，云徙科技得到業界認可，實現了3輪融資，在大數據新興企業中走在前列。

●2016年，公司成立之初，獲得5000萬元天使輪融資，投資方為銀杏谷資本

●2018年2月，獲得近億人民幣A輪融資，投資方為云鋒基金

●2018年9月，獲得1.5億人民幣A+輪融資，紅杉資本中國基金領投、A輪投資方云鋒基金跟投

包志剛表示，目前云徙跟阿里云一起服務了近30多家行業標桿客戶，包括大快消行業，如茅臺云商、珠江啤酒、匯潔，珠江鋼琴等；地產行業如富力地產、美的置業等；汽車行業如長安福特、博郡汽車等，助力這些頭部客戶實現數字化營銷方面的轉型與創新。云徙目前專注服務行業標桿客戶，積累數據與互聯網實踐，未來更好地服務中小企業。

基于業務和技術的雙優勢，云徙科技自成立起就備受投資界青睞。2016年，剛成立那年營收100多萬元；到了2017年，營收增長到3000萬元。今年，云徙科技累計GMV將達到1000億元。

產業互聯網時代 應最終實現業務的創新

眾所周知，互聯網經過二十年左右的發展，已經從原來的消費互聯網、信息互聯網進入互聯網的下半場——產業互聯網時代。“這個階段，其實互聯網就不是原來所謂互聯網公司的互聯網了，它應該更要成為大B，就是傳統企業轉型創新實踐的路徑，或者是實現他業務創新的一個工具。所以現在所有的企業都在思考，我也要像BAT一樣去運營。‘用互聯網的方法來運營，這就是我們在做的事’。”包志則表示：

第一，在云計算的基礎上，我們幫助企業建一個PAAS的平臺，整合的數字平臺，來實現第一步，實現整個營銷業務的一體化、全渠道化，從而使整個企業的數據能夠集中。

第二，當有了數字中臺里面的業務中臺之后，數據中臺沉淀了大量的數據，再加外圍第三方的數據，從而通過數據中臺來實現互聯網業務的運營。

第三，當我們有了業務，有了數據，進而再次實現業務的創新。其一是端的創新，新零售就是在“端”實現快速創新；其二是場景的創新，通過AI技術，來讓用戶更加獲得場景的體驗，能夠變得更智能、更高效；其三，業務的延伸，就是要把原來的已有的資源，能夠共享給其他的業務，就相當于我建了一個大的“水庫”，所以前端需要“用水”都從我這個水庫里面去調取，而不是說每一個業務都要去建一個“水庫”。

包志剛表示，企業不僅僅是要+互聯網，更重要的是要互聯網+。+互聯網，是要用互聯網的思維、互聯網的工具、互聯網的技術，使的整個IT能夠支撐向互聯網化去發展。但是“+互聯網”后卻未必能達到像“天貓”一樣的運營效果。互聯網+，就是要把互聯網的運營、數據、玩法、互聯網的業務融合進來。如此推理，業務中臺是要實現企業+互聯網。而數據中臺、業務創新助力企業實現互聯網+。

有基于此，云徙積極布局走在行業前列。據了解，2018年9月，云徙科技發布的數字雙中臺（i-Digital Engine）2.0以業務和運營管理為觀點：其中的業務中臺發布了13個共享服務中心及10個基礎組件。數據中臺則是基于阿里大數據中間件搭建的輕量級大數據平臺，主要提供了10大模型和8大數據服務。

互聯網新技術浪潮 中國企業當抓住機會

包志剛分析稱，互聯網時代被稱作第四次技術革命，在中國誕生了BAT，誕生了一堆在納斯達克上市的互聯網公司，但是沒有誕生原來傳統類型的公司，通過互聯網實現站在世界巔峰。

“中國就要利用這一次機會，利用互聯網的這一次技術革命，來幫助這些企業成為中國的世界級的公司，這是歷史賦予的真的是一個使命，我認為中國這波機會再抓不住的話，中國企業很難再趕上去了。”包志則表示。

在包志剛看來，中國擁有全球最好的場景，全球最多的人流量，而互聯網就是要靠人多，同時中國有最好的市場，又有國家最好的政策，這一波機會必須要抓住。

營銷數字化是我們整個企業實現數字化的第一步，但不是說營銷數字化這些最為重要，在包志剛看來，制造數字化才是企業的根基，但是如果要想實現制造數字化、供應鏈的優化，營銷、倉儲沒有打通，與消費者、經銷商打通不了，而要實現供應鏈數字化有點“拍腦袋”的說法。

包志剛表示，助力企業數字化轉型成為我們的使命與責任，而一開始云徙就站在了很高的起點，云徙使用阿里的架構、技術再封裝、沉淀，而阿里的架構技術已經是取得了最佳的實踐場景。

“亞馬遜做云計算能成功，背后是其強大的電商業務；Facebook能搞起來后面有其覆蓋全球的社交商業支撐；微軟能搞起來，在于其統霸全球的office?365。實踐是檢驗‘真理’的惟一標準，天貓“雙11”一天能賣2000多億，每秒支撐40萬個訂單，支持這樣的場景就是阿里技術的最佳考驗。”包志剛表示。