在經歷早期的“烈火烹油”的發展后，人們將如今有些“遇冷”的互聯網市場描述為“互聯網的下半場”。似乎在這個下半場，一方面資本愈發保守克制，另一方面創業公司發展空間愈發狹窄。那么在這樣的環境之下，企業特別是創業公司又該如何去生存與發展？

頓蘊龍認為在互聯網進入下半場時，無論是傳統企業還是新興企業，都開始回歸到商業的本質。比如傳統企業的互聯網整合并不會去做很夸張的創新，他們會依靠自身線下的業務，將自身從傳統業務中積累起來的體量轉化為線上可立刻變現的商業價值。

同時，像小米這樣的新興企業也發生了劇烈地轉變，其從單一化的產品逐漸走向多元，產品種類也開始跨硬件與軟件。

頓蘊龍強調，這個時期里他們也開始關注收入，關注利潤。回到傳統的商業模式里來，不再像上半場的時候，僅靠一個點子、創新，跑出一匹黑馬。

這時金錢損失、安全危險和隱私信息泄密成為了三大風險：如今的黑客可在一分鐘內攻克iOS系統；而利用各類漏洞，互聯網新興企業被“薅走大量羊毛”的情況也屢見不鮮；單純連接企業和客戶的工具，存在先天的不安全性。所以，創業公司亦可以在其中尋得機會。

不過這些問題也恰好是全新的機會領域，頓蘊龍以頂象自身為例，說到頂象將所有的技術、能力、經驗，分裝在三類階梯的產品里，并針對不同業務場景中存在的風險，提供相關的解決方案，幫助企業提升風險防控的能力。

頓蘊龍表示，做解決方案生意的核心在于兩點：第一，是能否能挖掘出需求并放大該需求，第二，是能否能良好的順利交付。 他舉例說，通過移動端源代碼的分析，可以迅速發現App中存在多少漏洞、具有多少危害，這是需求挖掘和包裝價值；在App上使用頂象App加固產品，封堵惡意漏洞，就能防范各類危害，這就是輕量化的解決方案，能夠很快的落地交付。 此外，頓蘊龍還介紹了頂象智能風控解決方案和風控咨詢服務。前者可以幫助公司對客戶進行威脅判斷，并過濾惡意客戶或機器人；后者則通過專家服務，為企業提供專業的風控能力。

最后頓蘊龍表示，在渠道方面，公司在華北地區、華中地區、華南地區都分別有當地的機構，整合了營銷能力、服務能力、產品能力，可以跟渠道伙伴們做大量的業務上的互動。他表示，在當前的互聯網形勢下，希望那些依然有志于加入互聯網行業的伙伴能夠來一道創造價值。