來自Ovum的最新研究報告稱，過去幾年中，主要的電信設備供應商愛立信、華為和諾基亞都在研發方面投入了大量資金，其中很大一部分由5G驅使。但是有跡象表明，這些研發支出可能會變得更加多樣化和分散化。

在過去2-3年里，三大供應商的整體研發轉化為銷售的比率一直非常穩定，并且有望繼續保持這一水平：愛立信的年度研發轉化為凈銷售額的比率大約為20-21%，諾基亞約為18%，華為約為14-15%。

愛立信和諾基亞的研發轉化為銷售的比率可能看起來高于華為，但是華為的實際支出卻要高得多：2018年，華為的研發支出約為148億美元，諾基亞約為50億美元，愛立信約為40億美元。還有一點需要注意，那就是華為的研發支出分布在更廣泛的商業領域。

同時，2018年全球研發支出最高的一些公司包括亞馬遜（接近230億美元）和谷歌的母公司Alphabet（160億美元）。有意思的是，亞馬遜的研發轉化銷售的比率不到10%，Alphabet的比率也不到12%。顯然，他們能夠以低于電信設備供應商要求的研發轉化銷售比率來管理和經營。

Ovum認為，創新的意義不僅僅在于供應商的研發規模。普華永道的研究表明，研發支出和持續的財務績效之間沒有內在聯系。其他因素同樣重要，例如研發的重點和效率，以及公司的創新流程在將新產品和業務模式推向市場方面的有效性。例如，亞馬遜一直擅于最大程度地發揮其核心競爭力，并在整個公司范圍內擴展創新活動，而不是保持集中化。

有跡象表明，電信設備供應商也可能采取類似的最佳做法。例如，愛立信首次為其管理服務業務領域提供了單獨的研發預算。這是其管理服務業務領域更廣泛改組的一部分，也是今年年初推出愛立信運營引擎（Ericsson Operations Engine）的一部分。愛立信另一個新的戰略重點是在AI和自動化領域進行專門的研發投資，重點是端到端客戶用例。

華為在2018年將電信軟件業務部門與其全球技術服務（GTS）部門合并后，還建立了一個專門的GTS研發部門，并且該公司也對AI進行了專門的投資。

同時，諾基亞也將自動化和認知運營作為研發投資的目標。

Ovum電信運營與IT研究負責人Kris Szaniawski表示，這些供應商對AI和自動研發的日益關注，只是新研發重點的一個例子。更重要的是，這顯示了供應商如何準備通過分類專用的研發預算，將創新更深入地傳播到公司當中，以及他們如何計劃使用其服務部門最大限度地提高研發效率。

研發可以采用多種方式進行組織，無論是集中式、分散式還是聯合式，但是，如果要使其有效，它最終需要與公司所追求的戰略保持一致。因此，將研發與業務組級別的創新更緊密地結合起來是合理的。
來源；c114