工業互聯的五種類型

　　（1）行業龍頭企業的裂變式增長

　　大型行業龍頭企業發起推動的產業互聯網平臺，其特點是將過去在產業積累的客戶、人才、技術等方面的綜合資源優勢和核心能力通過平臺開放化，打造產業級生產性服務業共享平臺，為產業鏈上下游企業進行賦能，以大企業帶動產業鏈中小企業共同發展，實現產業鏈整體轉型提升，同時自身也在傳統業務之外打造出一家基于互聯網的新模式公司，實現裂變式增長。

　　（2）區域特色產業集群的轉型升級

　　以區域政府、行業協會或產業骨干企業多方共同發起打造產業互聯網平臺，帶動區域產業集群的整體轉型升級，將成為推進縣域經濟創新發展的重要手段。這類產業互聯網實踐具有鮮明的縣域產業集群特色，通過產業鏈的打通實現一二三產的融合。縣域特色產業集群往往由當地政府支持行業協會中的骨干企業以及當地國有投資控股企業、金融和投資機構等聯合發起，具有熟悉產業生態、掌握產業關鍵資源要素、易獲得投資等天然優勢，也更容易得到政策傾斜、孵化期資源支持等，但同時需要避免發生架構不穩定、落地執行效果差等問題。要保證這類平臺的健康發展，必須設立合理的公司市場化運作股權架構和治理體系，同時考慮對于核心管理團隊的激勵機制。

　　（3）專業商貿市場的數字化轉型

　　專業商貿市場具有天然的平臺優勢，以及豐富的產業資源，通過數字化轉型，將線下客戶資源優勢與線上平臺一體化融合打通，可以為產業鏈上的從業者提供從交易、支付，到物流、供應鏈金融等領域的供應鏈專業服務，通過線上交易數據的累積，為交易雙方提供信用保證體系，促進交易雙方的強粘性服務，提升復購率和交易效率，大大降低交易成本，推動整個產業生態的提升。

　　（4）商貿/物流商到供應鏈集成服務商轉型

　　在傳統產業鏈中提供貿易、物流等服務的企業，基于過去比較好的品牌影響力、線下資源等優勢積累，正在進一步向產業供應鏈的集成服務商轉型。

　　商貿/物流商到供應鏈集成服務商轉型，其關鍵成功要素是從全產業鏈的視角對于產業場景需求和痛點的挖掘，在前期需做好產業互聯網的頂層設計規劃。

　　（5）行業資訊平臺/SaaS解決方案商的產業互聯網升級

　　在早期互聯網的發展過程中，涌現出一批行業資訊平臺，往往名稱為“XX網”，為行業圈子提供行情資訊、價格指數等，積累了大量的行業用戶信息和流量。由于缺乏服務深度和粘性，往往難以為繼，因此紛紛轉型產業互聯網，從提供撮合交易到產業鏈的集成服務。

　　工業互聯的五大核心能力

　　1、產業洞察能力：互聯網企業轉型做產業互聯網往往很難成功的關鍵就是缺乏對產業的深層理解。開展產業互聯網的“產業家”很多都是來自實體產業，其對產業鏈上下游的痛點、價值訴求、利益訴求、運作規則更清晰，從而可以有效的選擇切入點。

　　2、資源整合能力：資源整合能力是產業互聯網平臺能夠獲得快速發展的關鍵。產業中的龍頭企業、上市公司，或者是所在行業協會的領頭企業發展產業互聯網容易成功，因為其在產業中的地位使他們有更好的資源掌握和整合能力。

　　3、平臺賦能能力：產業互聯網平臺要對所有參與主體提供賦能，其核心就是讓參與主體在這個平臺上獲得比自己單打獨斗有更快的能力提升。而賦能的基礎是產業大數據的沉淀、產業相關知識庫的積累、產業鏈流程的優化再造、產業人才培養能力等。

　　4、技術實現能力：產業互聯網的領導者多數來自實體產業，很多平臺的技術實現都依靠來自互聯網技術行業的人員，然而在進行產業互聯網平臺IT系統建設時，發現兩者較難融合。完美的規劃方案有賴于技術的真正落地實現，怎么把產業中精細化的流程和標準規則、供應鏈金融場景設計等用IT系統落地實現，并獲得用戶良好的體驗，是產業互聯網平臺型企業需打造的核心能力之一。

　　5、運營管理能力：卓越運營是平臺保持長久競爭力的核心。不管互聯網再炫，回歸到生意的本質還是更低的成本、更高的效率，落實到產業鏈上的產品品質保證、供應交付保障、客戶服務體驗等。平臺是否盈利和能否建立壁壘，最終還是要靠精細化的流程設計和運營管理能力。