4G不僅意味著相對于3G來說更快的網速，而且隨著移動互聯網、云計算、大數據等新興業態的不斷豐富，更意味著商業模式的顛覆和變革。

　　“一個人食量再大，一個月也吃不了一千斤大米。”9月11日，中國移動綜合部副總經理葛頎在江西吉安舉行的一場4G論壇上表示，移動通信運營有三條曲線，即話音、流量和新服務，其中話音需求曲線向下走，而隨著互聯網、物聯網的發展，流量曲線向上走，且還沒有看到邊界，“也許過了5到10年，我們用一個國家消耗多少流量來評估信息化的水平和信息化的競爭力”。

　　連接聚集數字資產

　　“隨著信息時代的到來，人擁有的越來越多資產，其實是數字資產。”葛頎認為，可穿戴設備記錄的心跳、用戶瀏覽的各種網站等，都意味著數字資產的聚集，“這些數字資產比我們自己更了解自己的偏好。”

　　魅族科技副總裁李楠則表示，之前的所謂信息革命解決的都是人與人之間的連接，下一次會變為人和物，甚至物和物之間的連接。比如，你可以給一款掃地機器發出指令，它可能會反饋一個表情，說“我干完了，我很酷吧”。另外，物與物之間的互動也會更多，比如家里所有的電燈智能化后，智能手機就可以和電燈等智能設備互動，讓手機里的GPS告訴所有的電器，該開還是該關。

　　在世紀互聯總裁孟樸看來，移動互聯網時代到來之后，隨著大數據和可穿戴設備帶來的連接，加上一些DNA技術和醫療技術的改進，人的壽命可能提高十到二十年。

　　“互聯網時代所提的精準營銷，其實是不精準的，是很模糊的。在移動互聯網時代，才可以做到非常精準。”國鼎安全技術公司副總裁張志宏認為，這是因為在互聯網時代，最終可以追蹤到IP地址，盡管這個地址是固定的，但誰用不知道。然而，在移動互聯網時代，手機后面是一個個具體的用戶，可以精準到這個人是誰，他去哪了，還能知道他每個月消費的情況。

　　“現在無線網的結構都是二三十年前的設計。”孟樸認為，形象地說，這種南北走向的設計，意味著即使是同在一個屋子里的人，發個短信、打個電話，都要回到基站。而未來隨著智能家居和智能設備的增加，未來十年無線網需要革命性的組網方式，同一個屋子里的人溝通，不用全部都回到網絡里，否則，運營商再多建幾十萬個基站也無法解決問題。

　　葛頎表示，從技術上來看，這意味著解耦。以前電信業的各個環節是耦合在一起的，從傳輸到控制，再到交換，都是全部耦合在里面。這帶來的好處是高質量的服務，即所謂電信級服務，可靠度至少要達到 99.99%。但不好的地方在于，當萬物都要連接的時候，這里面的臺階已經很高。這就需要云計算等新的架構和模式。

　　現在談到云計算，很多人會懷疑其安全性，經常會有人問：“把我的信息都放在云平臺上安全嗎？”對此，葛頎的理解是，這就好比當你有很多現金的時候，是愿意放在家里還是銀行里，哪個更安全？事實上，當銀行剛出現的時候，大部分的回答肯定是放在家里，但發展到現在，這個答案已經不言而喻了。而在移動通信領域，解耦就意味著在同樣的資源情況下，連接倍數增加，整個社會系統的能力，卻可以出現倍數的效益。

　　信息需要分享

　　葛頎認為，人類社會通過幾千年的摸索，對實物資產的保管、繼承已經有了非常清晰的法律體系和社會倫理體系，但對數字資產的運營卻是一個全新的命題，比如由誰來運營，安全由誰來保護，它的繼承又由誰來決定等，“都是繞不過的命題”。

　　最近，眾多好萊塢女星私密照片在網上曝光的所謂“艷照門”事件，再一次將數據資產的安全問題擺上臺面。據稱由于蘋果的iCloud云服務遭黑客入侵，包括90后奧斯卡影后詹妮弗·勞倫斯、《蜘蛛俠》女主角克里斯汀·鄧斯特、抖奶超模凱特·阿普頓和歌手蕾哈娜等101名女星的共計300余張的私密照被發布到網上。

　　“信息是有主權的，但是信息是可以共享的。”孟樸認為，在這方面，不要自己嚇自己，“我覺得信息如果能夠全球共享，是社會進步。”

　　李楠認為，從手機廠商的角度來說，關于數據有兩點很關鍵，第一是要匿名，第二是要取得許可，“有了這兩點之后，其實數據相對沒有那么危險。”

　　“從互聯網到移動互聯網，是一個量極的變化。”孟樸認為，今后不管數字資產的規模幾十倍還是幾百倍的變化，最基本的是要有相應的社會習慣、價值觀和法律的概念。

　　虛擬運營商玩法

　　對于初期用戶發展不力的虛擬運營商來說，后4G時代的數據運營亦是其中不少廠商看中的突破點。

　　截至目前，工信部分三批共向25家企業發出移動通信轉售業務試點批文，其中不少虛擬運營商已經發布“170”號段以及各項增值服務。然而這些虛擬運營商合在一起才放出約20萬個號碼。

　　“虛擬運營商兩個月運營下來，這里面酸甜苦辣。”巴士在線董事長兼CEO王獻蜀表示，在歐美，虛擬運營商發展時，整個移動市場滲透率40%，而目前虛擬運營商集中運營的城市市場，移動通信用戶的滲透率幾乎達到100%。這意味著，絕大多數中國用戶已經被三大運營商搶走了，留給虛擬運營商的余地很小。與此同時還存在所謂批零倒掛現象的制約，即，虛擬運營商拿到的批發價，比三大運營商賣給消費者的還要貴， 也就是說，打價格戰很難發展移動通信轉售業務。

　　王獻蜀認為，在這種情況下，虛擬運營商應該“換跑道”，向用戶提供免費的移動通信服務，以此規模化發展用戶，然后“掛羊頭賣狗肉”，進行移動運營服務，建立起新的商業模式。他以巴士在線為例說，巴士在線提供的服務場景是公交車，坐公交車的人有五六億，以前這些人只是巴士在線的新媒體內容的觀眾，但兩者之間的聯系并不緊密，下了車就結束了，而借助向他們提供免費的移動通信，可以引導乘客來下載巴士在線的APP，從而更緊密地抓住用戶。

　　“通過虛擬運營模式獲取一個用戶的成本，比移動互聯網低很多。”王獻蜀表示，目前移動通信用戶的ARPU在幾十元左右，即使是免費，與移動互聯網動輒上百元的用戶獲取成本來說，還是有價值。