王者離去，令人傷神。因而，人們總夢想著英雄復活的神話，希望巨頭們能夠斷臂自救，重現當年的輝煌。然而，夢想總是難以照進現實。重組并購裁員降低成本等，這些關鍵詞的背后，并不一定能夠涅磐重生。

　　愛立信宣布，將在瑞典裁員約3900人。其中約3000人來自制造、研發和其他部門，另外900人為咨詢人員。曾經在手機市場創造過輝煌的黑莓手機宣布關閉智能手機業務，這是繼諾基亞之后又一個倒下的手機巨頭。

　　當年，全球設備商巨頭愛立信在順風順水時，放棄芯片手機移動業務，集中發力網絡服務市場。一直不進入個人零售市場華為，卻在這個時間進陰差陽錯地入了手機業務。今天華為不僅在手機市場風生水起，在設備營收方面也超過了愛立信。

　　同樣是設備商巨無霸，中興通訊一開始就堅持設備和手機兩條腿走路，中興通訊手機和網絡業務，成功地打入歐美市場，而且保持著穩定的增長，其中手機業務在美國市場名列前茅。

　　華為中興逆流而上，愛立信江河日下。除了天災就是人禍。原因眾說紛紜。今天，對于思科愛立信大裁員，有人說，通信天下是華為的了？這種論調和當年北電倒下、諾西重組，天下就是愛立信一樣可怕，因此，任正非很快就給出了答案。“我們從來也沒有想干翻思科，也沒有想干翻蘋果。前段時間傳說思科收購愛立信，我高興得不得了，如果還有人舉著旗子在前面走，我就好跟著站隊。”

　　思科收購愛立信，任老爺子為何高興呢？原因可不是這么簡單。

　　一、愛立信風光不在

　　10月4日，愛立信宣布，將在瑞典裁員約3900人。其中約3000人來自制造、研發和其他部門，另外900人為咨詢人員。在這3900名即將被裁減的員工中，其中約1000名將來自制造部門，意味著愛立信在瑞典的制造業務絕大部分將被取消。當前，愛立信瑞典制造業務占其全球制造業務的約5%。

　　今年7月，衛翰思（Hans Vesterberg）卸任愛立信總裁、CEO及董事會成員等職務。目前，愛立信仍在尋找適合的CEO人選。早在2014年，愛立信曾宣布一項約11億美元的成本削減計劃。

　　據瑞典日報《Svenska Dagbladet》報導，愛立信封閉最終一批工廠，并裁員約3000人。該報征引內部文件稱，愛立信布羅斯和庫姆拉的工廠將會封閉，然后完畢了愛立信在瑞典長達140年出產前史。愛立信全球職工總數約為12萬人，瑞典總共有1.7萬人。

　　愛立信瑞典關閉工廠并發生大規模裁員，原因比較復雜，除了全球經濟衰退，基礎電信運營商增長緩慢外，全球大多數國家已建成了最領先通訊網絡，尤其是發達國家通訊市場需求滯漲，發展中國家占據市場份額不足。

　　先比之下，中興華為早年間在日本、歐美市場受到打壓，步履維艱，但是在亞非拉落后地區，中國廠商一直都表現搶眼。隨著中國制造不斷被世界大多數國家所接受，中國企業的研發投入持續增加，華為中興在全世界網絡市場仍處于擴張勢頭。而愛立信由于長期保持在高端市場的領先地位，因此對欠發達地區市場的培育和部署遠遠不夠。因此，在產能轉向低端市場的時候，愛立信就顯得捉襟見肘。據全球名電信咨詢公司OVUM的數據顯示，2015年全球電信運營商資本支出下降了5%-10%，同期華為運營商業務銷售額增長超過20%，中興增長了30.2%，而愛立信和諾基亞分別下降了12%和3%。

　　在中國市場，愛立信在電信運營商營收下滑的情況下，顯得更為被動。公開資料顯示，2012年，中國政府采購名單上有思科產品，而在2014年已滑出大名單。而2008年愛立信收購北電的巔峰時期其營收達到華為兩倍，而到了2016年4G市場，中興華為已經形成了雙寡頭地位。可見，中興華為在中國主場優勢顯得更加明顯。

　　而愛立信則不同，2016年第二季度財報顯示，收入541億瑞典克朗，同比下降11%；凈利潤16億瑞典克朗，同比下降26%，愛立信股價持續下滑，從2016年年初到7月底下跌21.7%。受此消息影響，2010年接任CEO衛翰思被迫辭職。衛帥在巔峰期接過愛立信的帥印，也試圖進行過一系列改革，但是在3G/4G紅利即將結束時，只能將希望寄托在5G業務。

　　在5G 領域，愛立信是最早進入標準討論的巨頭之一，筆者曾親臨瑞典參觀過愛立信的5G實驗室，見識過愛立信5G遠程挖掘機的黑科技。用資深媒體人劉啟誠的話說“對于市場變化，愛立信敏感的，反應速度也非常快，這也是140年來，愛立信能夠屹立不倒的主要原因。”

　　但是，被視為國際領先的5G技術被炒作熱火朝天，但是落地應用寥寥無幾，打開紅利窗口至少3-5年。 5G商用之路還將經歷漫長的技術測試過程。除了美國和日韓之外，中國政府也牽頭進行了5G測試，國內兩家設備商的步伐也走得相當快速。據中興通訊近期的新聞公布顯示，都在開發新型5G技術，推動產品成熟；尤其中興通訊在大力推動部分5G技術在4G現網商用，并進行全球拓展。愛立信如果不能快速將先進技術轉化為市場營收，股價持續下滑，想說服股東不裁員渡過難關，幾乎不可能，衛帥下課也在情理之中。但是，巨頭們一旦裁員內訌，兵敗如山倒，北電、諾基亞就是前車之鑒。愛立信一旦被思科收購，可能就會像諾基亞被微軟收購一樣，失去了翻盤的機會。

　　二、中國廠商彎道超車

　　任正非為何高興？并不是所謂華為進入“無人區”，讓思科收購愛立信，然后帶路充當炮灰。而是可能會出現思科收購了愛立信之后，1+1可能小于1的結局，朗訊、北電、摩托羅拉、阿爾卡特、西門子通訊等，就是鮮活的例子。

　　不難發現，在愛立信、阿朗、諾基亞等國際老牌通信設備商發展遭遇瓶頸時，也是中興、華為等中國廠商卻正在崛起之日。

　　華為除了美國市場以外全球市場俱已占據領先市場份額，在技術方面也有日益超越愛立信勢頭，其在丹麥、新加坡、南非等地為運營商提供設備在實現了1Gbps的無線下載速率。近期，中興通訊公告其為比利時一家運營商Telenet建設全新的現代化的無線網絡，而據此前的新聞，Telenet此前的2G時代的供應商為愛立信，這也顯示愛立信的海外市場正在被中國廠商所蠶食。

　　早期在中國通信設備市場招投標競價，愛立信報價一般會高出中興華為。在全球其它國家，愛立信的報價會更高。在經濟形勢大好時，愛立信的獲利應該最大。但是，在全球經濟不景氣之時，在經濟較為落后國家和地區，中興華為則會占據上風。

　　可以看到，諸多運營商在設備更新換代時，考慮到運營成本，主動放棄了高大上的愛立信，選擇了中興和華為。

　　三、用戶需求是生存之本

　　在移動互聯網時代，無論是芯片廠商、設備廠商、運營商還是終端廠商，解決用戶痛點才是生存之本。

　　中興華為后來居上，其根本原因是以用戶利益為根本出發點，無論是在設備產品還是終端產品，真正做到了用戶才是上帝。譬如，任正非很少接受媒體的專訪，但是對很小的一個客戶拜訪華為站臺，也會親自上前打招呼，爽快地與客戶合影。這與某些廠商一把手高高在上，甚至在公眾場合也搞前撲后擁，距離用戶十萬八千里。尤其是對于規模小的合作伙伴不屑一顧，譬如某運營商聽說某創業公司一年利潤不到5億元，甩袖就走。

　　在合作伙伴面前趾高氣揚，在普通用戶面前更是霸氣外露。筆者親身遇到，一個蘋果用戶的手機變彎了，到北京西單大悅城維修。工作人員以該手機在香港購買為由，拒絕保修，如果要自掏腰包維修，報價1800元。蘋果應用商店更毋庸多說，想讓誰的APP下架就下架，今日頭條、網易這樣的大客戶也難逃厄運。今天店大欺客，蹂躪用戶，明天可能就會門前冷落。

　　而中興華為在合作伙伴的問題上，從高層到普通職員，服務態度與這些國外巨頭大相徑庭。任正非老爺子禮賢下士，值得稱贊。而中興通訊在少壯派領導班子時代，顯得更加溫和。有媒體這樣評價新任CEO趙先明：他本人在研發和管理中，以人為本、身先士卒、勇于擔當，表現出勤勉、認真、務實、細致的工作作風。趙先明擔任公司CEO后，就有國外運營商客戶評價“非常接地氣”。

　　因為工作原因，啟盈門與中興終端CEO曾學忠非常熟悉，交往比較頻繁。目前，中興手機在美國市場排名前四，在俄羅斯市場排名前二，在中國市場3年目標前三，但是，曾學忠主動利用微博、微信等公眾平臺與粉絲互動，在媒體面前很少釋放豪言壯語，私下里談的最多也是如何與渠道一起賺錢。

　　目前，中興通訊在5G技術、自主芯片等方面有著強大研發能力和技術優勢，與華為一起成為中國制造的標簽。但是，中興華為在對待用戶的問題上，絲毫沒有大公司店大欺客的姿態，盡管不愿談干掉蘋果、思科，事實上，在公司管理以及公司文化上，他們早已超越了這些傳統通訊市場的巨無霸，至于營收以及利潤超越，只是時間問題。