響應政府國企改革號召的聯通最近宣布混改已經接近收尾，還為此成立了一個子公司?；旄囊话偬炀涂梢允瘴玻@不得不引發眾人的關注，雖然在混改過程中聯通一直在接連不斷迎來新突破，但真正的“改”是否落實，還是一個疑問。

　　日前，中國聯通董事長王曉初在深圳創新發展研究院和中國經濟體制改革研究會主辦的“混合所有制改革論壇”上表示，截至目前，中國聯通整個混改工作量已經完成了92%，剩余工作在10天內基本完成。

　　自2016年10月，中國聯通作為第一批參與混改試點，到2017年8月，聯通正式宣布混合所有制改革試點方案總體思路并且擬定了改革要點，其一路走來的心酸曲折旁人難以體會。然而，從方案的實施到現在的基本完成工作量僅僅只花費了三個多月的時間，這般虎頭蛇尾的混改過程不禁引得眾人為之“惋惜”、“驚嘆”、“質疑”。

　　 混改接近尾聲？

　　8月底，中國聯通混改方案塵埃落定，隨即便是鋪天蓋地與各企業合作的互聯網套餐推出，最近再次推出一天一塊錢全新寬帶的惠民資費套餐，不難看出中國聯通的混改依舊在如火如荼的推進中。而近日，又有消息稱，中國聯通即將成立一家全新的子公司，以增強自身創新能力與核心競爭力，BAJT四大互聯網巨頭也將紛紛參與其中。

　　中國聯通自混改以來的一舉一動都備受業內外關注，正當大家期待這聯通的下一步時，其行動似乎將“戛然而止”了，王曉初表示目前中國聯通整個混改工作量已經完成了92%。但其實不然，王曉初所謂的工作量基本完成是指在混改工作中，“混”的部分已基本結束了，而接下來的重頭戲將深入推進“改”的部分。

　　重頭戲在于“改”？

　　王曉初指出，混改最主要的落腳點不是“混”，而是“改”，“混”的目的最終還是在于“改”。混改的工作仍在進行中，但小編對于聯通混改的落腳點在改上有些不同意見，早前在中國聯通方案遲遲未落地時小編在《聯通混改 重點是混還是改？》一文中有提到，中國聯通資金短缺、凈利暴跌，混改迫在眉睫，有互聯網巨頭的注資可以算是一個雙贏的局面，民營資本的新血液的注入對傳統通信業的聯通混改有很大幫助。

　　“混”的部分暫定于此，但“改”的部分仍耐人尋味，國有企業舊的體制如果不做改革，混改便無法落到實處?，F如今表示混改落重于“改”，其瘦身健體計劃的實行，全生產場景劃小承包改革的深入推進，即將在“年底和明年1月份之間”全部完成的聯通混改的員工持股名單等，都能看出王曉初的決心。但這樣的決心也加深了小編的擔憂，正如上文所言，小編認為，無論偏向于混還是改最后的結果都會不盡如人意，聯通混改的重點在于混改結合，并非是混或者是改，而其中的分寸該如何拿捏？相信懂通信如王曉初能交出完美的答卷。

　　子公司成“新貴”？

　　一年的尾聲中，中國聯通接連不斷迎來新突破。據悉，中國聯通即將成立一家全新的子公司，其或將成為聯通業務層面最大機制創新，從而推動聯通主業用戶發展?；旄膶鹘y通信業與互聯網企業相結合，但因為機制體制的不同，若想混改后在運營中直接引入來自投資的職業經理人團隊很可能會“天下大亂”，如此一來成立全新子公司是兩全其美的方案。

　　據了解，即將成立的這家全新子公司是集團混改后成立的首批改制子公司之一，無疑意義重大，是聯通混改的“先頭兵”。對此，業內人士認為，聯通是否能夠從體制束縛中解放出來、混改是否真的能立竿見影地激發央企活力，未來這家子公司的表現的確很能說明問題。小編認為，BAJT互聯網巨頭們或貢獻內容、或貢獻流量、或貢獻渠道，這家充當“先頭兵”的子公司或將成為混改機制下的“新貴”。

　　綜上所述，小編認為，中國聯通作為央企混改工作的標桿，2017年即將結束，但聯通的混改進程、現在的成效才剛開始，而后的實質性內容將伴隨著新的一年開展新的工作。