響應國家的國企改革，聯通作為領頭羊給其他企業做了榜樣，近日，聯通公布混改已經到了收尾工作，并公布了混改結果。機構精簡超預期，部門數量減少33.3% ，人員編制減少51.6%。

精簡機構是推進混改企業內部改革的“第一刀”。中國聯通今日宣布，機構精簡超預期。在總部層面，部門數量由過去的27個減少為18個，減少33.3%；人員編制由1787人減少為865人，減少51.6%。

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在省分公司層面，省分公司現有機構數減少205個，減少20.5%；本部管理人員職數減少342個，減少15.5%；地市公司機構減少2013個，減少26.7%；地市公司班子職數減少73個，減少4.2%。全國省級公司管理人員職數減少415個，精減率9.8%。

據了解，自2017年9月對精簡機構進行統一部署以來，中國聯通集團成立專門的體制機制改革工作領導小組，系統推進瘦身健體、干部政策等工作，混改以來中國聯通黨組僅圍繞混改工作就召開42次黨組會、研究混改議題52個，比過去一年的黨組會議總數都多。

其中，各分、子公司黨委是精簡機構的責任主體。中國聯通成立了以主要領導為組長的瘦身健體精簡機構工作領導小組，統籌部署周密安排，鼓勵廣大黨員尤其是黨員領導干部做改革的促進派。

根據原則，機構精簡主要是調整不適應互聯網新業態的深層次管理問題，改變面向職能的管理模式，調整傳統的資源分配和使用機制；鼓勵在滿足職能落地對接的前提下，盡可能減少機構和人員配置，優化職責界面，變革管理模式，梳理生產流程，壓縮管理層級。

針對干部聘用，一是堅持黨管干部原則，二是陽光操作，紀委參與全程監督，三是選聘過程綜合考慮干群意見與工作實績，四是以首聘為契機逐步建立干部管理市場化長效機制，鼓勵和引導管理人員到一線，提出今后對各層級人員每年退出比例，使得干部能上能下、能進能出成為常態。

截止目前，管理人員平均退出率在14.3%左右。首聘結束后，各級聘任人員簽訂《業績任務責任書》。落聘人員參加下級崗位選聘，易崗易薪。

對于下一步計劃，中國聯通表示，將持續在以下三方面做好機構調整和流程優化工作，推動各項工作常態化動態化：

一是動態優化調整組織機構，強化體制機制創新。二是建立市場化運營機制，激發企業發展活力。三是推動人力資源改革，形成員工充滿活力、干部有序流動、人才優化配置的動態管理機制，保持集團公司黨組管理人員每年1.5%的常態化退出比例。