在通信行業領域，中國聯通率先打破在通信行業的壁壘進行混改，并推出王卡業務被稱為是運營商中的“攪局者”，顛覆了運營商此前所形成的固有形象。

2017年，對于中國聯通來說絕對是令人難忘的一年，自打年初各小區門口的聯通營業廳關門轉租之后，又陸續出現了不少足以震蕩行業的大事。現值此辭舊迎新之際，中國聯通在2017年里的新跡象，小編就此進行盤點一下。

王卡業務——流量并非天生昂貴

據相關數據顯示，中國聯通的大/小王卡用戶已經從今年5月份時候的2000萬，發展到了5000多萬用戶。同時4G用戶的DOU值（平均每用戶每月上網流量值）一直保持持續上升，但其ARPU值（平均每用戶為企業帶來的收入）卻在大幅下滑，截止今年上半年，中國聯通所有4G用戶的ARPU值是66.5元，而去年同期的ARPU值是81.3元，僅截止到今年上半年，其ARPU值跌幅高達近20%！

不少人看到這樣的數據，都說是中國聯通戰略失誤，推出的產品“叫好也叫座”，可就是不賺錢。拉低了流量價格，最后只會坑了自己還捎帶上移動跟電信。

但是，小編對上述觀點實難茍同。進入移動互聯網時代以來，流量價格偏高一直是一個困擾用戶的大問題。這使得大部分用戶都不能隨心所欲的使用手機流量，運營商們雖然樂意見到這種情況，但是從長遠來看這對于移動互聯網的發展并沒有一絲好處。畢竟，若是讓用戶像2G時代一樣摳摳縮縮的使用4G流量，網絡升級的意義便已經先失去了一半。

當然，運營商的DOU值上升， ARPU值下滑，會使得運營商的網絡壓力增大，維護成本增加，同時收入減少，長期下去對運營商是有很大的害處的。但是在提速降費的大趨勢下，運營商的傳統“流量業務”成為管道是一種必然。當手機流量像水和空氣一樣成為生活必需品的時候，價格便是最不應該限制其發展的一項因素。對于此，運營商們要做的不是阻擋這個進程的腳步，而是要去尋求新的增長點。

在小編看來，聯通持續推出王卡的舉動，更像是一場主動“去電信化”的自我革命。

?聯通混改——在通信行業的壁壘上鑿出的一扇門

一直以來，電信業都是“國企專入”的行業，民間資本被排除在外，并無一絲入局的可能性。即使是后來工信部發放過一批虛擬運營商的牌照，卻也由于各種原因鮮有成功的企業。

直到聯通進行了混改。而此次混改，為聯通甚至所有運營商將來的發展都提供了一個新方向。“混改”就像是在墻上開了一個門，墻內的中國聯通開始向墻外的互聯網業務領域探索，而墻外的互聯網企業也得以一窺“墻內風光”。

所以，混改之后的中國聯通動作頻頻。9月25日，成立聯通大數據公司，12月8日，成立聯通在線信息科技有限公司，12月12日，開放位于上海的“智慧門店”，正式涉水新零售。

所有的這些都是聯通以前不敢想也想不到的，而混改之后僅僅半年不到的時間，聯通卻將這些都變成了現實。

而聯通最近所做的，正是BATJ等互聯網公司所涉及的領域，也是此前運營商的“禁區”。而隨著此次混改，可以說是雙方各取所需，BATJ得以進入電信業，而聯通也能夠和這些公司深入開展業務合作，試水互聯網經濟。在中國聯通無法再像移動一樣，光靠流量就能賺得盆滿缽滿的當下，為了數十萬員工的“生計”，聯通也也不得不去尋找新的增長點。

而這個尋找新的增長點的過程，也開始讓通信業不再平靜，聯通這種“天上一腳，地下一腳”的行動方式已經顛覆了運營商此前所形成的固有形象。讓人們看到，原來運營商也可以是這樣的。

從2017年中國聯通的種種行為來看，被稱之為“攪局者”毫不為過。而根據聯通董事長王曉初的話，聯通混改已經完成了92%，“混”基本結束了， “改”將是下一步的重頭戲所在。所以，聯通下一步會掀起多高的“水花”，就看2018年了。