數日前，亞馬遜的 AWS re:Invent 2016 大會剛剛落下帷幕。在這場持續了 5 天的大會上，一大波新產品紛紛亮相，預示著 AWS 的功能已經上升到了一個新高度。從目前來看，AWS 占據著公有云市場的一半份額以上，并且其收入非常喜人——今年第三季度，AWS 的收入高達 32 億美元，預計全年收入將達 100 億美元。對此，AWS 的 CEO Andy Jassy 表示，AWS 將繼續擔當云計算領域那個“重要而強大的領導者”。

谷歌挑戰亞馬遜領頭羊地位 拉開云計算博弈戰
　　不過這條路亞馬遜絕不會走得一帆風順，因為曾經被它甩在身后的谷歌已經在奮起直追了。近日，著名科技博主Ben Thompson 專門撰文，對谷歌能否在云計算領域戰勝亞馬遜進行了分析。
　　
　　大公司總免不了因“錯過未來”而飽受詬病——有的，是因自滿于現狀而坐失良機(這本就該痛批);有的，雖也看到了突破現狀的必要性，但卻像始終裹了腳一般，只是圍著現有產品小打小鬧，到頭來終究沒有推倒自己堆砌的圍墻，最后只能隔著墻，眼看著一個時代呼嘯而過。在這方面，微軟給我們提供了絕佳的反面教材。早在 2000 年，微軟就推出了 Windows Mobile，從這個角度講，微軟也曾跟移動時代有過一面之緣。但最后，它到底只是在入口處賺得了幾聲吆喝，便眼看著這扇大門關上了。 　　微軟之所以錯失移動時代，歸根結底是因為：一、它兩手抓得太滿而不甘于放棄(譬如死抱著靠許可證盈利的模式不放);二、它沒有看到在十年后的未來，包括智能手機在內的移動產品才是“太陽”，而自己的核心產品 Windows 不過是圍著這顆“太陽”旋轉的諸多“行星”之一罷了。
　　
　　此外，谷歌曾有過類似的敗筆。十年前，該企業就以同輩所不及的眼光，推出了 Google Apps for Your Domain(現已進化成 G Suite)。應該說谷歌當時是早人一步看到了辦公套件的未來。但發行那么多年來，G Suite 幾乎少有改進，只一味地堅持著自己的“低價格+低可配置性”，結果一直不溫不火，只能在小企業主之間和教育界小打小鬧，而一直很難黏住大企業。到了 2011 年，微軟的 Office 365 橫空出世。憑借幾乎不間斷的推陳出新，沒幾年這位新秀就大比分超過了 G Suite，成為諸多企業首選的辦公工具包。雖然 G Suite 近來奮起直追，相繼推出了機器學習等功能，但在年輕氣盛的 Office 365 面前，到底還是有些力不從心。
　　
　　現在想來，2011 年應該是值得紀念的一年。那一年，基于云平臺的 Office 365 誕生，谷歌和微軟不但在智能辦公領域正式結仇，而且也開始了對云端這塊處女地的劫掠。悲催的是，暗戰正酣之際，兩者誰都沒注意到，在他們之外，一家跟 Cloud 八竿子打不著的企業早就厲兵秣馬已畢，預備著要成為真正的云計算巨頭了。
　　
　　這家企業就是亞馬遜。
　　
　　同樣是在2011 年，亞馬遜推出了 AWS。先是亞馬遜自己帶頭使用，接著，全球各地的企業級客戶也蜂擁而至。那么，AWS 的魅力到底何在？第一，AWS 本身是一套可持續演進的系統。它能夠在不停機、不癱瘓的情況下就完成大幅度升級和大規?？蛻艮D移等任務，讓企業級客戶安享 7x24 小時不間斷的服務，無需擔心自己會受到影響。第二(也是最重要的)，AWS 提供給用戶的，不是框架(frameworks)而是“基元”(primitives)。利用這些“基元”，客戶自己也可按照具體需要，構建出種種可持續演進、可持續擴展的(scalable)后端系統。
　　
　　AWS 的“基元”(Primitives)
　　
　　在構建之初，亞馬遜的工程師們就發現，與其向客戶提供一套套功能齊全但缺乏后續升級能力的框架(primitives)，不如提供基元(primitives)——一種最基本的計算模塊。客戶可以根據自己的需要選擇并使用這些模塊，最終創建出高效、可擴展且安全的系統。
　　
　　這里不得不說說基元(primitives)的故事。
　　
　　根據億邦動力網的介紹，2000 年之初，亞馬遜走到了一個瓶頸期。當時團隊之間互相爭搶基礎設施的情況非常嚴重。而這時，貝索斯卻迷戀上了Steve Grand 寫的一本名叫《Creation》 的書。Grand 是上世紀九十年代的視頻游戲Creatures的開發者，根據其描述，在游戲中他只要將一種名為基元(primitives)的、設計頗為簡單的計算建構塊提供給玩家，玩家就可按照自己的喜好將其培育成各種電子智能生物。這本書給了貝索斯極大的啟發。他認定：如果亞馬遜想刺激開發者的創造力，就不應該去猜測他們需要哪類服務，因為此類猜測只能基于過去的經驗。相反，亞馬遜應該創造基元，即計算的基本模塊，然后就放手，讓開發者自由使用它們。同樣，面對公司當前的實際問題，亞馬遜需要把自己的基礎設施分解為最小、最簡單的原子組件，讓開發者盡可能方便地自由訪問?！盎?模式最終實現了亞馬遜基礎設施的模塊化，而這些模塊不但可以專供亞馬遜內部團隊使用，外部開發者也可以用。
　　
　　不但如此，亞馬遜后來在進行內部管理改革時，也用上了這一原理。貝索斯把整個公司分拆成一個個不足十人的、高度獨立又高度自治的小團隊(即所謂“基元”)。這些團隊可謂小而精悍，在加班時只需訂購兩個披薩就能喂飽全員，而在亞馬遜碰到重大問題時又能彈無虛發。總之，分拆之后，整個團隊看上去仿佛是一團亂麻，但由于這些“基元”都具備高度的自我能動性，能夠相對靈活地自我成長，最后，它們帶來的成果非常驚人。
　　
　　寫到這里大家應該看出來了：亞馬遜把當初解決基礎設施問題的辦法，以及進行內部管理改革時所用的辦法，都用在了 AWS 的開發上。結果，它大獲成功。對此，有人已經如此斷言：AWS 提供的服務已經遠遠超出了基礎設施(譬如處理器、硬盤驅動器、數據庫等)類服務所能達到的高度，也遠不止是一種軟件或平臺服務。它提供的、具有高度靈活性和高度可擴展性的“基元”，能夠讓企業自由發揮，最終創立出各種各樣的、自己想要的成果。
　　

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