近期，奧維云網(wǎng)發(fā)布了2019年Q1空調(diào)整體市場報告，其中數(shù)據(jù)顯示，空調(diào)整體市場零售額規(guī)模為356億，同比增長2.8%，零售量規(guī)模為980萬套，同比增長4.4%。

分析指出，即便是這樣的小幅增長，主要還是由于3月進(jìn)入裝修季、開盤季后帶來了超預(yù)期增長。

空調(diào)行業(yè)增長動力主要來自三四線市場，農(nóng)村仍處在快速普及增長的階段，而城市市場更多的是以更新?lián)Q代為主。

渠道方面，線上市場規(guī)模同比大幅度增長，線下市場規(guī)模同比有所下降。零售量的同比增長高于零售額，或許不少品牌選擇了以價換量。

在品牌競爭方面，集中度較高，格力、美的、海爾三品牌已經(jīng)占據(jù)了超78%的市場份額，同時這三品牌在Q1中單元環(huán)比份額走向均有所提升。

可以看到，目前空調(diào)行業(yè)整體走勢不算特別樂觀，一些品牌已經(jīng)嘗試在兩個方面進(jìn)行破局，一是渠道，一是產(chǎn)品。

渠道變革方面，主要是改變傳統(tǒng)壓貨分銷模式。在這方面，目前奧克斯還有美的已經(jīng)有所動作，美的去掉代理設(shè)置中心從而提高了渠道效率;而奧克斯則通過互聯(lián)網(wǎng)直賣的形式直接減少渠道代理層級。

兩品牌都提高了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)效率，這樣可以使消費者更加直觀快速的購買產(chǎn)品，拉近了品牌與用戶的距離。這樣的形式是值得其他品牌學(xué)習(xí)的，也是改變目前局勢的一條可行道路。

產(chǎn)品變革方面，主要是打造獨特賣點。頭部品牌已經(jīng)在這方面做出了嘗試，例如，格力、美的、海爾均展示了新風(fēng)空調(diào)，將空調(diào)與新風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，在通風(fēng)換氣的同時帶來了舒適的溫度，可謂一舉兩得。同時，像海爾、格力等品牌也推出了自清潔空調(diào)，可以帶來更加省心的使用體驗，這樣差異化、集成化的產(chǎn)品會使得消費者的使用體驗得到提升，也是變革的一條可行道路。

綜上所述，可以看到目前空調(diào)行業(yè)整體承壓，不過仍處于小幅度增長勢態(tài)，仍有格局再造機會，這需要企業(yè)在渠道和產(chǎn)品方面加強創(chuàng)新帶來更多變革。

釘科技注意到，農(nóng)村市場處在快速普及增長的階段，除了上述企業(yè)的做法，品牌可以在渠道和產(chǎn)品層面上針對農(nóng)村市場做出調(diào)整，或許可以獲得新的市場爆發(fā)點。未來空調(diào)市場可能會有較多變化，其他家電品類或許也可以借鑒空調(diào)市場變革模式從而實現(xiàn)突破。