在市場體量的吸引下，越來越多的企業開始選擇進駐智能家居市場。CPS中安網了解到，目前智能家居市場中企業主要可以分為叁類，一是傳統家電制造商，二是安防企業，叁是互聯網企業。具體來看，近幾年海爾、美的、TCL等為典型代表的傳統家電制造商，逐漸開始擁抱5G、物聯網等新興技術，不斷加深在智能家居領域的布局，推出多種智能家電產品。

以海爾為例，2019年7月初在廣州建博會，海爾發布御·S70智能門鎖引發行業及消費者廣泛關注。根據海爾2018年及2019年第一季度財報數據顯示，智慧家庭用戶突破1000萬，家庭場景定制超10000，智慧產品覆蓋4000+型號。這背后，源于其入局時間早、落地規劃全面等優勢。

不同于傳統家電制造商的智能化轉型，安防企業進軍智能家居市場可以分為兩種，一種是拓展業務領域，擴大品牌影響力，例如海康旗下生活品牌螢石與大華旗下生活品牌樂橙；另一種則是鞏固市場份額與客戶關系，例如在樓宇對講領域深耕多年的冠林、狄耐克、立林等企業。

以海康為例，其于2013年成立螢石品牌，專注于消費市場。從攝像頭、智能門鎖等智能單品及套裝，逐漸進化到以視頻技術為核心的全屋智能系統；同時，利用硬件設備、螢石云平臺以及螢石視頻APP叁大業務構成智能家居的使用閉環。

BAT、小米、等互聯網巨頭紛紛入局智能家居領域也在意料之中。因互聯網企業的商業模式和盈利空間是建立在大數據基礎上的，而智能家居市場家庭物聯網系統擁有龐大的數據群，是互聯網巨頭布局此的重要因素。據了解，互聯網企業以智能語音作為切入點，來搶占高頻消費的入口；同時，構建智能生活平臺系統，設備之間互聯互通、協同工作，從而提供完整的場景化智能服務。

各企業不約而同的進駐，讓智能家居市場開始逐漸升溫。但囿于各家布局時間尚短，且市場應用情況不佳，智能家居行業還尚未形成頭部品牌。但不可否認的是，各玩家逐漸開始重視智能家居市場開拓，試圖從中分一杯羹。為了解智能家居市場中企業各自優劣勢，CPS中安網帶著疑問對各廠家展開調研，來解讀大家的疑惑。

傳統家電制造商智能化轉型擁有叁大天然優勢。傳統家電制造商更懂產品，不論是從產品外觀設計、零件制造、零件組裝技術萬面都具有過硬的質量保證。傳統家電制造商有更穩定的銷售渠道，主要以線下銷售為主，這讓傳統家電制造商擁有了更多、更廣的用戶體驗群體。傳統家電擁有良好的產業圈，可以憑借產品優勢打通橫向的產業鏈，將傳統家電產品向互聯網方向延伸，以本身具備的產業圈基礎、產品技術，協同互聯網企業，打造智能家居產業生態圈。

漢王科技副總裁黃磊表示：“傳統家電商的產品、技術和產業基礎相對互聯網企業比較完善；同時，人工智能、“互聯網+”戰略思想已經深入傳統行業中，傳統家電業也自然具備了互聯網精神。”但綜上所言，傳統家電制造企業的優勢和專長在于家用電器設備的生產制作，而不是“智能”。首先，傳統家電制造企業缺乏互聯網基因，收集數據的手段有限，在軟件應用開發方面遜于互聯網企業，在產品升級和推廣方面略顯不足。

其次，傳統家電制造企業的產業鏈主要依靠大批量生產制造產生盈利，而現階段智能化升級只能作為業務拓展的一部分，因此傳統家電制造企業的智能產品主要以冰箱、電視、空調等塬有產品的升級，還未向其他智能家居設備延伸，尚未擺脫智能家電的局限和束縛。相比傳統家電制造企業，互聯網企業在品牌推廣有著先天優勢。

在用戶層面上，互聯網企業擁有的用戶基數遠遠大于傳統家電制造商和安防企業。相比后兩者而言，行業性質決定了互聯網企業在C端市場占據了優勢。互聯網巨頭能夠抓住文案營銷策略，迅速創造極高的市場關注度，從而將產品快速推向市場。

互聯網企業更偏向于通過智能家居入口搭建全產業鏈，構建智能家居生態，獲取新的流量入口。對互聯網企業而言，硬件產品并不是他們的唯一盈利手段。他們既可以選擇直接向廠商銷售產品、技術、和服務，也可以選擇利用海量的終端用戶數據，提供面向消費者的互聯網服務或者面向企業的數據服務。比如幫助企業對目標人群進行精準投放營銷信息，取得最大化的營銷效果。

“互聯網企業在智能家居中的盈利手段并不是單純依靠產品，例如百度智能音箱，更多的是通過產品背后的內容來產生盈利。”英飛拓市場總監馬金說。

雖然互聯網企業在流量變現和品牌推廣方面更得心應手，但互聯網企業沒有能力生產出質量過硬的智能硬件，它需要專業的硬件生產商做好智能硬件創意落地。調查顯示，互聯網企業更專注于優化智能家居的終端，在制造方面則選擇與傳統家電企業合作，以達到資源的最大化。“跨界合作”成為智能家居產業的一大特點。