依托在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等技術(shù)上的智能家居，開始成為全世界人民的關(guān)注的焦點，不只是因為它“新奇”，更是因為它能夠為人們的生活帶來更多的便捷。除了傳統(tǒng)家電行業(yè)之外，AI、云計算等智能化技術(shù)也需要找到更加實用的場景進(jìn)行應(yīng)用落地，而不是只存在于某些高高在上的商業(yè)領(lǐng)域：智能家居已然成為了家電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、科技公司的另一個風(fēng)口。

國內(nèi)非家電企業(yè)做智能家居的一般分為兩類，一是像小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商逐漸轉(zhuǎn)型，從家電產(chǎn)品、入口兩方面切入。小米算是同類型企業(yè)轉(zhuǎn)型比較早的，從最開始和樂視比拼電視搶占客廳，然后同不斷豐富自己的家居產(chǎn)品線，從空調(diào)、煙灶，再到可視門鈴、電視盒子、路由器等產(chǎn)品，層層推進(jìn)、深入的家居智能化，讓小米在手機(jī)之外找到了新的增長點。

但即使小米產(chǎn)品的數(shù)量再多，小米目前的智能家居形態(tài)仍然是以小米手機(jī)、小米電視以及小米路由器為核心。同時，小米生態(tài)鏈中的幾大代表性企業(yè)也在不斷為小米智能家居生態(tài)添磚加瓦，但是在競爭態(tài)勢越發(fā)凸顯其艱深的智能家居領(lǐng)域，小米的前景卻顯得有些不夠明朗。

日益壯大的企業(yè)生態(tài)鏈需要打造一個完善的自有品牌，這需要有更加清晰的AIoT商業(yè)模式運作。目前來看，小米經(jīng)過幾次比較重大的內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，其中包括成立大家電事業(yè)部，小米對于大家電的“野心”已經(jīng)是路人皆知；但在國內(nèi)大家電業(yè)務(wù)需求增長明顯緩的情況下，小米的大家電并沒有持續(xù)保持高速增長狀態(tài)。

阿里巴巴的智能生活事業(yè)部成立在2015年，包括了天貓電器、阿里智能云以及淘寶眾籌等等，是阿里巴巴進(jìn)軍智能家居的開端。這時候阿里巴巴主要的戰(zhàn)略還是主要通過整合硬件、軟件以及電商銷售能力，為其它的企業(yè)帶來解決方案。在阿里云加入后，智能生活開放平臺開始幫助其它設(shè)備實現(xiàn)互聯(lián)互通，也就是現(xiàn)在我們看得比較多的所謂“智能家居”。

阿里全面投入物聯(lián)網(wǎng)是從2018年開始，它將自己定位的是一位“物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的搭建者”，利用阿里自身AI、大數(shù)據(jù)、語音技術(shù)的優(yōu)勢，將阿里其它資源引入，支持開發(fā)者快速搭建自有應(yīng)用系統(tǒng)。阿里在整個智能家居生態(tài)鏈中，更多的是一個方案的提供者，它的天貓精靈、天貓魔盒、路由器、智能門鎖等產(chǎn)品難以在一個家庭中構(gòu)建起完整的家居生態(tài)，在大家電這方面，主要是通過與奧克斯、海爾等大品牌進(jìn)行方案整合。

其實我們看一下上面在國內(nèi)具備顯著代表性的四大企業(yè)，華為、小米雖然在AIoT領(lǐng)域中有入口上的優(yōu)勢，但目前的交互仍然停留在簡單的單一產(chǎn)品上；而阿里、百度雖然有成套的解決方案，但多產(chǎn)品之間的聯(lián)動并沒有完全實現(xiàn)，“人機(jī)”之間的交互還是停留在1對1上。

更重要的是，產(chǎn)品與AI系統(tǒng)的融合程度還不夠，每一次都需要下達(dá)非常清晰的指令，智能家居中的某一款電器才能運作起來，何談“智能”？前段時間，海爾旗下子品牌卡薩帝帶來了一場關(guān)于“智慧”的發(fā)布會。我們不去談這次發(fā)布會上卡薩帝都有什么產(chǎn)品，它提出的三個現(xiàn)實告訴我們：雖然家電行業(yè)更多的是埋頭發(fā)展傳統(tǒng)技術(shù)，但對于如何實現(xiàn)智能家居，它們有更多的思考。

在卡薩帝看來，現(xiàn)在存在的智能堆積、產(chǎn)品無聯(lián)動、交互不自然是現(xiàn)在大部分正在發(fā)展智能家居的企業(yè)普遍存在的問題，完全忽視了用戶體驗。上面筆者提過，現(xiàn)在很多所謂的智能家居更多的是1對1的交互，產(chǎn)品本身并沒有隨著消費者的需求進(jìn)行升級，在冰箱上裝個小屏幕，勉強能聽懂人話的空調(diào)，所有的“智慧家電”看上去都很好玩，但也只是這樣了，娛樂性遠(yuǎn)大于實用性。

產(chǎn)品不聯(lián)動的問題前面也講過，家庭整個智能家居“入口”就是一切開始的地方，每種單品之間都是各玩各的，如果沒有了控制中樞，所有的“智能”都要癱瘓。這也帶來了另一個問題，現(xiàn)在的入口比較常見的是手機(jī)以及智能音箱，但前者語音操作的可實現(xiàn)性目前并不高，App才是主力；后者遠(yuǎn)離了收音范圍只能算是個播放音樂的“花瓶”，因為它的音質(zhì)也只能算一般，這就是卡薩帝認(rèn)為的交互仍然不夠自然。

而卡薩帝本身的方案呢？卡薩帝的“5+7+N”方案看上去和華為的很像，但卡薩帝的“5+7”是落足在家中的5大生活空間以及7種解決方案上的策略，通過主動服務(wù)、場景定制以及成套的產(chǎn)品，在場景內(nèi)實現(xiàn)聯(lián)動，比如在廚房場景中，冰箱可以與烤箱、煙灶、電飯煲進(jìn)行聯(lián)動。此外客廳、廚房、浴室等場景間也可以進(jìn)行聯(lián)動。不過，從卡薩帝展示的內(nèi)容來看，它也并沒有完全實現(xiàn)它所構(gòu)建的生態(tài)體系，現(xiàn)在還處于起步階段。不過，即便是這樣，也要比手機(jī)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)科技公司展現(xiàn)出來的要更貼近“智能”的本真。

對于像卡薩帝這樣的家電品牌來說，它們也可以提供一整套的家電解決方案；而不是像小米、華為、阿里、百度這些企業(yè)一樣，基本上只能接入合作伙伴產(chǎn)品來實現(xiàn)。如果家中的家居產(chǎn)品分屬于不同的體系，無疑是又一次增加了用戶的負(fù)擔(dān)。