（文章來源：飛象網）

無論是百度、阿里還是小米，這些穿梭在商業游戲中的老手，無疑都是聰明人。在智能音箱戰略上的轉型與否，終歸還是利益使然。智能音箱可能是近兩年競爭最兇殘的賽道。2017年還是“爆發元年”的基調，短短半年時間內就有上百個品牌爭奪市場。可惜創業者的資本故事還沒講完，血拼補貼大打價格戰的阿里、百度先后入場，智能音箱徹底成了百度、阿里、小米的主戰場。

按照數據分析機構Canalys的預計，2019年末國內智能音箱的保有量有望5990萬臺，距離“甲子光年”判斷的6900萬臺銷量的臨界點，可能用不了一個季度就能補平缺口。沿循埃弗雷特·羅杰斯的“創新擴散理論”，智能音箱已然告別了“曇花一現”的命運，正加速被大多數消費者接受，并將開足馬力向全市場滲透。

有些微妙的是，在這番大好的形勢下，百度、阿里、小米之于智能音箱的態度卻釋放出了不同的信號，并且已經在戰略上轉向不同的焦點。不久前結束的云棲大會上，阿里人工智能實驗室推出了兩款智能音箱，一款是無屏版的天貓精靈 IN 糖，定價199元；另一款是有屏智能音箱天貓精靈 CCL，定價499元。

隨著智能音箱產業鏈的高度成熟，無屏智能音箱的硬件成本已經在 100 元左右，有屏智能音箱的價格普遍在400元上下。阿里沒有追求過高的品牌溢價，卻也開始嘗試擺脫“賠錢”的戰術。而從整個云棲大會的傳播聲量來看，“家庭大腦”這一關鍵詞的權重遠遠高于兩款新產品。所謂的“家庭大腦”，可以看作是阿里城市大腦的家庭版，圍繞硬件生態和內容、服務構建家庭中樞，并將與浙江省衢州市政府在10個未來城市中合作落地。

聯想到阿里在今年6月份的新一輪架構調整，天貓精靈與阿里文學、阿里音樂、UC等劃入創新業務事業群，阿里的智能音箱戰略或已轉向“智能生活”。阿里一向有較強的戰略調整和執行能力，擅長通過概念化的戰略解讀構建差異化的競爭優勢。

同樣歸屬為創新事業群的阿里星球就是一個例子，2016年網易云音樂強勢攀升、騰訊音樂一騎絕塵的時候，在版權和原創音樂上無法正面抗衡的阿里音樂，迅即推出了涵蓋明星入駐、音樂視聽、粉絲圈子、娛樂消費、音樂幕后交易、娛樂營銷等板塊的阿里星球，試圖用一個比在線音樂更多元的概念重新定義音樂市場。

如今在智能音箱領域，阿里似乎正在籌謀與阿里音樂相似的戰略曲線。比如2019年以來小度智能音箱的高速增長，對天貓精靈可能并不是一個利好的信號：以百度的資源投入和產品增速，天貓精靈該如何進行戰略制衡，如何在內部爭取足夠的資源支持？一度是待解的答案。

幾天前的上海時裝周上，阿里巴巴人工智能實驗室首席設計師李劍葉作出了回答：“我們認為天貓精靈不是智能硬件。”言外之意，阿里似乎開始側重于語音交互技術的賦能價值，聯動阿里生態形成更大的商業網，但同時也可能意味著，在智能音箱的比拼上阿里開始轉向。

一方面，阿里人工智能實驗室的的B端屬性越發明顯。在今年云棲大會上重點展示了送餐機器人(14.090,?-0.04,?-0.28%)等產品，先后推出了智慧酒店、車載、教育教材等行業解決方案；另一方面，AliGenie逐漸開始承載阿里的商業場景，除了語音識別與信息分析處理功能外，AliGenie還整合了餓了么的外賣服務，以及淘寶、天貓的網購功能。

如果兩個維度的發力聯系在一起，在智能音箱的問題上，阿里已經回歸大生態、大戰略的布局，優勢在于提高了內部資源的聯動，為天貓精靈消除了生存的內部阻力，謀求智能音箱之外的更多可能性。為數不多的副作用正是天貓精靈的話事權，作為阿里智能生活大戰略中的“助攻”角色，一旦天貓精靈在出貨量上開始疲軟，不排除徹底轉向交互系統和連接樞紐的可能。
? ? ?（責任編輯：fqj）