2020年7月，國際數(shù)據(jù)公司IDC發(fā)布2020年中國AR/VR支出規(guī)模預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)中國市場(chǎng)的AR/VR相關(guān)投資將于2020年達(dá)到40.9億美元，較2019年同比增長65.9%，高于全球平均漲幅。同時(shí)，2020年中國市場(chǎng)總額占全球市場(chǎng)份額的38.3%，為支出規(guī)模第一的國家。

　　在IDC看來，中國將成為AR/VR領(lǐng)域市場(chǎng)支出領(lǐng)頭羊，根據(jù)IDC預(yù)測(cè)，中國AR/VR支出規(guī)模將在2024年超過200億美元。同時(shí)在VR/AR應(yīng)用領(lǐng)域分布上，基于消費(fèi)者的應(yīng)用支出仍然占比將近50%，在消費(fèi)領(lǐng)域占比最大的仍然是VR游戲和VR視頻。

　　而在數(shù)據(jù)的另一面，對(duì)于國內(nèi)VR消費(fèi)者來說，VR體驗(yàn)還有進(jìn)一步提升的空間。

　　圖1：IDC2019-2024年中國AR/VR支出規(guī)模預(yù)測(cè)

　　挑戰(zhàn)一：VR內(nèi)容生產(chǎn)

　　王會(huì)（化名）是吉林市遼源市龍山區(qū)的一名上班族，今年8月份通過某魚二手交易平臺(tái)以低于市場(chǎng)價(jià)800元的價(jià)格購買了一臺(tái)大朋P1ProVR一體機(jī)，經(jīng)過摸索，開始了他的VR之旅。

　　“游戲商店里面的VR游戲太少了，能深度體驗(yàn)的游戲就更少了，而且很多游戲水平也就達(dá)到了體驗(yàn)水準(zhǔn)，在玩法、操作、故事等各個(gè)層面和PC主機(jī)游戲差的不是一點(diǎn)半點(diǎn)。”王會(huì)說：“視頻也是同樣問題，優(yōu)質(zhì)的VR視頻也比較少，對(duì)于很多視頻來說，這個(gè)VR一體機(jī)也就相當(dāng)于一個(gè)大屏移動(dòng)影院。但是，我其實(shí)更想體驗(yàn)的是真正的優(yōu)質(zhì)VR視頻。”

　　王會(huì)的問題也反應(yīng)了當(dāng)前VR發(fā)展中一個(gè)至關(guān)重要的問題——VR內(nèi)容缺乏。VR科技媒體Upload和美國博欽律師事務(wù)所的聯(lián)合調(diào)查結(jié)果顯示——硬件的高售價(jià)或者VR市場(chǎng)的“小眾屬性”不是阻礙VR消費(fèi)市場(chǎng)普及的主要原因，而“缺乏有吸引力的內(nèi)容”則被列為了未來幾年VR普及的主要障礙之一。

　　全球最大的PC游戲發(fā)行平臺(tái)之一，也是最早分發(fā)VR游戲的平臺(tái)之一Steam，記者在該平臺(tái)通過搜索功能發(fā)現(xiàn)，全平臺(tái)主機(jī)游戲?qū)⒔?萬款，但是VR游戲僅僅只有1.7萬多款；而在當(dāng)前主流的VR眼鏡的應(yīng)用商城中，如大朋VR的一體機(jī)——DPVRP1Pro，VR游戲也就300多款，和各大手機(jī)應(yīng)用商城的游戲數(shù)量相比，300+的游戲數(shù)量要滿足用戶體驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　挑戰(zhàn)二：VR企業(yè)短期盈利能力

　　短期盈利能力偏弱是這些VR開發(fā)者的另一重?fù)?dān)憂。彼真科技CEO張超彥在接受封面新聞采訪時(shí)表示“由于VR市場(chǎng)還沒有到爆發(fā)的時(shí)候，VR內(nèi)容開發(fā)者仍需要不斷的投入，在技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)驗(yàn)等方面持續(xù)的積累。現(xiàn)階段，對(duì)于VR內(nèi)容從業(yè)者來說，需要明確自己的遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)并活下來，才能在未來市場(chǎng)爆發(fā)的時(shí)候有所收獲。”

　　短期盈利偏弱，導(dǎo)致開發(fā)者需在很長的周期內(nèi)持續(xù)投入，相比于重投入的VR游戲、VR視頻，很多廠商寧愿去做變現(xiàn)更快、風(fēng)險(xiǎn)更小、試錯(cuò)成本更低的頁游、網(wǎng)游等。以A股上市公司“世紀(jì)華通”為例，2020年上半年互聯(lián)網(wǎng)游戲業(yè)務(wù)營收達(dá)67.27億元，其旗下僅僅是《熱血傳說》手游累計(jì)營收就已經(jīng)達(dá)到了10億元。

　　挑戰(zhàn)三：VR內(nèi)容傳輸

　　除了VR內(nèi)容產(chǎn)品少以外，另外一個(gè)影響用戶體驗(yàn)的問題依然是VR內(nèi)容的傳輸問題。

　　林凡（化名）是VR一體機(jī)PicoNeo2的忠實(shí)用戶，他在接受封面新聞?dòng)浾卟稍L的時(shí)候表示，雖然PicoNeo2給了我無線的自由，可以通過無線串流玩steam上的VR游戲，但是因?yàn)槲覀兗覍拵Аifi以及路由器，還有其他問題導(dǎo)致網(wǎng)速滿足不了有些VR游戲的需求，所以玩steam上的游戲延遲就比較大，非常影響游戲體驗(yàn)。

　　Ximmerse公司認(rèn)為，媒體領(lǐng)域中的大部分進(jìn)步都帶來了一個(gè)主要的挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)生產(chǎn)和消費(fèi)量的大幅增加。而高吞吐量和速度對(duì)于模擬舒適真實(shí)的在線VR體驗(yàn)又十分必要，因?yàn)榭梢詫?shí)現(xiàn)高質(zhì)量的無縫播放體驗(yàn)。

　　以高動(dòng)態(tài)范圍傳輸4K視頻為例，在每秒60幀的情形下，4K視頻每小時(shí)消耗大約7GB到10GB的數(shù)據(jù)。4KVR體驗(yàn)將需要幾倍的帶寬，而超高清VR內(nèi)容的分辨率甚至達(dá)到6K-8K之間，這涉及大量的數(shù)據(jù)。如果用戶遭遇延遲，將影響VR內(nèi)容體驗(yàn)，需要允許用戶從靠近他們的節(jié)點(diǎn)訪問內(nèi)容，縮短內(nèi)容與用戶之間的距離。這對(duì)VR的普及非常重要。

　　挑戰(zhàn)四：VR內(nèi)容生態(tài)建設(shè)

　　而VR內(nèi)容生態(tài)建設(shè)就是更為巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的手游已經(jīng)形成了以ios和安卓兩大陣營、各大手機(jī)品牌自建游戲分發(fā)平臺(tái)的成熟商業(yè)模式，游戲開發(fā)者在研發(fā)一款游戲的時(shí)候會(huì)自然而然的開發(fā)出ios和安卓兩個(gè)版本，同時(shí)針對(duì)不同手機(jī)品牌會(huì)適配不同的服務(wù)器，用戶消費(fèi)、開發(fā)及運(yùn)營者掙錢、平臺(tái)抽傭，各司其職，形成了完整的內(nèi)容生態(tài)。

　　而當(dāng)前VR內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)僅僅處于起步階段，除了steam以外，仍然以各家硬件廠商自研的內(nèi)容平臺(tái)為承載并分發(fā)。不同廠商平臺(tái)之間的游戲并不能完全打通，有時(shí)候用戶為了能體驗(yàn)一款VR游戲得專門購買對(duì)應(yīng)的VR眼鏡，給用戶體驗(yàn)帶來了極大的不便以及不必要的成本。

　　即便同一廠商的內(nèi)容平臺(tái)，在硬件更新迭代的時(shí)候，也會(huì)面臨硬件升級(jí)迭代后帶來的交互差異與舊內(nèi)容的不兼容性問題。高通XR大使顏昳華曾針對(duì)Oculus的內(nèi)容適配問題作了深入解析：

　　OculusRiftS推出之前，Oculus重新嚴(yán)格測(cè)試了每一款Rift內(nèi)容的兼容性。OculusGo發(fā)售前，GearVR上已有1300多款內(nèi)容，但只有1100多款內(nèi)容支持OculusGo首發(fā)。OculusQuest發(fā)售時(shí)，已經(jīng)有2000多款VR內(nèi)容（Rift+Go）的Oculus只能拿出66款Quest首發(fā)內(nèi)容。

　　2020年3月V社發(fā)布的全球首個(gè)VR原生3A大作《Half-Life：Alyx》，短暫引爆VR市場(chǎng)，導(dǎo)致多款VR眼鏡缺貨。《Half-Life：Alyx》的大火表明了優(yōu)質(zhì)的VR內(nèi)容仍然是能獲得市場(chǎng)認(rèn)可的。解決VR內(nèi)容問題，構(gòu)建完善的內(nèi)容生態(tài)，讓《Half-Life：Alyx》不再成為短暫性的現(xiàn)象，也是VR產(chǎn)業(yè)從業(yè)者一直努力的方向。

　　為鼓勵(lì)VR/AR/MR產(chǎn)品開發(fā)，2020年上半年，高通聯(lián)合中國電信、Pico、影創(chuàng)等推出的第二屆“QualcommXR創(chuàng)新應(yīng)用挑戰(zhàn)賽”在9月落下帷幕，18個(gè)參賽作品獲獎(jiǎng)，大賽不僅設(shè)置了獎(jiǎng)品，所有獲獎(jiǎng)作品還有機(jī)會(huì)獲得中國電信版權(quán)采購。

　　“區(qū)別于國外Facebook這種大廠，國內(nèi)VR內(nèi)容廠商需要找準(zhǔn)自己的定位，在垂直領(lǐng)域深耕，找到合適的VR應(yīng)用消費(fèi)場(chǎng)景，才能積累目標(biāo)種子用戶，從而將產(chǎn)品賣出去；當(dāng)這些種子用戶足夠多的時(shí)候，建立完整成熟的VR內(nèi)容生態(tài)就是順理成章的事情。”張超彥告訴記者。

　　18個(gè)獲獎(jiǎng)作品、價(jià)值幾萬元的獎(jiǎng)品、電信版權(quán)采購機(jī)會(huì)。這些對(duì)VR內(nèi)容生態(tài)建設(shè)的作用雖然是杯水車薪，但卻是VR從業(yè)者向市場(chǎng)表明他們對(duì)VR內(nèi)容建設(shè)的決心與努力。

　　《頭號(hào)玩家》為我們描述了一個(gè)可以看見、可以憧憬的VR未來，而要達(dá)成《頭號(hào)玩家》所描述的未來，VR內(nèi)容生態(tài)建設(shè)還得大步向前！
責(zé)任編輯人：CC