2016年被稱為VR元年，但嚴格意義上來說，今年只能算得上是大眾對于VR認知的一個元年。從年初的PC VR大廠紛紛亮相，到最近國外科技巨頭在VR布局中忙的不亦樂乎的狀態，VR行業其實在悄然之間已經發生了天翻地覆的變化。

　　VR行業風起云涌的突變

　　創業方向：從硬件到內容

　　最早期的創業者會選擇做VR硬件，現在更多的可能是轉向內容、線下體驗或者行業應用上。

　　從2014年Oculus被Facebook收購開始，早期創業者嗅到VR硬件的風向，國內出現了第一批VR初創公司。這些早期的VR公司大多都是從硬件切入到VR行業，比如成立于2014年的暴風魔鏡、蟻視都是做VR硬件起家的。

　　兩年后的今天，國內的VR創業格局已經發生了很大的變化。受限于技術上的瓶頸，以及國內手機廠商的攪局，選擇從硬件入手的初創公司越來越少?，F在還想入局的創業者，更多的會選擇VR內容開發，或者整合行業應用解決方案的方向切入。

　　行業風向：TOC的路太難走，不如轉向TOB

　　就像創業公司的創業方向的轉變，在VR行業內，最初大家都是一窩蜂去做VR硬件，但是考慮到高端VR頭顯的技術研發和成本把控難度太大，所以他們都試圖通過價格門檻不那么高的移動VR打開消費端的市場。然而隨著VR的深入發展和行業洗牌，那些專注于C端的硬件公司正在尋求商業發展的轉型。

　　比如說最近深陷裁員風波的暴風魔鏡，在對外的聲明中，就表示他們正在積極布局VR生態，拆分汽車、旅游、房產、UGC等業務板塊。這架勢明顯是要從面向C端的硬件轉向面向B端的行業應用上。蟻視科技10月份的時候也舉辦了生態戰略發布會，他們表示在獲得注資之后，未來準備向一家生態型的VR企業轉型。

　　確實，VR硬件在C端的技術和體驗問題不解決的話，消費端的切口很難打開，相較于國外的Oculus、谷歌、微軟等，沒有什么核心技術競爭力的VR公司開始轉向行業應用，也是形勢所逼。同時一些跨界有優勢的，也會選擇從B端切入，從類似房產、汽車營銷、教育、旅游等行業應用進入到VR領域。

　　進入資本寒冬，投資導向也開始變了

　　不僅僅是創業者的創業方向和行業風向在變化，VR行業內的投資關注點也在改變。

　　對于此，紀源資本合伙人于立峰表示，2016年他們主要關注三個方向：1.內容提供商。內容為王，IP為王，并重點關注從影視和游戲方向轉型到VR領域的公司。2.新商業模式。與VR技術應用相適應的、與VR的交互方式相適應的新商業模式的公司。3.系統集成商。那些利用相對低的勞動力成本，制造業產能優勢和廣大的消費需求，做VR系統的制造業集成商，在一定的發展階段內，是有發展機會的。

　　從下面幾張圖上的數據來看，能夠更明顯地看出VR行業的投資風向的轉變趨勢。

　　VR投資早期集中在硬件設備端和內容端，2014到2015年明顯硬件投資要多于內容上的投資。隨著資本寒冬的到來，整個行業的投資情況和前幾年不能相提并論，再加上VR技術引發的硬件發展瓶頸，以及整個產業鏈的現實困境，使得資本市場對硬件類項目的興趣開始大幅降低。投資人更多的把眼光瞄向內容和行業應用上。

　　對于投資人來說，TOB解決了已有的市場（如醫療健康和房地產）容量問題，走得比較穩健，能夠更快的實現變現和盈利。而TOC端，山寨頭顯充斥在消費端市場，沒有核心技術優勢的硬件公司發展空間一直被擠壓，很難找到一個可持續的商業發展模式。

　　以沉浸感為前提，VR核心技術巋然不動

　　從VR行業發展的變化來看，其實不管toB的應用還是toC的體驗，本質上是離不開一些VR關鍵技術，這些技術構成了所有應用和體驗的前提。

　　首先是VR的體驗問題，上游的芯片、處理器、顯卡廠商都在從各自專攻的領域，從底層做優化。最近ARM就發布了兩款新的處理器Mali-V61視頻處理單元（VPU）和Mali-G51顯卡，來滿足市場對VR和4K移動內容的需求。

　　顯卡廠商英偉達推出了基于帕斯卡架構的GTX10系列顯卡，以及全新的分屏渲染技術Simultaneous Multi-Projection和虛擬現實音頻VRWorks Audio技術。除此之外，英特爾、高通、三星等大廠都在為了讓VR頭顯獲得更高的分辨率、刷新率以及更低的延時做各種優化努力。

　　VR體驗最重要的就是沉浸感和交互性，為了達到這個目標，必然少不了VR頭顯的位置追蹤和空間定位技術。Valve前幾個月公開表明要免費開放部分Steam VR的定位追蹤技術給第三方開發者，這意味著以后Lighthouse技術不是HTC Vive獨占的，其他獲得授權的第三方硬件都可以實現一定范圍內的位置追蹤。據了解，目前已經有超過300個外設授權立項。

　　除此之外，還有一些其他的更加細節的技術，比如說眼球追蹤和定點渲染。其實只要是能夠提高VR沉浸感的技術，都可以成為VR的關鍵技術。這就是VR關鍵技術的不變。但隨著VR的發展，這些技術也呈現出了一些變化。

　　技術“不變”背后，其實是關鍵技術的“變”

　　技術的變化之一：對單一技術的要求越來越高

　　首先是對單一技術的要求越來越高。比如隨著VR游戲的發展，用戶對畫面的要求越來越高，一些游戲大作對渲染的計算量要求與日俱增。如何能夠同步保障用戶的體驗，這就對渲染技術以及數據壓縮技術提出了更高的要求，技術的提高速度必須快于用戶需求的提高。

　　又比如VR剛開始的時候，像HTC Vive那樣能夠實現位置追蹤的硬件非常驚艷，但是隨著行業的發展和人們認知度的提高，逐漸發現僅僅是room-scale的單人追蹤體驗已經沒辦法滿足需求了，體驗者希望能夠有更大空間范圍的沉浸感體驗。這也是目前像HTC、Oculus等標配的空間定位技術沒辦法滿足的。

　　再說到最近一段時間，英特爾和Oculus都準備推出無線式的VR設備，但是現階段的很多移動VR都不具備一定的位置追蹤功能，如果有的話，也需要像HTC那樣搭建出一定范圍的空間，然后通過外部的各種傳感器設備來實現。對于此，這些大公司就致力解決這種繁瑣浮躁的問題，他們就采用了inside-out的追蹤方式，依靠設備本身自帶的攝像頭傳感器來完成動作的追蹤。

　　無論未來是何種類型的硬件設備占據消費市場，但是毋庸置疑的是這款設備一定是便攜、成本低、體驗好、內容豐富的，而VR技術也就需要圍繞這幾點進行不斷的研發和升級。

　　技術的變化之二：從單一技術應用走向整合

　　VR在行業應用上的發展，使得某一個單一的技術已經很難滿足其要求，往往需要多個技術的結合，也就是從單一技術應用走向整合。

　　指揮家VR的創始人白志藝提到，現在VR房產行業應用面臨的最大問題其實是多人體驗、個人交互以及與AR或者MR技術的融合等。

　　就以空間定位來說，有了更大空間的追蹤體驗后，對其他方面的體驗也會提出更高的要求。用戶來希望在虛擬空間中不光能夠看到和移動，還要能夠摸到，甚至能夠看到其他參與者在虛擬世界中的形象。如非常受歡迎的密室逃脫、真人CS等游戲體驗，除了需要有更大空間的定位外，還需要有對多人交互的支持。

　　所以如國內做慣性動捕方案的諾亦騰，將其動作捕捉技術與光學空間定位相結合，推出了大空間的可以用于多人交互的VR解決方案，在一定程度上能夠滿足用戶對于這種更深層次體驗的需求。

　　可以預料到未來的VR發展，必然要求VR關鍵技術從單一的應用走向整合，全方位的解決硬件和體驗的各種問題。

　　總結

　　雖然現在VR的行業方向上開始發生了變化，但是它仍然是一個正處在探索初期階段的市場，VR的發展決定了對技術的高要求，另一方面VR關鍵技術的變化也必然會推動整個VR行業的健康成長。其中VR核心技術的每一環又涉及到不同領域，只有把每一個環上的問題優化解決，VR硬件才能突破現有的桎梏，上升到一個真正能夠撐得起消費市場的階段，行業發展才能看到真正的曙光。