寒冬已至，春天還會遠嗎？那么 VR 的春天在哪里？深藍DeepBlue 邀請了峰瑞資本，米謨科技，迅雷，優酷一起來聊一聊 VR 的那些事兒。

　　大概除了張藝謀作為聯合創始人的當紅齊天集團進軍 VR 產業，最近沒有人再談論 VR 了。

　　在過去一年中，70% 的 VR 硬件創業公司都倒閉了。2014 年，國內大約有 200 多家做VR頭顯的企業，如今只剩下 60 家不到。

　　今年 10 月，曾發布過鹿晗 VR 演唱會的米多娛樂，被爆出拖欠員工工資。發不起員工工資的除了多米娛樂，還有眾景視界。

　　好奇心不會轉化為購買率。對 VR 好奇心者眾，但是距離用戶真的接受、使用，還有很長的路要走。正如 Oculus 創始人帕爾默·拉奇（ Palmer Luckey ）在接受《金融時報》采訪時表示，“虛擬現實設備成為生活中的一部分，可能要花上 5 年，甚至是更長的 10 年時間”。

　　我們在九月份的時候曾發布一篇關于 VR 行業聲音領域的盤點文章《如果沒有它，VR 注定是場 “鬧劇”》，曾寫下這樣的判斷：行業缺少優質標的，關鍵性技術節點遠未突破，VR 如同一個牙牙學語的嬰兒，尚在襁褓之中，遠未成熟。與其說 VR 凜冬已到，不如說之前的泡沫正在合理地被擠破。

　　好內容出不來，VR 的春天不會來。而能夠制作好內容的團隊，似乎還在電影、動漫以及傳統游戲領域賺錢。

　　除了好內容，關鍵性技術節點還遠遠沒有突破，比如 3D 聲音技術直接影響到 VR 的敘事脈絡與用戶體驗。

　　而硬件領域，對資源和資金都有大量需求，創業公司在其中的機會并不會很多。

　　VR 以后怎么辦？如果你對這個問題感興趣，應該找這四個人聊聊。他們在上個月深圳的一次閉門會上，小范圍討論了 VR 的現狀與未來，以及可能的機會。希望這些內容能給你一些啟發。

　　—— 深藍季星

　　1、創造了不少偽需求

　　峰瑞資本 朱祎舟

　　VR 這個概念已經很火了。諸如 Facebook 等大公司都對 VR 非常地著迷。也不難理解為什么全世界這么多年輕人投入這個產業。或許，VR 真能走 PC 和手機的路，成為下一代的計算平臺。

　　Facebook 發布了其軟件的第一個虛擬現實版本。Mark Zuckerberg 在舊金山的 Oculus Connect 會議上展示了該公司首次嘗試 Oculus Rift 耳機的社交軟件。

　　目前， VR 產業中，大公司主動注入了大量的資金，使得 VR 硬件實現了飛躍式發展，接下來他們將繼續搭建 VR 的產業生態；而中小型公司能夠更多地向內容或生態下的一些垂直方向發力。

　　但是，大部分人仍舊對 VR 是霧里看花，看不清楚也看不懂。在這里，想跟聽聽各位對 VR 產業發展的想法？大家對這一年 VR 發展的評價，以及對未來的展望？

　　優酷 簡蘭筑

　　去年，可以說 VR 里是硬件發展最旺盛，無論是大鵬還是暴風，都做得很好。我當時判斷中國市場一定比美國市場先行，事實的確如此，現在深圳山寨的 VR 設備一個月的出貨量就是美國一年出貨量的好幾倍。

　　至于內容，VR 內容其實已經出來了，無論是視頻領域還是游戲領域，但是還是缺乏一個爆款內容，把這個行業火速點燃，或許會比我預想來得慢，但我不擔心。

　　西藏首部 VR 紀錄片盲界，其中 VR 技術讓觀眾親身體驗盲童們生活的世界，給觀眾帶來巨大的情感沖擊。

　　迅雷 易鵬宇

　　去年做 VR 的產品基本都是一頭熱，哪里熱往哪里鉆。我自己也買了 Oculus Rift 的頭顯，買完回來之后只用過一兩次。事實上，市面上很多產品也被人當禮物送掉了。到了今年，大家才開始務實地看 VR 這個市場。

　　廠商急于求成，追求快速占位，但是后面缺乏好的內容和應用調動用戶，于是創造了不少偽需求——其實用戶并沒有深入體驗 VR。在深圳，我觀察到不少人在嘗試運作 VR 體驗店，就目前效果來看，我認為沒有一家能掙到錢，大家玩了一次就不會再回來。只有通過用戶體驗進行不斷的迭代，才能突破產業上的各個環節。比如我們之前投資了一款全景相機，經過了相當長一段時間的迭代才相對完善了功能。只有用戶才能發現更多的使用場景和使用中的問題，而這都需要時間驗證。

　　圖為 insta 360 全景相機頁面。

　　我認為音頻的機會非常大。近兩年，人們只注意到智能手機火了，容易忽視很能掙錢的手機配件——比如耳機。但是，耳機市場需求雖大，但同質化嚴重。耳機名字和概念炒得花里胡哨，大家都在給自己的耳機找特色，但其實賣點核心無非是音質和材質。至于在 VR 里面，人人都盯著視覺看，說不定到時候是聽覺走在市場前面。如果你的耳機音頻技術能做到跟別人不一樣，那這塊市場就是你的了。也許，音頻這一個個小的突破點，就能帶動大量的需求，最后推進了整個 VR 產業的發展。

　　米謨科技 向奕裴

　　我認為 VR 的內容產業發展正處于矛盾之中。VR 產品這樣的媒體介質，從生產采集中間編輯到播放設備，必須一條線全盤考慮。因此，VR 內容生產非?？简灩镜木C合實力。普通生產商不太可能創作出高質量的東西，但是可以快速地做一些供體驗東西。內容沒起來，生產出來的內容不能立刻賺到錢，內容制造這件事就沒有太多人追。我認為，打破僵局的辦法是提供工具，讓普通生產商快速生產大量內容。VR 的本質就是靠體驗說服用戶。用戶只有快速體驗了 VR，才能真正理解 VR 是什么。