AR和vr技術在2017年，會以一個較為含蓄低調的姿態顯著發展。虛擬直播內容將以誘人的新方式展現。媒體公司，品牌和風投會將資金越來越多地集中到VR&AR內容的創作上。

八、電子競技將開始碾壓式進擊

電子競技加速前進步伐，主播們會被品牌包裝進入商業主流市場，利用他們狂熱的粉絲效應達成廣告傳播。品牌們會把越來越多的預算和資源轉移到這個“新陣地”。而這一切將對傳統體育市場發起更多的挑戰。

九、數據的力量日益彰顯和變得更加關鍵

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龐大臃腫的傳統數據平臺，因為價格顯著降低和更高效的新型數據平臺的出現，將面臨毀滅性打擊。它們將采取必須的行動來消除這些威脅(比如在2016年年底， Salesforce 7億美元購買了數據管理平臺Krux)。

十、國際市場成為更大的市場

隨著國際上出現越來越多的數字媒體巨頭，國家的界限將日益模糊，在這個無邊的數字媒體世界中，任何玩家都會越來越多地進入“別人家的地盤”(不禁想插一句：我們有墻我們有墻我們有墻……)。后記看完這個未來一年的數字媒體市場預測。聯系到VR&AR內容，可以看到這樣幾個行業趨勢：個性化定制內容的發展，是VR&AR內容的良好機遇。沉浸式內容提供的個性化體驗，具備未來內容市場天然的優勢。當我們把VR&AR體驗的“孤獨”轉化為“個性定制”的時候，同一技術屬性就有不同的解讀。品牌建立自己的媒體機制，實現內容營銷定制化。

VR&AR內容創意和制作上的高技術門檻，導致品牌想做到個性化內容營銷，必須對接大量的VR&AR內容B端市場，可以想見，未來一年，大大小小的內容團隊會被VR&AR營銷市場包攬。視頻市場白熱化，VR虛擬演播廳助力搶眼。像Hulu、Netflix、HBO這些影視內容優質平臺，目前已經全線開始發展虛擬演播廳。以小編看來，雖然其中絕大部分并非真正的沉浸式內容體驗，但這一舉措，絕對是市場站位必須。在腥風血雨的視頻平臺大戰中，“虛擬演播廳”基本就是“軍備力量競賽”，用不用的上先放一邊，有沒有才是關鍵。VR直播會以全新的方式引燃市場。目前的VR直播以體育和娛樂市場為主。體驗差、消費門檻高、流程沒有標準化、缺乏商業模式等等問題一大堆。這一切會在2017年，首先從提供新的、凸顯vr技術優勢的直播方式切入。降低市場消費門檻，并且在尚未規范出類似傳統直播的商業模式之前，先以內容營銷植入的方式實現營收。最后，2017年的VR&AR投融資和并購會集中在內容市場。回望2016年，如果有時間翻一下年初圣丹斯的VR單元入選片單，會發現，怎么這么多爛片。其實在當時我們并不覺得有多爛。進步的不僅是技術、內容和作品。更多的還是我們的眼光和思維方式。后者一定是跟著技術、內容和好作品的成長而歷練打磨出來的。所以，當我們回首過去發現一路慘淡星光，就會覺悟腳下的路燈已經變得很明亮。