在設計一款可穿戴設備之前，應已瞄準消費群體，那么根據(jù)產(chǎn)品市場定位，單點突破。如通過與醫(yī)療、養(yǎng)老結合。同樣以手表為例，手表本質是時間，疊加再多功效意義不大，畢竟很少人會在手表上刷朋友圈。那么以手表為中心做醫(yī)療養(yǎng)老是否可取？答案是一定可以，尤其以獨居老人為主的使用群體為切入點，針對老年人用戶訴求，醫(yī)療健康服務是尤為關心，作為晚輩也時刻關心父母健康，一旦老人發(fā)現(xiàn)意外，老人可通過隨身佩戴的手表報警、通話、測量血壓、地理位置等，再結合用戶對接的醫(yī)療服務數(shù)據(jù)庫，及時掌握用戶以往病史，以及手表傳送的血壓等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)快速剖析病情，那么救援更加精準、及時。以此切入市場，智能手表拼的不是硬件，而是背后服務的價值，根據(jù)用戶定制不同服務。設備本身不值錢，值錢是背后的服務價值，這才是大市場。

　　雖然可穿戴設備已經(jīng)對物聯(lián)網(wǎng)市場產(chǎn)生了重大影響，增長迅速，但依然是小眾市場，遠遠未成大眾日常消耗電子產(chǎn)品，普通消費者仍在尋找智能可穿戴設備的實用價值。可穿戴設備是一種可見度極高的產(chǎn)品，需要模糊時尚與科技之間的界線，無論戴在手腕、頭部還是其他部位，消費者都希望可穿戴設備能夠與自己的風格完全融合，AppleWatch受到男男女女的歡迎是最好的例證。

　　AppleWatch能受大眾歡迎的緣故是佩帶一切那么自然，時尚與科技的界線完美融合。蘋果公司如靠功效來突出AppleWatch，那么蘋果手表一定不能取得現(xiàn)在成就，對于蘋果來說，一款新產(chǎn)品就已經(jīng)進入全球可穿戴設備排名第二，帶來幾十億美元的訂單，顯然蘋果AppleWatch已取得成功。另根據(jù)調研公司IDC在一份報告中展示了對2019年智能穿戴設備市場的預測，移動網(wǎng)的升級和健康傳感器以及更多第三方應用程序都會將智能可穿戴設備市場推向新的高度，但引領這一潮流的將會是AppleWatch。

　　智能可穿戴設備在中國發(fā)展迅速，國內有大量的智能可穿戴設備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，如手環(huán)、手表、眼鏡等創(chuàng)業(yè)團隊。說到眼鏡，不得不提谷歌眼鏡，是谷歌眼鏡直接拉起智能可穿戴設備熱度，對于市場來說，谷歌眼鏡是一款失敗產(chǎn)品，功效太強大，對于大眾消耗者來說，完全沒有必要，固然，從GoogleGlass一開始推出，谷歌公司就沒將其定位為商業(yè)化產(chǎn)品。谷歌眼鏡將重啟，可能是以單片眼鏡的形式回歸市場。在國內有一款眼鏡是由奧圖科技打造的“酷鏡”，吸取了谷歌眼鏡的經(jīng)驗，定位主打潮酷時尚一族，在外觀設計上時尚感很強，“酷鏡”是采用國際知名FrogDesign團隊打造，定位年輕時尚一族，產(chǎn)品從設計上就要炫酷，設計師和應用開發(fā)者保持高效互動、專注，再培育個性的品牌文化，“酷鏡”團隊在這塊發(fā)揮到極致。

　　隨身穿戴本身就是傳統(tǒng)設備，不管是手表、戒指或者衣服，把其智能化，如果是消耗群體是大眾，那么就無須強調功效疊加，主打年輕時尚、耍酷一族，那么就朝這方面做品牌引導。以眼鏡為例，本身就是一款傳統(tǒng)設備，一定是一款切合消費者自身品味的眼鏡，設備與自身風格完美融合。作為一款智能設備，前提要模糊設計與科技的界線，很自然地、很完美地融合科技，提升傳統(tǒng)設備的智能化后的價值。

　　“酷鏡”首先通過新、炫、酷融入科技、攝影、虛擬現(xiàn)實或其他有價值的服務，對于新潮年輕人來說，佩戴設備首要考慮外觀與全身裝束完美融合，再通過本身功效，把酷提升更高一個境界，同樣耍酷一族，通過科技把自身耍酷提升一個層級，要的就是這效果。在智能可穿戴設備的布局上，應著眼于未來，布局長遠，而非現(xiàn)在出了多少貨。同樣在智能硬件布局的投資機構，本身就是布局，不計一時銷售量，核心是可穿戴等智能設備團隊打造出一款真正完美融合的智能可穿戴設備，只有這樣才有挑戰(zhàn)未來的機會。