自谷歌發(fā)布首款智能眼鏡開始，可穿戴設(shè)備便成為IT界關(guān)注的一大焦點(diǎn)，此后，市場熱情更隨著蘋果手表的發(fā)布而升溫。據(jù)市場調(diào)查公司IDC最新公布的市場報(bào)告顯示，2015年第一季度全球范圍內(nèi)可穿戴設(shè)備的出貨量突破1140萬臺(tái)，幾乎是2014年同期（380萬）的三倍。隨著智能手機(jī)滲透率的快速提升，加之便攜性要求出現(xiàn)、傳感器及電池改善，可穿戴設(shè)備的便攜以及云端互聯(lián)等性能優(yōu)勢將越來越明顯。因此，可穿戴設(shè)備將成為繼智能手機(jī)之后的下一個(gè)熱點(diǎn)，這毋庸置疑。然而，在此之前，可穿戴設(shè)備還需解決如何成為消費(fèi)者剛需產(chǎn)品這一問題，否則，出貨量的增長恐怕只能成為廠商的“一廂情愿”。

　　可穿戴市場迎來快速增長期

　　IDC近期公布了“全球市場季度可穿戴設(shè)備跟蹤報(bào)告”，數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度，F(xiàn)itbit、小米和Garmin是全球前三大可穿戴設(shè)備廠商。不過，蘋果今年4月開始銷售Apple Watch。因此當(dāng)?shù)诙径葦?shù)據(jù)發(fā)布時(shí)，蘋果將躋身這一排行的前列。

　　具體而言，F(xiàn)itbit的設(shè)備出貨量為390萬個(gè)，市場份額為34%，IDC認(rèn)為，同時(shí)專注于休閑和高端市場是Fitbit取得成功的重要原因。而Fitbit的市場份額比排名第二的小米高10%。小米排名第二主要是依靠小米手環(huán)在中國國內(nèi)市場的銷售。IDC認(rèn)為，小米將很快進(jìn)一步開拓國際市場，從而成為Fitbit的有力競爭對(duì)手。

　　與Fitbit類似，Garmin也提供了多樣化的可穿戴設(shè)備產(chǎn)品。不過，Garmin的市場份額僅略高于6%。三星則排名第四。對(duì)此IDC分析師指出，三星的表現(xiàn)不佳主要是由于，其Gear設(shè)備只能連接某些高端的三星智能手機(jī)。

　　可穿戴行業(yè)發(fā)展受限于手機(jī)

　　雖然從數(shù)據(jù)上還是從產(chǎn)品數(shù)量上看，可穿戴市場的發(fā)展風(fēng)頭正勁，但仍然存在著內(nèi)冷外熱的尷尬，尤其是如今能夠?qū)崿F(xiàn)真正盈利的企業(yè)少之又少。究其原因，可穿戴設(shè)備還是難以逃出“手機(jī)附屬品”的定位，尤其是在蘋果手表發(fā)布之后，就連IT界的引領(lǐng)者也難以對(duì)此作出大的改變，而這也將決定可穿戴行業(yè)未來的走向。

　　不可否認(rèn)的是，過度依賴智能手機(jī)無疑是在迎合手機(jī)廠商的生態(tài)系統(tǒng)，把自身定義為生態(tài)系統(tǒng)里的一部分，這顯然不符合可穿戴廠商開放接口的初衷。而不依賴手機(jī)做一款獨(dú)立產(chǎn)品，廠商既要保證用戶體驗(yàn)又要激起用戶的購買欲望，還有很長的一段路要走。

　　其次，可穿戴設(shè)備的續(xù)航能力成為廠商亟待攻破的問題之一。從目前的情況來看，可穿戴設(shè)備花樣百出，各式各樣的產(chǎn)品層出不窮凸顯出廠商對(duì)于可穿戴產(chǎn)品的創(chuàng)新力豐富，但續(xù)航瓶頸阻礙著這些產(chǎn)品的普及，最后只能讓這些產(chǎn)品淪為花瓶的尷尬。

　　此外，可穿戴設(shè)備未來發(fā)展的方向仍然處于探索當(dāng)中，發(fā)展前景仍不明確。從目前的情況來看，智能手機(jī)雖沒有步入傳統(tǒng)PC那邊增長放緩甚至倒退的境地，但是再獲得大幅增長的可能性已經(jīng)很小。因此，可以肯定的是，隨著智能手機(jī)逐漸步入穩(wěn)定期，照此情況下去，可穿戴設(shè)備將很難扛起移動(dòng)終端發(fā)展的重任。

　　滿足消費(fèi)者剛需贏未來

　　就目前來看，國內(nèi)面市的可穿戴設(shè)備，大致分為腕表、手環(huán)和眼鏡等，大都功能簡單，多集中于定位、通訊提醒、ID認(rèn)證、健康管理和睡眠監(jiān)測等。然而，可穿戴設(shè)備真正的窘境在于功能與繁瑣的不對(duì)稱。越來越少的用戶會(huì)為了查看卡路里、行走步數(shù)和晚間的睡眠質(zhì)量等信息去佩戴手環(huán)，越來越少的用戶必須通過手環(huán)來喚醒熟睡的自己，越來越少的用戶為了瞬間解鎖手機(jī)而選擇佩戴手環(huán)。

　　預(yù)測分析平臺(tái)First Insight曾對(duì)350名消費(fèi)者進(jìn)行了調(diào)查，F(xiàn)irst Insight 把設(shè)備除去商標(biāo)后給參與測試的消費(fèi)者使用，共測試15款可穿戴設(shè)備。結(jié)果顯示，僅Nabu Razer 智能腕帶得到9分的好成績，意味著產(chǎn)品很可能大賣。測試的可穿戴設(shè)備67%都在5及5分以下，意味著產(chǎn)品需要改善或很可能失敗。

　　商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍表示，總體來看，可穿戴設(shè)備產(chǎn)品還處于初級(jí)階段，使用起來需要較高的操作水平。如何提高用戶的舒適體驗(yàn)，尤其是讓中老年人像操作電視機(jī)那樣，只需按一兩個(gè)鈕就可以解決問題，這方面需要大力提升。另外，像目前比較普及的手環(huán)，如何將數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫耍瑐鬏數(shù)交ヂ?lián)網(wǎng)，技術(shù)上還不是很成熟，有點(diǎn)接近信息孤島的狀態(tài)。

　　總之，可穿戴設(shè)備要真正滲透于大眾消費(fèi)市場，還要具備邁過產(chǎn)品實(shí)用性、產(chǎn)業(yè)鏈成熟度和商業(yè)模式完善程度等門檻。而目前，整體的用戶體驗(yàn)并不出眾，或許未來可穿戴設(shè)備的突破點(diǎn)在垂直細(xì)分領(lǐng)域，能否解決細(xì)分用戶的需求將是關(guān)鍵。

　　可穿戴設(shè)備尋找“剛需”理由

　　據(jù)預(yù)測，目前全球可穿戴市場規(guī)模約為30億至50億美元，未來2—3年將增加到300億—500億美元。

　　預(yù)測的數(shù)據(jù)看起來令人鼓舞，谷歌、三星、蘋果等巨頭的爭相參與，也給人們以信心。但業(yè)界對(duì)于可穿戴設(shè)備市場目前的發(fā)展現(xiàn)狀也存在一些質(zhì)疑。

　　美國“商業(yè)內(nèi)幕”網(wǎng)站報(bào)道稱，可穿戴設(shè)備當(dāng)前并無技術(shù)障礙，制約其發(fā)展的主要有幾個(gè)因素。一是一些可穿戴設(shè)備是以犧牲美學(xué)而換取功能的。比如現(xiàn)在智能手表的零部件都是專門設(shè)計(jì)的，造成手表邊框過大。不過，據(jù)說蘋果已聘請(qǐng)時(shí)尚界、奢侈品界的專業(yè)設(shè)計(jì)師，希望將可穿戴產(chǎn)品打造成時(shí)尚產(chǎn)品。二是可穿戴設(shè)備制造商還沒有找到讓人們接納它的理由。只有設(shè)備功能增多后，它才能真正獲得騰飛，比如一款設(shè)備不僅告訴你睡了多久、晚上動(dòng)了幾次，還能提供改善睡眠習(xí)慣的建議，那樣實(shí)用性更高，人們才愿意掏腰包。

　　商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍在接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)說，總體來看，可穿戴設(shè)備產(chǎn)品還處于初級(jí)階段，使用起來需要較高的操作水平。如何提高用戶的舒適體驗(yàn)，尤其是讓中老年人像操作電視機(jī)那樣，只需按一兩個(gè)鈕就可以解決問題，這方面需要大力提升。另外，像目前比較普及的手環(huán)，如何將數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫耍瑐鬏數(shù)交ヂ?lián)網(wǎng)，技術(shù)上還不是很成熟，有點(diǎn)接近信息孤島的狀態(tài)。

　　“從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念、外觀到操作模式來看，美國比中國更成熟。但中國作為電子設(shè)備制造大國，也有自己的長處。”智城中科信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理陳援非說，從數(shù)據(jù)收集、處理等后期各種增值服務(wù)看，中國與國外“處于同一個(gè)階段”。因?yàn)榭纱┐麟娮釉O(shè)備，說到底就是一個(gè)數(shù)據(jù)采集終端，只起到數(shù)據(jù)收集的功能，至于數(shù)據(jù)收集后怎么用，各國都在摸索，都不是很成熟。

　　對(duì)于未來的市場前景，趙萍認(rèn)為，可穿戴電子設(shè)備的未來發(fā)展涉及的面會(huì)很廣。比如，谷歌眼鏡采集的數(shù)據(jù)越全，對(duì)現(xiàn)實(shí)的模擬就越真實(shí)，可以為盲人導(dǎo)航。“可穿戴電子設(shè)備不像智能手機(jī)、電視機(jī)那樣有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品形態(tài)，它非常雜，既有手表、手環(huán)，也有鞋、衣服、帽子等各種類型，每個(gè)形態(tài)都會(huì)有十幾個(gè)廠家存在，市場空間很大。”

　　陳援非表示，對(duì)于健康、運(yùn)動(dòng)及某些特殊行業(yè)的人來說，類似產(chǎn)品會(huì)是剛需。當(dāng)然，用戶的習(xí)慣還需要教育培養(yǎng)。國內(nèi)廠家不要急功近利，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做好，把后續(xù)服務(wù)做好，這樣才能發(fā)展成長久的產(chǎn)業(yè)。

　　隨著果殼手表、咕咚手環(huán)、康康血壓儀等可穿戴設(shè)備的先后發(fā)布，我國的企業(yè)正以高歌猛進(jìn)之勢參與道可穿戴設(shè)備的研發(fā)工作。可穿戴設(shè)備的熱潮吸引著越來越多的企業(yè)進(jìn)軍該領(lǐng)域，它們進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，也進(jìn)行了專利布局。自上世紀(jì)90年代起，可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的專利申請(qǐng)量已呈現(xiàn)上升趨勢。目前，隨著可穿戴設(shè)備市場的呼聲不斷高漲，專利申請(qǐng)量將持續(xù)增加。

　　目前可穿戴設(shè)備行業(yè)還處于起步階段的狀態(tài)，全球企業(yè)在這一領(lǐng)域的研發(fā)水平差距不大，還沒有出現(xiàn)“殺手級(jí)別”的可穿戴產(chǎn)品。中國企業(yè)想要在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域嶄露頭角，在進(jìn)行專利布局之余，還需要加強(qiáng)自主研發(fā)和創(chuàng)新，力爭掌握可穿戴設(shè)備的核心技術(shù)和專利。
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