12月11日下午，北京，“2016年中國企業領袖年會”閉幕式前后，樂視控股創始人、董事長兼CEO賈躍亭，以本屆中國企業領袖年會主席的身份，舉行了一場導師私享會，并接受了媒體專訪。

　　賈躍亭以公開演講，以及接受媒體采訪的形式，對于外界關心的樂視資金鏈困局、股權質押平倉線，以及樂視汽車造車進展等問題，一一進行了回應。

　　同時，樂視的戰略和方向都不會改變，只是會調整發展的速度和節奏，而之前的速度與樂視的能力并不匹配，對于樂視汽車，賈躍亭認為它是七大生態系統中第二重要的業務，僅次于上市公司。賈躍亭表示，樂視最艱難的階段已經過去。

　　關于資金鏈危機的訪問：

　　CE：樂視手機資金鏈危機解決到什么程度了？

　　賈躍亭：這一個月以來有非常大的改變，已經解決了60%、70%，接下來的三四個月會恢復正常。

　　CE：恢復正常的標準是什么？

　　賈躍亭：所有的業務都正常的運轉。

　　CE：七大子生態的戰略不會改變嗎？

　　賈躍亭：變與不變都很清楚了，方向不改變，只是節奏、策略和執行實施的方案，行動方案和行動計劃有調整。

　　CE：您當時在什么時候意識到樂視出現了資金上的問題？

　　賈躍亭：我過去半年一直在做全球化，尤其是美國登陸上花費了我大量的時間和精力，對國內資金的精力安排就少了很多，剛從美國回來的時候，是10月份，我開完發布會，開發布會之前就開始出現一些小供應商的欠款問題，回來就感覺到這個情況，要迅速的扭轉過來。

　　CE：你用股票質押表明您對樂視的支持了，但是股票在下跌，你有沒有心懸著，下跌到多少要補倉？

　　賈躍亭：股價的下跌對我們的質押多少會有影響，但是離我們的警戒線還有非常大的差距，所以說不關心股價那是不可能的，但是我們的理念是短期股價的高低和我們自身沒有必然的關系，我們只是要創造價值，不斷長期持續的創造價值，其實自然而然股價就會回升，會達到下一個高點。

　　關于樂視汽車

　　CE：樂視汽車呢？在您的七大生態里面。

　　賈躍亭：排名第一的是上市公司，第二就是樂視汽車。

　　CE：就像您剛才演講說的，幾百億、上千億這種，您剛才說了樂視的融資能力，融資還是不太夠，怎么解決這個問題呢？您一直都需要面對這個問題吧？

　　賈躍亭：樂視非常創新，包括資金的利用效率非常創新，如果達到一個百萬量級的標準，傳統汽車的模式，或許將近1000億，樂視大概有1/3已經投進去了，現在只要有幾十億到一百億我們就足夠量產了。量產應該會在明年的時間。

　　CE：很多外界說樂視汽車是壓倒樂視的稻草，你怎么看？

　　賈躍亭：對了一半吧，的確樂視汽車是造成我們現金流困難重要的原因之一，但是其實我的觀點，大家都非常清楚，每一次大的困難，甚至磨難，其實都是下一次蛻變和下一次升華很好的機遇。一個一帆風順的事情不是多么偉大的事情，汽車對于我們短期的經營的壓力，我認為對我們來講是值得的，

　　我們核心的理念，樂視的基因、樂視的精神不會改變，今年這場風波，四年前我們已經有強烈的心理準備，在創造未來之路上，尤其是不是跟隨性的模式，是一個顛覆性的模式，獨一無二的模式，不可能不遭遇這種磨難，這對我們來說很正常。

　　CE：有人勸你放棄樂視汽車嗎？

　　賈躍亭：太多了，各種各樣的人都勸我放棄樂視汽車。樂視核心的價值觀不會改變，核心的方向不會改變，改變的是我們的能力。

　　關于裁員

　　CE：網上前兩天流傳一張照片，樂視員工排隊辦離職。

　　賈躍亭：那個已經澄清了，不是辦離職，是辦公積金。

　　CE：你上次說可能樂視現在15000人，人員上膨脹太快，需要末位淘汰10%，外界理解為裁員，現在還是按照10%來淘汰嗎？

　　賈躍亭：目前來看不會超出。

　　CE：目前情況下樂視內部員工難免有些人心浮動，你采取了什么方式來安定樂視的人心呢？

　　賈躍亭：這方面樂視人和其他的公司有些區別的，能夠加入到樂視的人都是認可樂視的事業，來樂視做一些獨一無二的事情，我認為他們在抵御困難、承受困難的能力上強一些，在目前的困難當中，也有人動搖，沒關系，動搖的人或許不是我們需要的，我們不會特別的做一些事情，穩定大家的軍心，還是通過自身的認知、對樂視愿景的認知、對自己職業生涯的認知來做判斷。

　　CE：之前有一些傳言說馮幸會離開，這是真的嗎？

　　賈躍亭：他是我們手機業務主要的負責人，只要樂視生態任何一個環節出現問題，我是第一責任人，第二是這條業務線的負責人。但是我們也要客觀、全面的評價是哪里出問題了，是戰略出問題了，還是團隊的組織有問題了，還是執行力有問題了，我們會做一個分析。

　　關于個人風格

　　CE：之前說您的風格是蒙眼狂奔，你認為團隊是不是需要引進一支團隊來制衡一些比較冒險的決策？

　　賈躍亭：其實是戰略方向樂視非常領先了，主要是戰略的落地策略上，需要一些非常頂尖的人才來共同討論和制定，樂視的人才也是一個持續不斷地過程，未來也會不斷地引入一些在經營方面能力非常強的人，加入到我們的體系當中。

　　CE：我特別好奇的是樂視資金出現危機，你的心情、狀態都是什么樣的？現在聽您說話就是一個鐵金剛，你有沒有過脆弱的時候？

　　賈躍亭：每個人都是血肉之軀，樂視整個的發展經歷了各種各樣的困難，甚至磨難，比這次大得多的磨難都已經走過來了，所以樂視人最起碼這種鋼鐵般的意志是必須要具備的，這樣才能做一個開創型的公司，顛覆型的公司，而不是跟隨型的公司，前面有公司我抄襲模仿會簡單很多。

　　真正探索未來的公司，甚至能夠希望改變未來的公司必須擁有一顆大心臟，其實這是公司的戰略和基因決定的。當然壓力是毋庸置疑的，非常巨大的壓力，我們身邊很多人說如果擱一般人早就壓垮了，但是樂視不一樣，一般的困難、磨難不能改變我們。