12月20日，小米創始人、董事長雷軍應邀出席了一年一度的中國移動全球合作伙伴大會，在會上雷軍的主題演講格外引人關注。

　　雷軍引發關注是因本周五（12月23日），小米將聯合中國移動發布新款筆記本。而此前的8月30日，小米已經與中國移動聯合發布了國民手機紅米新品：紅米Note4。記得在那個發布會上，中國移動通信集團公司副總裁李慧鏑可是打下保票——年內力爭銷售超過3000萬臺小米手機。

　　一系列信息顯示，小米與中國移動的合作在不斷加深，在手機之后的筆記本系列也將開始聯手。而從此次雷軍演講的內容來看，小米有可能就智能硬件產品全面在未來與中國移動的大連接戰略深度合作。

　　雷軍在演講中提到趨勢話題：”過去幾年是PC互聯網向移動互聯網的轉型，這個轉型現在已經接近結束。下一個時代是智能互聯的時代。“

　　雷軍認為，人工智能互聯時代有兩個關鍵點：一是互聯互通，二是人工智能。

　　由于今天中國移動會議的主題是“大連接“，雷軍重點講了對連接方面的分析。

　　雷軍說，三年前，小米就定下一個戰略：以手機為中心，連接一切設備。但在當時，小米還是一個初創公司，打破連接之間的鴻溝非常困難。所以小米想出了一個”艦隊模式“：用生態鏈模式，用投資+孵化的模式，進行智能設備的連接，推進產業的進步。

　　經過思考，小米投資了什么樣的創業企業呢？雷軍給出了五條標準：

　　第一：市場規模足夠大

　　第二：用戶需求足夠強烈

　　第三：產品與小米用戶足夠貼合

　　第四：創業團隊足夠強大

　　第五：與小米的價值觀一致

　　到今天為止，小米生態鏈已經運作三年，雷軍今天公布了小米生態鏈目前的最新數據：

　　?三年時間，小米生態鏈一共投資、孵化了77家公司，這些企業多是從零開始孵化；

　　?到目前為止，已經有30家生態鏈企業向社會發布了產品，還有40多家企業的產品在研發階段；

　　?生態鏈上有4家企業估值超過10億美元，成為獨角獸;

　　?16家生態鏈企業年收入超過1億人民幣；

　　?3家生態鏈企業年收入超過10億人民幣。

　　接下來，雷軍說出一個讓人震驚的數據：

　　小米生態鏈智能硬件的收入，今年會超過150億。到今天為止，小米已經連接激活了超過5000萬的設備（不包含手機）。

　　小米手機外圍的智能硬件的銷售，已經達到150億的規模，相信這足以構筑小米業務的一道護城河。

　　很多人搞不明白小米生態到底是什么，小編今天來講講。先解釋一下小米智能硬件生態鏈：

　　小米智能硬件生態鏈是從2013年底開始投資，當時雷軍看到IOT的產業前景，在內部拉出一個團隊專門投資、孵化IOT的創業團隊，小米生態鏈由小米聯合創始人劉德負責。

　　小米智能硬件生態鏈的基本原則是：小米投資但不控股，小米開放所有內部外部資源幫助這些企業快速成長。比如小米幫助他們做產品設計，他們的產品可以使用小米或是米家的品牌，幫助他們做供應鏈的背書，可以在小米電商平臺上銷售，小米也會幫他們做營銷推廣。

　　下圖是小米智能硬件生態鏈投資的圈層：

　　小米手機和MIUI，在過年6年中，已經積累下2億的用戶，這些用戶多數已經成為小米智能硬件生態鏈產品的消費者。現在回過頭來看，小米智能硬件生態鏈的投資布局，對于小米的價值在于三方面：

　　1、保持小米品牌的熱度，將2億用戶更好地黏在小米生態里，為他們提供全方面的服務；

　　2、提供銷售流水的支撐，小米生態鏈企業今年銷售總量達150億，隨著明年更多的產品面市，這個數字有望翻番；

　　3、加大小米的想象空間，在77家公司里，小米每家平均持股20-30%，這對小米整體估值將是很重要的組成部分。

　　小編還要解釋一下：小米智能硬件生態鏈，也是小米生態的一個重要組成部分，但還不是小米大生態的全部。

　　小米生態牌有這樣幾張：小米品牌的手機、電視、路由器三大類主營產品；MIUI操作系統，云服務，游戲中心，小米金融，小米電商；小米智能硬件生態鏈；小米互聯網內容生態；雷總個人以及以小米、順為的名義投資過的企業，約有200多家片。

　　2016年，小米手機經歷了艱難的一年。外圍是華為、OPPO、vivo的快速崛起，內部是小米自身供應鏈和渠道的短板顯露，市場份額被競爭對手大幅搶奪。

　　2016年，對于小米來說，可謂是“補課”年。雷軍親自抓供應鏈，小米內部進行了組織架構的調整，聚集了精兵強將來重新打造手機業務。同時，小米開始大規模拓展線下渠道，計劃三年內全國布局1000家線下店面。

　　雖然，小米手機業務遇到市場發展的困難，但小米生態已經良性運轉起來。所以，小米在諸多手機廠商當中，還是屬于相當安全地位置，不會有MOTO、諾基亞和聯想、中興、酷派那樣的瞬間崩塌危或者下滑險。

　　前不久，小米公司一位高管曾表示，手機銷售的平淡并不會對小米產生太大影響，因為公司的利潤增長將會由智能家居設備及軟件生態驅動。

　　小米全球副總裁HugoBarra在接受采訪時也重申了公司的盈利觀：基本上我們并不通過銷售手機賺錢……我們關心的是在未來多年內持續獲得收益。

　　現在回頭看小米生態的布局，就可以理解小米2016年手機的困局，風險還是完全可控。我們可以得出兩個結論：第一，小米絕不等于手機，永遠不要把小米當作一家手機廠商來分析。二，小米生態布局是小米手機的護城河，小米手機今年短暫的困境，會通過生態的整體動能被慢慢化解。

　　在文末，小編再送上一塊“甜點”。小編曾經采訪過小米生態鏈上的多家企業，通過大量采訪，小編總結出小米生態鏈的價值觀，在這里送給各位“懂事長”：

　　1、不賺快錢；

　　2、立志做最好的產品；

　　3、追求產品的高性價比；

　　4、堅信互聯網模式是先進的；

　　5、提升效率，改造傳統行業。