支付寶又要集五福了，而微信小程序也如約而至，與此前不同的是，雙方現(xiàn)在爭奪的是線下場景，而對于線下，到底是微信更強(qiáng)還是支付寶更厲害？

　　有人說支付寶是為了彌補(bǔ)大家去年沒有集齊福卡的遺憾，而馬云華100億在春晚的贊助還沒有開始發(fā)力，QQ便已經(jīng)祭出紅包，紅包大戰(zhàn)一觸即發(fā)。

　　然而從這些商業(yè)事件的背后可以看出，阿里和騰訊的區(qū)別有，但更多地是一致性，這也是行業(yè)的發(fā)展方向。

　　場景化布局初顯成效

　　最早的春晚紅包是微信開始的，只不過現(xiàn)在的微信再依靠春晚刷一下熱度已經(jīng)沒有太大的意義，而支付寶的活躍度還是相對于微信支付要弱勢。不知道今年的馬云會作何感想，顯然未來的BAT大戰(zhàn)可能就會延續(xù)到AT之間，百度的中心和戰(zhàn)略方向已經(jīng)與阿里、騰訊有所區(qū)別了。

　　最集中的點(diǎn)就是金融了，幾家相繼開了自家金融服務(wù)，以理財(cái)為主，配合眾籌借貸等，隨后的小米、京東、樂視等紛紛入局，融資的融資，布局的布局。然而，眾多應(yīng)用一致都認(rèn)為線下場景是未來的發(fā)展方向。

　　O2O的興起就是為了將線上與線下相結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)通過場景化誘因把商業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，形成交易系統(tǒng)的通路。

　　外賣、出行、購物、Airbnb等將人們的衣食住行場景化，平臺流量轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，而這其中必然要用到支付環(huán)節(jié)，不是微信就是支付寶，這是國內(nèi)最大的用戶平臺，也是系統(tǒng)相對于更加完善的廠商。

　　第三方入局者“銀行”

　　隨著螞蟻金融做的越來越大，即便是第三方支付也需要申請政策牌照，一張牌照可以賣到三五億的價格，甚至還供不應(yīng)求，有市無價。

　　后來，銀行推出了自有的移動金融APP，涉及到大多數(shù)的銀行業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)賬、借貸、理財(cái)都是針對于現(xiàn)有的企業(yè)金融項(xiàng)目而言，因此，這也是最為重要的出發(fā)點(diǎn)。

　　金融這塊大肉，銀行也怎么能甘心為他人嫁衣？這也是關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)命脈的大事情。因此，金融監(jiān)管趨向于越來越嚴(yán)格也是必然的。

　　阿里系與騰訊系是死對頭？

　　事無絕對，對頭也是相對而言。支付寶是用于支付的工具，而微信則更多的是基于社交拓展的支付環(huán)節(jié)，所以，兩者沒有絕對的業(yè)務(wù)重疊。但是，微信的起步是晚與支付寶的，之所以在用戶數(shù)量和活躍度上要比支付寶更高是基于它的社交工具的屬性，這并不不是說支付寶不行，再這一層面的維度上而這也沒有必要進(jìn)行比較。

　　所以，支付寶和微信爭奪的本質(zhì)是用戶和場景的爭奪，歸根到底是用戶消費(fèi)習(xí)慣的建立。當(dāng)用戶為了某一個消費(fèi)行為力挺一個應(yīng)用的時候，標(biāo)志著該場景的用戶消費(fèi)行為已經(jīng)確立。基于該流程的消費(fèi)就會在場景的促使下進(jìn)行，往復(fù)循環(huán)，這也是說基礎(chǔ)的搭建基本完成。支付寶微信就是在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行的對立，不過，在今年顯然是支付寶的聲望更高。

　　支付寶和微信誰更強(qiáng)？

　　其實(shí)并沒有所謂的強(qiáng)弱之分，支付寶在交易量上有優(yōu)勢，微信則更傾向于熟人社交。單從幾個指標(biāo)上來看的話，用戶群、活躍度以及平臺應(yīng)用的價值。

　　微信在這些指標(biāo)上看似跟勝一籌，但是從小程序的推出來看，如何將龐大的用戶劉轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，依然是微信在摸索的出路。支付寶則做好支付就好了，其他的純熟畫蛇添足。

　　畢竟，微信與支付寶定位不同，也不可能成為一個應(yīng)用，最好自己擅長的不是更好嗎？