“孩子，我走以后你要照顧好本身，身體是革命的本錢。你天天那么晚下班，我看在眼里，痛在心里。不要抱怨華為，是我們要保留。”這是一位去深圳看兒子，因兒子工作太忙，又獨自落寞回到老家的父親留下的信。

　　“假如有飛機失事，公司會第一時間核查上面有沒有華為的員工。”華為人用這樣的話調侃華為的員工數量與工作強度，不在飛機上，就是在去機場的路上。

　　“從1987年正式注冊成立，華為已是‘而立之年’，但它依然還在成長，像一個孩子。”一位剛好與華為同歲的員工說。

　　一個70多歲的商業思想家率領著17萬華為人打造的科技帝國正陷入“裁員”的漩渦。華為中國區最先集中清理34歲以上的交付工程維護人員，研發部門最先清退40歲以上的程序員，在華為內部心聲論壇迅速發酵，孰是孰非難下定論。

　　長期細分的工作，把一些華為人塑造成了高度專業化的螺絲釘，人到中年被迫辭職，很難再適應外面世界的競爭，但17萬的員工基數擺在華為面前，吐故納新在所難免。

　　34歲以上交付工程維護人員被“清洗”

　　華為輪值CEO徐直軍在新年獻詞中透露，華為2016年銷售收入預計將達5200億元，同比增長32%。徐直軍并未透露華為2016年的盈利狀況，不過他暗示，過去幾年，華為保持兩位數收入增長，但運作效率和現金流的改善不足，治理費用增長超過收入和銷售毛利的增長，現金收入比下降。

　　而從華為以往披露的數據來看，面臨著“增量不增收”的窘境。2015年上半年，華為的營業利潤率為18%，2016年上半年的營業利潤率則降至12%。2016全年的營業利潤率如何？華為官方目前并未披露確切數據，不過有消息稱，只在7%擺布。

　　這一次裁員傳聞鬧得沸沸揚揚，華為官方迅速回應稱消息不屬實。但據一位接近華為的人士向記者透露，華為確實在“清洗”中國區34歲以上的交付工程維護人員，但“清洗”不等于裁員，不再續約、轉崗、分流都是手段。

　　穆子山（化名）在非洲和東南亞從事通信交付工程業務多年，“華為更多的業務是在海外，2007年，華為內部曾發文叫停海外交付工程業務與中方合作，是為了通過本地化來降低成本，提升利潤。一方面，華為逐步縮減中國員工規模，招募本地人；另一方面，盡可能與本地分包商合作，假如本地實在沒有成熟的分包資源，才會考慮中國的公司。例如在孟加拉，華為的員工有1000多人，九成是本地人。本地人不斷補充，中國員工持續減少，退回國內，再分流到其他國家。起初還需要中國員工帶一帶本地人，但10年過去了，海外團隊已經相當成熟。”按照當初的設想，被逐漸替代退回至國內的員工還能分流至其他國家，開拓業務的同時，繼續促進華為在其他國家的本地化。“但隨著運營商投資越來越少，華為的這塊業務體量正逐步萎縮。因此，華為在國內的交付工程維護人員越積越多，人力資源冗余，是該清洗一批人。”穆子山說。

　　但是，清洗不等于裁員。當一個人曾在第三世界國家為華為拋頭顱灑熱血，開疆拓土，立下汗馬功勞。即使有一天不再適宜該崗位，華為也會盡可能地安排這批功臣。“當然，有些員工對公司沒什么貢獻，坐享其成，又不愿意去海外，讓你走的辦法還是很多的。”穆子山說。

　　另據一位與華為有業務合作關系的廠商人士介紹，有些崗位的華為員工與公司簽合同，一般是先簽訂兩次，每次的合同期限是四年，這兩次合同期限結束后，假如再簽訂合同，則按照新員工入職程序進行操作。

　　45歲以上員工危機感加劇

　　高薪吸引人才是華為用工的主要手段之一，但當高薪與貢獻不相匹配時，華為要注入新鮮血液，為臃腫的組織瘦身。

　　“年前，華為裁了部分45歲以上的員工，有些員工股票可以保留，但條件是不能再找其他工作。”知情人士向《IT時報》記者透露，為了釋放更大人力空間，這次的力度并不小，甚至有消息稱，“45歲退休”的規則也要改，想繼續工作的要向公司遞交“申請”，不申請的就被認為是自愿離職。雖然華為官方否認“清退研發部門40歲以上的程序員”，但顯然45歲也是40歲以上。

　　此前，在華為內部心聲論壇上，有華為內部人員拋出《華為的冬天又來了，我們還能活下去嗎？》的文章，引發討論。文章認為，盡管華為2016年公司整體營收達到5200億元，但利潤幾乎沒有增長。面對互聯網沖擊，傳統電信運營商收入增長乏力，設備投資疲軟，CT領域已經見頂。面對亞馬遜、阿里巴巴等互聯網公司的沖擊，不論是運營商還是設備巨頭都面臨數字化轉型的困境。

　　“增產不增收”或是真源于華為人力成本之重存留的隱患。據了解，華為薪酬體系包羅工資、獎金和股票的分紅，在華為內部，存在著一種“奮斗者協議政策”，意思大致是，拿了獎金不買內部股票的就不算奮斗者，年復一年累積的獎金變成了越來越多的股票，一個級別不高的老員工，年收入可以拿到百萬以上，相當于大部分互聯網科技公司的高級經理人水平。

　　拿著可觀分紅的老員工跟精力旺盛的新員工相比，“性價比”并不高。據《IT時報》記者了解，剛應聘入職的碩士學歷應屆生，華為開出的月薪在1.3萬以上，年終獎為2~4個月的薪水，由此推算，最低年薪在18萬元擺布。

　　“拿多少錢就要創造多少價值”，這次的輿論風波讓華為人心惶惶，“被裁是不夠優秀”觀點在華為內部蔓延。華為一直是一家以績效為導向的公司，末位淘汰制最大限度地激發了員工的價值。“給3個人的錢請2個人干5個人的活兒”，華為員工暗里里經常如此總結華為的用人大方向。

　　從幾位華為內部員工的分析來看，風波的源頭來自于華為對未來幾年收益增長的預期較為悲觀，優化人員結構減少人力成本，是合理規避風險的有效手段。

　　但也有華為研發部門的員工告訴《IT時報》記者，其所在的部門還沒有出現大批“清洗”40歲以上程序員的動向。另有研發部門的華為員工向記者暗示，這次的風波也許是大老板放出的煙霧彈，是想激發這架大馬車的活力和大伙兒干勁。

　　科技獵頭：我們不獵40+歲的人

　　這次以年齡作為裁員標尺的事件也折射出一個普遍現象：在科技互聯網圈，40歲以上的員工確實碰到了“中年危機”，免不了兔死狐悲唏噓一番。

　　最近，有一批獵頭忙著在京東門口舉著“工資加倍”的牌子挖墻角了，京東總部從北四環搬到東南五環外后，一大批在北邊安了家的員工，天天要穿越整個北京城去上班，以致于京東內部人心動蕩。不禁聯想到華為總部也即將搬場。Tom就是盯上京東的一名資深獵頭，“聽說有上千人已經離職或預備離職，都是技術”，忙著盯梢的他也不忘關注華為的人事震動。

　　在這位有8年人力資源經驗的獵頭看來，即便華為真有清退40歲以上研發人員的動作也不足為奇，曾在中興從事渠道銷售的他，用一句話評論了中興和華為的區別：“中興非常國企，是個慢企業，是員工向往的地方，而華為卻不是一家適合養老的企業。”用任正非的一句話來總結便是：“華為不是家，與員工是雇傭關系。”

　　“趁年輕加班熬夜還吃得消，狠狠賺筆錢還是要轉行，創業也好，做小生意也罷，總歸餓不死。”一位趕在午夜前下班回到家中的華為程序員說，每日早九晚十是常態，算不上加班，在所謂的年齡大限之前，還是要另謀出路。

　　事實上，40歲以上的程序員不再好找公司接盤。“我們獵頭一般不獵40歲以上的人，40、50歲的程序員基本都財務自由了，很少在外面找工作。”這句“絕殺”的背后，是幾點殘酷卻無法回避的現實理由：上有老下有小的年紀，他們有了更重的生活擔子，體力和精力最先走下坡路，越來越缺乏創新能力，更傾向于治理崗位，但與之不匹配的是，這部分人對收入的預期會更高。獵頭不得不在這個年齡層次的求職者身上打上了“殘余價值不大”的冰冷標簽。