不知道大家最近是否使用京東買過東西，不過最近筆者真的很像吐槽京東一件事，那就是不能用支付寶付款，畢竟在移動(dòng)支付工具中如果論安全性大家更信賴支付寶而非騰訊系的財(cái)付通，但是京東不能用支付寶付款無疑令很多購買非3c產(chǎn)品的消費(fèi)者望而卻步，那么京東為何寧肯損失營收也不用支付寶？如果用支付寶會(huì)怎樣？讓我們先看看網(wǎng)友觀點(diǎn)。

　　古全：這幾天在打算買點(diǎn)東西，看好京東的配送，結(jié)果卻不能用支付寶付款，抓狂啊，最后還是放棄了，打算在某寶上買了，為什么京東不多用一個(gè)支付方式來吸引消費(fèi)者購買呢？其實(shí)京東前期是要接入支付寶的，但是京東要求在支付過程中，不要跳轉(zhuǎn)到支付寶頁面。支付寶方面不同意。所以告吹。后接的快錢，可能大家眼睛快的，或者網(wǎng)絡(luò)延遲的會(huì)發(fā)現(xiàn)京東支付過程會(huì)經(jīng)過快錢，一閃而過。當(dāng)然這是表面原因。深層的主要有以下幾點(diǎn)：1京東不愿意透露自己的交易數(shù)據(jù)（最近這幾年尤其重視）。2京東不想給自己的敵人打廣告。3第三方支付是擔(dān)保交易，京東的錢最快要T+1才能入賬，而且要交納保證金給支付寶，那么京東的現(xiàn)金流會(huì)受制于人。

　　井塘市人：電商都會(huì)有自己的支付模式，一般不會(huì)選擇除銀行卡以外的其他第三方支付模式，其一，成本問題，如選用其他第三方支付會(huì)增加成本（如支付寶會(huì)收手續(xù)費(fèi)等等），這么大的公司支付額巨大，同時(shí)手續(xù)費(fèi)也巨大。其二，運(yùn)營問題，京東也是大電商，有自己的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，這樣好管理。其三，金融操作，如像阿里的余額寶，騰訊的財(cái)付通等，都可以用用戶的錢去操作各種金融（基金，投資，公司擴(kuò)大等等）會(huì)帶來一筆收益，所有現(xiàn)在很多電商的是自己搞支付系統(tǒng)。

　　手機(jī)用戶：京東和淘寶競爭關(guān)系，肯定不可能用支付寶。現(xiàn)在接微信支付也非常方便。但唯一不便是金額超過3萬，只能到電腦端通過u盾支付，稍麻煩。但從安全考慮也無不妥。以前難得上京東購物。但今年裝修幾乎大件全在京東買，感覺真是太方便了，還很多優(yōu)惠。就家具一項(xiàng)，11年從市場買，30萬打五折還花15萬，時(shí)間更不用說，磨了很久。今天京東購家具數(shù)量多一倍，才花了10萬。而且省去大量跑市場的時(shí)間。真是對(duì)京東越來越信任。相信只要管住質(zhì)量，京東發(fā)展不可限量！

　　空間用戶：首先要考慮二者關(guān)系，同為電商，也就是竟?fàn)帉?duì)手，如果京東用了支付寶就淪為淘寶店家了，然而支付可以變?yōu)槔碡?cái)金融等公司，而且一個(gè)集團(tuán)性的公司都有自己體系，如果沒有支付寶我相信今天阿里沒這么大成就，阿里而且重心都放在支付上，螞蟻花唄，借唄，金服，都是支付的功勞，這就是大公司的體系中的重要一環(huán)，京東很清楚自己要什么京東支付就是很好例子，他也在整合自己體系，如果用了支付寶就沒有今天的京東了，哪京東就是今天的第二個(gè)淘寶，一個(gè)大公司只有頭沒腿走不遠(yuǎn)的，電商支付對(duì)于做電商的來說就是腿，走多遠(yuǎn)看你腿發(fā)展如何，而且支付這塊利潤是相當(dāng)高的甚至可以占到營收入百分之三十，還可以進(jìn)入金融領(lǐng)域，京東不用支付寶是正確選擇，用了就沒有今天京東了。

　　missliuliu：一個(gè)大的電商平臺(tái)，用競爭對(duì)手的支付端口，這樣等于把珍貴的關(guān)乎生死的商業(yè)數(shù)據(jù)直接提供給對(duì)手。太被動(dòng)了。

　　不得不說京東不敢用支付寶是擔(dān)心受到阿里系的制約，但是實(shí)話實(shí)說在筆者看來劉強(qiáng)東有點(diǎn)杞人憂天了，一方面馬云在發(fā)力線下，阿里系的戰(zhàn)略重心也從電子商務(wù)轉(zhuǎn)移到高科技和金融服務(wù)業(yè)，而且馬云依托于聯(lián)合國高級(jí)官員的身份在國外大手筆擴(kuò)張，正是京東逐鹿中原之時(shí)，此時(shí)京東選擇犧牲用戶體驗(yàn)也要對(duì)支付寶進(jìn)行戰(zhàn)略防御著實(shí)不智。