小黃車攜手支付寶邀請(qǐng)全國人民免費(fèi)騎車的消息。腦子一懵，小黃車什么時(shí)候勾搭上馬云爸爸了？于是小編打開支付寶一看，果然看見了有一個(gè)共享單車的版塊，從支付寶上來看，目前已經(jīng)有ofo 永安行

　　小藍(lán) Hellobike funbike，優(yōu)拜在內(nèi)的6家共享單車接入了支付寶App，從4月29日至5月7日，以上品牌單車使用支付寶掃碼解鎖可免費(fèi)騎車，但具體到每個(gè)品牌，按照不同城市提供不同的免費(fèi)時(shí)長

　　此外從5月1日-5月7日，用戶通過支付寶掃一掃騎行單車單次騎行時(shí)間超過5分鐘即可參與瓜分千萬紅包大獎(jiǎng)，在此前，共享單車大戰(zhàn)如火如荼，支付寶插手之后，感覺要結(jié)束這場共享單車大戰(zhàn)了。為了試看看支付寶的掃碼騎車功能

　　小編特意去公司門口騎了一輛hellobike掃碼之后，有兩個(gè)選擇方式跳出hellobike登錄注冊(cè)界面之前注冊(cè)過的登錄一下就可以解鎖了沒有注冊(cè)過的可以直接在支付寶上交押金然后就可以解鎖了不得不感慨馬云爸爸一出手 天下我有！畢竟支付寶表示還有更多單車品牌會(huì)投入支付寶的懷抱

　　猝不及防！剛剛，馬云又放大招了！這次，馬云的迷蹤拳，打向了一個(gè)全新的領(lǐng)域：壽險(xiǎn)！

　　此前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也不是沒有參與保險(xiǎn)行業(yè)，但一般集中于車險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等財(cái)險(xiǎn)領(lǐng)域，但對(duì)于那座真正的金礦——壽險(xiǎn)卻染指甚少！

　　當(dāng)所有的人還在討論互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)玩不轉(zhuǎn)壽險(xiǎn)的時(shí)候，臥底良久的馬云突然殺出一個(gè)回馬槍：穩(wěn)準(zhǔn)狠的一刀扎向了健康險(xiǎn)領(lǐng)域。

　　支付寶出手，殺入保險(xiǎn)行業(yè)

　　剛剛，支付寶增加了一項(xiàng)新功能：

　　1、60歲以下的消費(fèi)者，每進(jìn)行一次線下支付，就能領(lǐng)取一份健康險(xiǎn)保額，保額可以隨著支付筆數(shù)不斷累加。

　　2、這款“極簡版”重大疾病保險(xiǎn)，點(diǎn)擊領(lǐng)取后就可生效，投保前不需體檢，保險(xiǎn)期限一年，期間一旦被確診了國家規(guī)定的最常見25種重大疾病之一，就可以在支付寶里直接申請(qǐng)?jiān)诰€理賠。

　　3、理賠的流程也比較簡單，填寫確診疾病信息，提交證明材料，待身份和材料確認(rèn)真實(shí)后即完成理賠。

　　公開資料顯示，4月中旬開始推出贈(zèng)送健康險(xiǎn)項(xiàng)目，20天時(shí)間，有1300萬人主動(dòng)領(lǐng)取健康險(xiǎn)，這當(dāng)中，絕大部分是首次接觸健康險(xiǎn)的90后。

　　收購國泰財(cái)險(xiǎn)股權(quán)、設(shè)立相互保險(xiǎn)后，連續(xù)拉攏具有多年大型保險(xiǎn)公司管理經(jīng)驗(yàn)的高管，主政其互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)板塊，提出“保戶”概念，親赴保監(jiān)會(huì)做主題演講……看看阿里系這幾年在保險(xiǎn)領(lǐng)域的布局，和馬云對(duì)保險(xiǎn)的公開表態(tài)，可知阿里對(duì)保險(xiǎn)用力之猛。

　　阿里在保險(xiǎn)業(yè)的攻勢，正全面展開。

　　新的商業(yè)革命

　　馬云從未顛覆任何人，他只是做了他應(yīng)該做的商業(yè)革命！

　　BAT每一個(gè)公司，都有自己的強(qiáng)項(xiàng)和根基，也有自己的使命。騰訊的根基在于社交，在社交的基礎(chǔ)上延伸出訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)、小程序、微信支付等功能。百度的根基在搜索，在搜索的基礎(chǔ)上，延伸出大數(shù)據(jù)、無人駕駛、人工智能等服務(wù)。

　　阿里的根基是什么？

　　信用，在信用的技術(shù)上，延伸出交易誠信和安全約束服務(wù)。信用是稀缺資源，也是一種生產(chǎn)力。因?yàn)樗芡钢磥恚崆跋M(fèi)投資，撬動(dòng)杠桿拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這恰恰是支付寶的長項(xiàng)。

　　免除押金，除去繁瑣的中間環(huán)節(jié)……當(dāng)我們的生活越來越便利的同時(shí)，一個(gè)重磅信號(hào)悄然而至：中國的信用社會(huì)正在到來！所以馬云有底氣說出：“西湖邊上有個(gè)乞丐，面前放的不是缽不是碗，而是二維碼。”

　　最近，馬云正在以信用為線、以支付寶為針，將無現(xiàn)金社會(huì)、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融保險(xiǎn)等一粒粒珠子，完美的鏈接起來。

　　馬云正在布一個(gè)天大的局！

　　1、第一局：線上租房無需中介，免押金！

　　3月29日，支付寶對(duì)外宣布，正式推出租房免押金服務(wù)，讓租房的押金、中介費(fèi)、虛假的房源等問題不再困擾每一個(gè)漂泊在外的年輕人。

　　2、第二局：顛覆傳統(tǒng)醫(yī)院支付模式！

　　4月27日，中國又一家省級(jí)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正式誕生！該互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不是別人，正是由馬云聯(lián)手武漢市中心醫(yī)院共同打造。

　　而芝麻信用也應(yīng)用在醫(yī)療行業(yè)，推出“先診療后付費(fèi)”。芝麻信用分650以上的用戶，免除所有排隊(duì)付費(fèi)環(huán)節(jié)，可以看完病回家再交錢。目前每個(gè)用戶，先診療后付費(fèi)的額度為3000元，適用于所有門診項(xiàng)目（掛號(hào)、化驗(yàn)、藥品等）。

　　這是中國醫(yī)院歷史上從未有過的實(shí)質(zhì)改變，“未來醫(yī)院”的設(shè)想，馬云正在一步步實(shí)現(xiàn)！

　　3、第三局：統(tǒng)一共享單車江湖！

　　5月1日，螞蟻金服對(duì)外宣布，與ofo、永安行、小藍(lán)、hellobike、funbike、優(yōu)拜等6家共享單車達(dá)成合作。這意味著，以后用戶使用這6家共享單車，無需單獨(dú)下載他們的App，更憑借信用可以免押金進(jìn)行騎行！這無疑對(duì)所有人來說是個(gè)重大的好處！

　　今后，除了摩拜單車成為騰訊旗下一員外，江湖上再也沒有所謂小黃車、小藍(lán)車、小綠車的區(qū)別了，統(tǒng)統(tǒng)都是支付寶單車！

　　4、今天，第四局打響：極簡版重大疾病保險(xiǎn)橫空出世！

　　對(duì)于這一布局的考慮，2016年8月馬云在保監(jiān)會(huì)的一次演講，可以作為行動(dòng)的注腳：

　　“如果從服務(wù)13億保民來看，所以今天保險(xiǎn)公司不是太多，而是太少；保險(xiǎn)產(chǎn)品不是太多，而是太少；保險(xiǎn)的品種不是太多，而是太少。過去，如果保險(xiǎn)服務(wù)了20%的客戶，服務(wù)了20%的保障需求，那么接下來，應(yīng)該思考如何讓剩下的80%的人享受到真正的保險(xiǎn)保障。”

　　“保險(xiǎn)最有機(jī)會(huì)回歸到“保障”的本質(zhì)，回歸到自己最初的使命，真正是公益的心態(tài)，商業(yè)的手法。很遺憾，現(xiàn)在很多企業(yè)是倒過來的。 ”

　　這一槍打響，無疑是又一場大革命！

　　而更巧妙的是，在未來，馬云手中的這一個(gè)個(gè)局，是有機(jī)關(guān)聯(lián)的。搞健康險(xiǎn)和壽險(xiǎn)，最需要的是什么？一個(gè)，是客戶的健康狀況。另一個(gè)，是客戶就醫(yī)安排和資費(fèi)的管控。

　　現(xiàn)在，一方面，通過淘寶、天貓和共享單車，馬云已經(jīng)掌握了大量客戶活動(dòng)范圍、身體狀況、健康情況等大數(shù)據(jù)，能夠?qū)蛻暨M(jìn)行有效分析。

　　另一方面，通過馬云不斷做大的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，也能對(duì)客戶就醫(yī)和資費(fèi)全面進(jìn)行管理。

　　馬云就是馬云，一出手就是大格局！昨日（5月14日）下午，馬云在京參加“一帶一路”國際合作高峰論壇，他再一次語出驚人！

　　我不是什么偶像，近看都是一堆毛病

　　跟全世界分享支付寶等“新四大發(fā)明”

　　馬云在談到網(wǎng)購和支付寶被列為“新四大發(fā)明”時(shí)表示，中國在支付領(lǐng)域里面，尤其是移動(dòng)支付的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，遙遙領(lǐng)先了西方國家。

　　“盡管今天我們做得很好，但最重要的一點(diǎn)還是在跟全世界分享，必須讓發(fā)展中國家都有同樣的技術(shù)，不僅投入大量的錢，最主要的是把我們技術(shù)的人員派過去了。”

　　互聯(lián)網(wǎng)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，金融才是

　　有人說互聯(lián)網(wǎng)是虛擬經(jīng)濟(jì)，對(duì)此，馬云表示：“互聯(lián)網(wǎng)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，虛擬經(jīng)濟(jì)都是金融，金融是典型的虛擬經(jīng)濟(jì)。”

　　馬云說：支付寶是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該講互聯(lián)網(wǎng)金融的支付寶在做的是完善原來虛擬經(jīng)濟(jì)不匹配的能力。支付寶是真正希望把錢能夠有效的利用起來，能夠幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)，幫助消費(fèi)者。支付寶不是拿著錢去做股市，不是錢生錢。

　　電子商務(wù)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。去年天貓?zhí)詫毤悠饋碣u了3萬多億人民幣的貨，不是我們生產(chǎn)出來的貨，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)出來的。但是實(shí)體經(jīng)濟(jì)沒有我們的能力賣不出這些，實(shí)體經(jīng)濟(jì)就是制造和銷售，所以這兩個(gè)是不矛盾的。

　　不能因?yàn)樽约旱钠髽I(yè)做得不好，說互聯(lián)網(wǎng)不好，事實(shí)上是你沒有用好互聯(lián)網(wǎng)，可能讓你的企業(yè)越來越糟糕。

　　應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入阿里機(jī)會(huì)越來越少？不要跟中小企業(yè)搶人才

　　阿里巴巴是不是不愛招應(yīng)屆生了？馬云說：我們確實(shí)做了一個(gè)政策，我們每年不超過300名應(yīng)屆畢業(yè)生，但我們招聘的員工大概有兩三千名，不能超過10%。

　　“原因是如果像阿里巴巴、騰訊、百度這些企業(yè)大家都到北大清華去招優(yōu)秀的畢業(yè)生，那么那些小企業(yè)，或者其他企業(yè)的人才就被我們挖空了，那些中小企業(yè)永遠(yuǎn)招不到好的應(yīng)屆畢業(yè)生，人才不能壟斷。”

　　馬云說，“阿里巴巴不要跟中小企業(yè)搶人才，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生讓他們?nèi)プ咦撸屗麄內(nèi)コ渣c(diǎn)苦頭，之后再來招聘，這就是我們的出發(fā)點(diǎn)。”

　　馬云最后說：如果你覺得進(jìn)入阿里巴巴一定會(huì)好，也未必，我不需要聽話的人，我們需要對(duì)明天有創(chuàng)造的人。

　　公司里批評(píng)我的人多了，都是實(shí)名的

　　在阿里內(nèi)部，馬云會(huì)搞“一言堂”嗎？馬云說：我們所有人都可以在內(nèi)網(wǎng)里面提意見，批評(píng)我的人多了，都是實(shí)名的。

　　“我們的制度政策都是這么來的，我們覺得批評(píng)是容易的，批評(píng)必須拿出建議。阿里巴巴的文化是你要想批評(píng)可以，但是你要拿出建設(shè)性意見來，罵人誰不會(huì)罵，你抱怨我們不會(huì)怪，但是你天天抱怨，肯定有老板跟你說，你到底什么情況。抱怨也得有正能量，你也得拿出建議來，你瞎抱怨覺得這個(gè)不好，那個(gè)不好，那你就應(yīng)該選擇離開這個(gè)公司。”馬云說。

　　我不是什么偶像，近看都是一堆毛病

　　“馬云沒有別人所說的那么好，肯定也沒有人所說的那么壞，別人腦子里的馬云不是我，有的人在罵我，這不是我，別人表揚(yáng)我說我是偶像，其實(shí)不是，我還是我。” 馬云說，我不是什么偶像。任何一個(gè)人遠(yuǎn)看都不錯(cuò)，近看都是一堆毛病。

　　大學(xué)不讀書出來創(chuàng)業(yè)，總有一天是要后悔的

　　馬云在談到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)話題時(shí)表示：“有人講比爾蓋茨大學(xué)沒讀完，還有楊致遠(yuǎn)，全世界也就一個(gè)比爾蓋茨和楊致遠(yuǎn)，我認(rèn)為這種概率不能去學(xué)，大學(xué)不讀出來創(chuàng)業(yè)，總有一天是要后悔的，是要付出代價(jià)的。”

　　馬云說：盡管大學(xué)里你學(xué)的東西未必對(duì)你有用，或者你大學(xué)學(xué)的東西跟你的成功好像沒有什么關(guān)系，但是大學(xué)體系學(xué)習(xí)對(duì)你是有幫助的。我見過很多成功者，所有成功者都是學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，所有成功者都是樂觀的，所有的成功者都不抱怨別人。

　　新時(shí)代的企業(yè)家精神

　　誰也沒想到，一個(gè)曾經(jīng)只是為了解決淘寶賣家、買家信任擔(dān)保的支付寶，竟然成為今天創(chuàng)造出世界金融奇跡，讓歐美嘆為觀止的中國企業(yè)。

　　這次吹響的開放號(hào)角，只是前行的冰山一角。過去13年，支付寶面臨的挑戰(zhàn)前所未有。正如馬云所說：我們所做的事是前人沒有做過的事，中國沒經(jīng)驗(yàn)，全世界都沒經(jīng)驗(yàn)，我們靠的只是創(chuàng)新。

　　馬云說過：任何一次機(jī)遇的到來，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段：“看不見”、“看不起”、“看不懂”、最后：“來不及”！

　　在很多人看不見機(jī)遇的時(shí)候，馬云已經(jīng)攜支付寶附帶的信用資源，進(jìn)軍醫(yī)療業(yè)、進(jìn)軍共享經(jīng)濟(jì)、進(jìn)軍租房行業(yè)、進(jìn)軍壽險(xiǎn)；當(dāng)很多人看不懂的時(shí)候，馬云正用支付寶這把鑰匙打開信用中國時(shí)代的大門！

　　企業(yè)家精神，就是永不停歇地破壞舊模式，永不停歇地創(chuàng)造新思想、新模式、新生活。敢于嘗試、敢于走第一步、敢于打破傳統(tǒng)。。。。。。正是馬云這種永不停息的創(chuàng)新沖動(dòng)，讓馬云成為一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)革命的一個(gè)縮影，引領(lǐng)整個(gè)中國、整個(gè)世界！

　　今天，當(dāng)我們看到外國人也排隊(duì)買華為手機(jī)、也選擇支付寶、微信支付時(shí)，每一個(gè)國人都應(yīng)該驕傲。因?yàn)橹袊髽I(yè)開始真正在世界立足，不再是被詬病、被抵觸，而是被擁護(hù)、熱愛！