蘋果的Mac產品線擁有相當多的忠實用戶，但這個系列的重要程度似乎已經不如從前了。那蘋果是否會索性砍掉整個產品線呢？這種可能性或許比我們想的要高。

　　對于許多人而言，MacBook一直是高端筆記本電腦的黃金標準。但隨著蘋果的業務興趣不斷變化，MacBook現有用戶群的重要性正變得越來越低。

　　iPhone和其他一些熱門產品為蘋果帶來了巨大成功，因此這家公司的產品決策顯然會圍繞著未來的長期發展展開。對于蘋果的競爭對手而言，他們或許不會想要砍掉這樣一個利潤頗豐的產品線。但蘋果在發展過程當中無懼于做出大膽決策，即便這樣做有可能會使自己喪失一部分支持者。

　　競爭日趨白熱化

　　曾幾何時，如果你不想在琳瑯滿目的Windows筆記本市場當中費時間挑選一款真正適合自己的產品，那MacBook無疑是一個更為簡單的選擇。不管是對于學生還是專業人士而言，它都是一個昂貴但可靠的選擇。許多人選擇MacBook并不是出于對蘋果的崇拜，而是因為他們需要一部能力出眾且易用的計算機。

　　但在最近這幾年里，Mac系列已經難以維持自己的領先勢頭了。微軟的Surface系列就是一個完美的例子，它在幾年前問世時市場反響并不算熱烈，但憑借著自己扎實的品質迅速打響名聲。觸控屏的加入也給Surface系列帶來了一大競爭優勢，而這正是蘋果遲遲不愿在MacBook系列當中加入的功能?，F如今，Surface系列已經成為MacBook一個強大、可靠的替代，并提供著后者所不具備的功能。

　　但整個市場形勢也并非對Mac完全不利。MacBook的銷量并未下降，而是保持著穩定。但對于蘋果這種規模的公司而言，保持穩定算不上什么成績。Mac曾經是蘋果重要的收入來源，而它如今所能貢獻的利潤只占很小一部分。Mac和MacBook至今依然還在生產，可能僅僅是為了照顧蘋果長久以來的支持者而已。

　　MacBook只能讓一小部分用戶滿意，所能創造的利潤也相對有限。對于蘋果這樣一家在全球賣出7億部iPhone、銀行里放著2500億美元的公司而言，這些都不是特別重要。MacBook之于蘋果更像是一種負擔。

　　選擇作戰方向

　　目前，蘋果的硬件服務的是兩個不同的用戶群體。根據NetMarketShare的統計數據，iOS設備占據了全球移動市場32%的份額?？紤]到所有這些智能手機和平板電腦都來自于一家廠商，而占據其余65%份額的Android設備是多家不同廠商所提供的，這個成績已經讓人刮目相看了。但是，macOS設備在臺式機/筆記本市場所占份額僅6%，且還在不斷下降。

　　iOS設備在普通用戶群體當中頗受歡迎，而macOS設備所服務的更多的是專業用戶?？紤]到這一點，蘋果或許會仔細研究這兩款操作系統未來的發展方向。我們都知道，在市場競爭當中，企業都會把資源投入到效果最好的地方。

　　macOS和iOS擁有相似的設計語言，這是因為蘋果希望讓自己的硬件生態系統盡可能地具備凝聚力。但在開發過程當中，它們顯然是被當作不同的產品來看待的。蘋果并不能先給數量更龐大的iOS用戶設計軟件，然后略經修改再移植到macOS當中。它使用著完全不同的輸入方式，軟件也無法以相同的高寬比呈現。更重要的是，筆記本/臺式機用戶需要的應用程序和智能手機/平板電腦版本是非常不同的。

　　雖然蘋果擁有巨大的財富資源，但他們所擁有的頂級用戶體驗設計師是有限的，特別是在面對來自微軟、谷歌和三星的競爭時。如果蘋果取消Mac硬件產品線并停止對于macOS的支持，那這將會讓更多的設計師專注于iOS的開發當中。

　　當然還有一種可能性。蘋果可以開發一個專為臺式機/筆記本服務的iOS版本，然后用它取代macOS。但在MacBook忠實用戶的眼里，這和直接砍掉產品線并沒有什么區別。

　　砍掉一款在今年一季度創造超過500萬銷量的產品似乎有點極端了，但在蘋果的發展歷程當中，他們的確作出過這種艱難的決定。

　　慘遭遺棄的產品

　　在21世紀之初，iPod是一款現象級的產品。雖然現在看來它的成功并不及iPhone，但在當時，它對于蘋果而言依然是一款關鍵性的產品。

　　第一代iPod發布于2001年11月，而等到2007年，該系列的熱門程度達到頂點，全年銷量超過5000萬部。2007年還標志著初代iPhone、初代iPod touch和iPod Classic的發布，而后者則成為了該系列的絕唱。

　　在2007-2010年這段時間里，iPod和iPhone兩條產品線保持著并存，前者則繼續維持著超過5000萬部的全球銷量。但是，蘋果把側重放在了基于觸控的型號，而非Classic版本。且從2010年開始，該系列的銷量就開始出現下滑。

　　在2014年，蘋果終于宣布iPod Classic停產，原因是缺乏消費者興趣。但該消息一出，iPod Classic在eBay這些網站上的售價就開始出現上漲，并超過了官方零售價。很顯然，依然有人對這款音樂播放器感興趣，但蘋果已經沒興趣再為他們服務了。

　　iPod其實并非是蘋果執行這種策略的唯一實例。在最近幾年里，我們看到他們放棄獨立顯示器業務，并停止了無線路由器的生產。這兩個產品線在用戶群體當中擁有足夠的人氣，但以蘋果的標準來看，情況可能并非如此。

　　對于蘋果而言，放棄MacBook肯定是一個非常極端的決策。但它的極端程度可能也只比讓iPod Classic停產高出一點點而已。如果蘋果沒有那么迫切地想要推廣觸屏界面，這款經典產品依然會在這些年里創造一個穩定的銷量成績。

　　為你服務

　　在今年一月份的盈余電話會議上，蘋果總裁蒂姆庫克指出公司的服務部門已經成為產品系列當中發展最快的元素。根據他的預測，蘋果從服務中所獲得的收益將在2020年翻倍。

　　自那之后，已經有相當多的證據表明蘋果希望加強自己的服務業務。他們計劃在年底之前在Apple Music當中推出更多的視頻內容，還有傳聞稱，他們甚至在考慮動用自己龐大的現金儲備收購Netflix。

　　蘋果所提供的許多服務都是橫跨iOS和macOS兩個硬件平臺的，但包括iCloud、Apple Pay和App Store在內的這些主打業務在移動平臺上的受歡迎程度要高得多。雖然蘋果已經在嘗試讓它們去適配Mac，但他們的努力則顯得有點吃力不討好。就拿Mac App Store為例，雖然它已經問世多年，但依然讓人覺得很別扭。

　　光榮退休

　　對于MacBook的忠實用戶而言，它可不僅僅是一部筆記本而已，而是一種創意工具的象征。如果蘋果真的決定讓這條產品線退休，那他們應該會推出一款類似于iPod Classic的最終版本，來滿足死忠用戶的最后一點殘念。

　　對于蘋果而言，保持一款產品的生命力僅憑狂熱粉絲可不行。在這個后iPhone、后iPad時代，Mac依然無法找到自己準確的身份定位。MacBook存在的目的并不完全明確——而正是因為這一點，它可能已經時日無多了。