5月21日下午，樂視創始人、樂視網董事長賈躍亭發出全員信，公告指出，為集中精力履行董事長職責，將工作重心集中于公司治理、戰略規劃及核心產品創新，提高公司決策效率，賈躍亭辭去公司總經理職務，專任公司董事長一職。宣布梁軍將擔任樂視網總經理，負責上市公司達成規?；臉I績目標，向董事長及董事會匯報；張巍接任上市公司財務總監，向總經理梁軍匯報。

　　當天下午樂視網也通過上市公司公告披露了這一消息，并明確賈躍亭辭去總經理職務后，將繼續擔任公司董事長、董事會戰略委員會主任委員、提名委員會委員、審計委員會委員等職務。

　　在此之前，樂視各業務線發展持續承壓，非上市公司部分高管離職、供應商討債、業務縮減等困擾不斷。在上市公司體系，梁軍宣布樂視致新收回智能電視全渠道銷售職能，孫宏斌透露梁軍任命，被媒體解讀為孫宏斌掌握樂視網控制權的標志。

　　賈躍亭表示，這是樂視網創立至今第一次有了真正專職的總經理，事實上其從去年8月份就開始思考在重要業務板塊設立專職CEO。

　　一個視頻網站，到橫跨電視、手機、汽車、金融、體育、影視等諸多板塊，建立一個生態王國，樂視可謂是用短短的四年時間上演了一出中國互聯網發展史上難見的奇跡，而背后的靈魂人物正是樂視網創始人賈躍亭。同樣也因為拔苗助長因素，樂視這個龐大的生態帝國正處于風雨飄搖之中，賈躍亭辭去樂視網總經理一職，似乎宣告了樂視正式步入了下半場。

　　樂視演義進入下半場

　　其實，樂視網的高層調整一直都在進行。今年3月以來，樂視各大板塊高層人事變動頻繁。3月20日，加盟樂視僅一年半的樂視汽車聯合創始人丁磊，宣布因為個人身體健康原因，不再擔任樂視超級汽車全球副董事長、中國及亞太區CEO等職務。樂視超級汽車（中國）總裁兼COO張海亮出任樂視超級汽車（LeSEE）全球CEO，上海大眾原員工牛勝福加盟樂視汽車，擔任樂視超級汽車（LeSEE）中國首席技術官。

　　隨后3月23日，樂視宣布樂視控股亞太區總裁兼LeEco香港CEO高峻出任樂視體育COO，原樂視體育COO于航的情況則未披露。4月，樂視控股宣布阿不力克木·阿不力米提出任樂視移動CEO（代），樂視移動公司總裁馮幸繼續擔任樂視控股高級副總裁，并新任樂視運營商公司董事長兼CEO。最新消息稱，馮幸將會很快正式從樂視離開，不過具體時間未定。

　　除高層人事調整，樂視大量員工也面臨被裁員。幾天前，樂視也被曝光堪稱史上最大幅度的裁員計劃。樂視控股市場品牌中心裁員幅度達70%。

　　對于裁員一事，賈躍亭在溝通會上首度表示，從去年10月樂視的流動性出現問題之后，樂視就在考慮組織變革，裁員也是組織變革的一部分，與其說裁員，更準確地說是人員優化，讓樂視現在的組織發揮出最高的效率，而不是存在大量效率低下的員工，這主要是非上市體系。上市體系也做了比較低比例的人員優化，但上市體系依然會不斷地引進非常優秀的人才。賈躍亭在溝通會上進一步反思稱，去年的風波是兩個原因組成的：第一，發展過快。第二，我們自身的能力不足。并表示手機是導火索之一，由于對流動性管理的預判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準，導致后續資金的跟進不是特別及時，以至于手機這個非常好的業務，在去年四季度出現了準休克的狀態。

　　在樂視上市體系中，賈躍亭雖然依舊是董事長，但不得不說，賈躍亭在樂視內部的影響力和權威都受到影響和挑戰。股權方面來看，伴隨著融創與樂視簽訂的150億元戰略投資，在包括樂視電視等諸多業務板塊，融創已經占據較大的比重，并不排除未來可能會有進一步擴大比重的可能。

　　盡管融創代表劉淑青一再強調，融創將一如既往地支持樂視的發展，雙方并不存在外界所傳的各種誤導內容，也沒有控制權之爭。但有產業觀察家指出，企業并不是白衣天使，所有企業戰略投資的最終目的都是為了獲取利益最大化，這是商業的本質，在這個過程中，涉及控制權的爭奪，并不罕見。

　　此外，融創中國董事長孫宏斌的影響力也在不斷擴大。前不久，孫宏斌在融創業績發布會上便提前透露了梁軍出任樂視網CEO的消息。對于樂視這家上市公司來講，高層的變動是需要通過公告宣布的，然而外界并不是通過公告的渠道，而是在樂視的二股東那里得知了消息。孫宏斌自覺擔任起了樂視的發言人，這在外界看來，孫宏斌在樂視的影響越來越大。孫宏斌還曾多次表示，“未來樂視主要有樂視網（上市部分）和樂視汽車，樂視汽車賈躍亭要怎么玩就怎么玩?！彼坪跻捕荚诓粩鄰娬{自身對樂視上市體系的把控。顯然，賈躍亭曾一手遮天的樂視時代，已然遠去。

　　辭去CEO賈躍亭能否有轉機？

　　5個月前，樂視由于一路“蒙眼狂奔”，而導致整個生態體系的資金鏈面臨崩盤危機，被視為“白衣騎士”的孫宏斌進場，后者帶來的150億資金為賈躍亭的樂視解了燃眉之急。

　　樂視等來了救命錢，但同時也迎來了一個強勢且野蠻的股東。

　　樂視網的原二股東鑫根資本創始人曾強曾對外表示，樂視需要能夠制衡賈躍亭的人物。

　　“賈總身邊缺少一個可以和他制衡的COO和CFO。沒有COO，使得公司沒有KPI，沒有CFO，使得資金可以隨意調動?！痹鴱娬f道。

　　彼時，賈躍亭只回了一句：樂視沒有二股東。

　　在孫宏斌投資樂視進場之后，這一現狀很快被打破。制衡賈躍亭很快成為事實，并甚至更進一步。

　　孫宏斌對樂視做的第一件事，就是推動樂視公司治理結構，把上市體系和非上市體系進行隔離。孫宏斌說：“一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。”

　　對于樂視旗下的非上市公司業務序列，孫宏斌則直言不諱：“該賣的賣，該合作的合作，干好一兩件事就行了?！?/p>

　　他甚至表態：“中超版權就不應該買，中超去年13.5億，一共收了五千萬，虧了13個億。做這個事兒就是神經病?！?/p>

　　隨著孫宏斌的表態，樂視的變化也在逐步發生。最明顯的，便是樂視體育裁員，樂視的高管也都走了很多。

　　今年初，賈躍亭在接受采訪時曾經表示，樂視七個子生態控制權一個都不能少。而今，他已經交出樂視網總經理大權。

　　隨著孫宏斌進場樂視，樂視的未來，將更趨向于收縮。

　　之前的樂視一直分為三個體系：上市體系、非上市體系和汽車體系，而未來，樂視將從三個體系變成兩個體系--即上市體系和汽車體系。

　　后者，則是賈躍亭的“自留地”。也是樂視生態中最燒錢的一個板塊。

　　孫宏斌曾在融創的發布會上毫不避諱地直言：“樂視汽車賈躍亭要怎么玩就怎么玩，他的主要精力也將在汽車上。”

　　賈躍亭也證實了這一點，當問及樂視汽車時，他清晰表述：“在上市公司之外，我更多的精力放在汽車業務當中?！?/p>

　　自此，樂視或許告別了賈躍亭時代，也迎來了新的轉機。

　　“樂視是戰略驅動、組織驅動、產品技術驅動，但在管理上，一直是樂視的短板。”賈躍亭認為由于樂視業務板塊分成好幾塊，公司發展業務量越來越大，自己身兼數職，精力有限，為了讓更強的團隊投身樂視網的管理，從經營管理、財務核算、資金計劃上會有較大提升，才進行這次人事調整。

　　而調整之后，半年來樂視賣掉了不少非核心的資產，賈躍亭認為，這讓樂視的核心業務，尤其是非上市業務，能夠進入一個快速恢復期。

　　樂視網新任CFO：非上市公司負面新聞致股價下跌不公平

　　梁軍此前擔任樂視網副總經理、樂視致新總裁。賈躍亭稱，梁軍是真正樂視生態培養出來的最優秀的互聯網生態型的人才之一。據悉，新任CFO張巍此前即是樂視非上市業務的CFO，賈躍亭認為，張巍對樂視生態和業務、財務的理解很深刻。

　　賈躍亭認為，梁軍和張巍的此次任命，是通過聚焦和放權來增強團隊活力，將成為樂視網自2010年IPO以來的重要里程碑。接下來他會更加專注于戰略的思考，更多的時間會放到產品上。

　　據其透露，樂視未來最重要的就是兩部分：上市體系和汽車體系。非上市體系的業務，會根據業務本身的增長情況，以及監管的政策，以及兩家公司股東價值的最大化來考量，是并入到現有的上市公司，還是進行自己的獨立資本化，包括獨立上市，都存在可能性。

　　梁軍談到樂視生態時表示，由于過去這段時間產生了很多風波，很多人都在質疑樂視生態的正確性，包括到底樂視生態有沒有未來的前途和競爭力，“我之所以今天還坐在這里，原因在于我對樂視生態有非常深刻的認同，這是未來我們有機會贏掉我們對面那么多強大競爭對手的非常重要的戰略。無論是這次公司治理架構的調整，還是新的合作伙伴進入，都不影響我們未來進一步執行樂視生態戰略?！?/p>

　　但顯然，接下來梁軍要調整執行節奏和章法。

　　對于控制權之爭，融創派駐樂視網的已提名候選董事劉淑青表示，“在改善公司治理結構方面，融創投資之前，和樂視賈總及管理團隊就事先達成了共識，上市體系一定要有一個明確的專職的總經理。除此之外，在其他方面，包括董事會的構成，董事會的議事規則等都是寫在合同里”。

　　劉淑青稱，融創到樂視是抱著一個學習的心態，一直以來充當的也是一個支持者的角色。絕對不存在大家誤導的一些認識，比如控制權之爭。

　　在樂視上市體系媒體溝通會上，賈躍亭也披露了樂視非上市體系的一些動向，他表示，已經有整體的解決方案，易到等業務線近期將有好消息釋放。

　　此外，樂視網新任CFO張巍在談到樂視上市體系和非上市體系時表示，“樂視包括樂視網和其他的非上市業務，非上市公司的一些負面的新聞，導致我們上市公司股價的下降，這是非常不公平的?！?/p>