目前樂視公司的上市業務已經正式交由梁軍負責打理，賈躍亭則是打理他仍未放棄的樂視汽車業務，所以這次的爛攤子自然也就落在了梁軍的手里。這么看來，梁軍的臨危受命更像是臨危背鍋。

　　而且供應鏈和內容服務商公開催債對樂視來說早已不是第一次了，這次江蘇移動的 1426.25 萬元其實在其他供應商催債的貨款單來說并不是多大的一筆債務，但是這筆錢對于一家內容服務公司來說卻已經算是嚴重影響了他們的營收。對于硬件供應商的催債款項，樂視還可以用自己的股票來當資產轉讓給供應商暫時壓下貨款的催收，但是對于內容服務商而言，自然就不能以這種操作來抵消這筆債務，之前交不上錢錯失了英超聯賽直播權等事件就是最好的例子。

　　不過一再出現的供應商催款事件，讓原本已經決定接受以樂視股份代替還款的硬件供應商也出現了動搖。

　　樂視還債表現不佳 仁寶電腦暫停向樂視致新入股7億元

　　之前圍繞樂視，曾經發生諸多供應商從“債主變成股東”的系列新聞，其中代工巨頭仁寶電腦宣布，將向樂視致新（樂視公司旗下的電視機業務）入股一億美元。不過據***媒體最新消息，仁寶入股的計劃已經暫停，主要原因是樂視償還債務的表現難以令人滿意。

　　這次的爛攤子出現后，仁寶公司總裁陳瑞聰已經表示，仁寶投資入股樂視子公司的計劃已經被暫時擱置。并表示仁寶入股計劃會不會繼續推進，還是要看樂視對仁寶債務的償還能力而定。

　　也就是說 “以股抵債” 的操作已經玩不通了，考慮到樂視償還債務的能力，這些硬件供應商顯然已經不愿意繼續被拉上樂視這艘船。同時陳瑞聰也表示，在六月底之前公司會對樂視相關的情況進行重新評估，并制定回收欠款的新策略，其中也不排除會采用法律訴訟。

　　仁寶電腦是全球知名電子代工巨頭，旗下擁有諸多業務。根據三月份的宣布，仁寶將通過昆山的一家子公司向樂視致新入股7億元人民幣，約合一億美元，仁寶將獲得該公司2.15%的股權。

　　按照宣布，這一入股交易應該在6月21日完成交割。

　　需要指出的是，樂視部分手機交給了仁寶旗下的公司代工，目前依然拖欠仁寶大量債務。上述的仁寶入股交易，也被視為供應商“債主變股東”的案例之一。

　　不過據***電子時報網站6月22日報道，仁寶電腦總裁陳瑞聰日前表示，仁寶投資入股樂視子公司的計劃已經被臨時暫停。他表示，入股計劃是否繼續推進，取決于樂視償還仁寶債務的情況。

　　陳瑞聰表示，在六月底之前，公司將會對樂視相關的情況進行重新評估，并且制定收回欠款的新策略，其中不排除采用法律訴訟。

　　去年，樂視公司陷入了財務危機當中，此后許多供應商的債務受到影響，無法如期歸還，其中也涉及到了仁寶電腦。因為債務的拖累，仁寶電腦一季度已經出現了虧損。

　　據報道，仁寶電腦在三月份作出入股樂視致新公司的決定，這一做法引發了一些仁寶股東的擔心。為了安撫股東，仁寶決定重新思考對樂視欠債的戰略。

　　據報道，在一季度財報發布之后，仁寶對于樂視償還債務表達了樂觀，表示欠款正在陸續歸還，預計二季度末起可以還清。然而最近，仁寶高管對于樂視欠款的表態變得更加保守，表明其中依然有問題。

　　據悉，在今年一季度，樂視已經還清了仁寶電腦欠款的一半。

　　樂視拖欠江蘇移動千萬貨款

　　樂視公司早前分離了上市業務體系和汽車業務體系后，賈躍亭現在雖然已經一門心思只想著他的樂視汽車，但是在業務體系分離前欠下的債似乎還遠遠沒有還清，接手了樂視網 CEO 的梁軍還得繼續收拾之前留下的爛攤子。這次的事件起因是源自一份網絡上曝光的江蘇移動分公司內部文件，這份內部文件顯示，樂視網是中國移動集團政企分公司規定的 TOP 55 重點互聯網客戶之一，目前在中國移動江蘇公司就租借了南京、蘇州、無錫三個地市合計 30 個機柜和 290G 網絡帶寬。

　　自 2016 年 7 月開始持續拖欠了 IDC 資源的租用費，截止至今年 5 月，全省合計欠費金額高達 1426.25 萬元。

　　根據這份內部文件所示，自 2017 年 4 月份起江蘇移動公司集團客戶部就已經針對樂視的長期欠費情況展開重點催繳，4 月底就已經聯合公司辦公室、戰略部和法律事務部正式發函給樂視公司。但目前樂視公司依舊處于現金流困難的狀況中，恐怕不是那么容易就能繳上這一筆費用。

　　因此，中國移動表示目前已近將樂視服務于外省和異網的流量端口關注以作警告。但如果樂視公司還是沒有付清費用，也沒有給江蘇移動公司正式發函制定詳細的付款計劃，那么將會在 7 月 15 日把樂視網在江蘇移動公司的全部 290G 帶寬全部下線，租借的機柜全部斷電。

　　對于視頻門戶來說，這些網絡帶寬極為重要，如果真的把樂視網全部帶寬下線，那么將會直接影響到樂視視頻旗下的自制內容等視頻服務。也許樂視網將會又迎來一次用戶的集體聲討，如果正常的視頻內容服務都無法保障，這個后果可比當時失去了英超聯賽的直播權還要嚴重得多。

　　可見當這些爛賬沒辦法再被遮掩起來后，之前欠下供應商和服務商的貨款將會迎來一個集中曝光的爆發階段，有可能樂視接下來的資金鏈困局將會越陷越深。融創的 150 億投資和上市業務分開管理等方法似乎仍然沒有把這家最會講故事的互聯網公司從懸崖邊上救下來，樂視的這一口氣，還能憋多久？