從建立至今，高通依附連續性的大范圍投入研發并與業界遍及通過專利授權分享高通的創新結果，得到了浩繁互助同伴支持和承認，高通助力大量中國合作伙伴以領先的創新技術成功開拓全球市場。高通進入中國以來始終堅持植根中國、分享智慧、成就創新的理念，將把5G、物聯網等前沿技術與中國合作伙伴共同分享，立足幫助中國企業轉型升級、走向海外。

　　高通專利授權的價格是經過市場調節平衡確立的。日前個別美國公司對高通許可費率的質疑是非常不公平的，高通的專利授權幫助合作伙伴取得巨大的市場地位和力量，獲得盈利和發展，市場證明了高通的專利價值。借助高通的專利授權，中國手機制造業跨過專利“門檻”，異軍突起。目前，全球排名前10的智能手機制造企業，有7家是中國公司，均與高通簽署了專利授權協議。如果今天我們盲目否定高通的創新與專利授權的價值，那么最終結果將是讓科技界走上寡頭獨占的路途，也會讓我們很快進入無人立異的為難地步。那么，高通專利授權的成功經驗能給我們帶來什么樣的啟示呢？可以說，那就是創新與知識產權重要性。

　　勇于創新 是一種試錯歷程

　　眾所周知，創新思維能力上的差異，可能直接導致了不同的結果或結局。從某種意義說來，有無創新思維能力，即應變思維的能力，超前思維的能力，才是真正決定一個企業品牌未來的發展方向和走勢。

　　高通具有強大的創新能力，源于成立之初就確定的創新“基因”。高通由7位資深科學家共同創立，從一開始高通就把自己定位成一家創新型的高科技企業，所有的內部機制都是圍繞鼓勵和激勵員工最大限度地發揮聰明才智，引領科技潮流而設計的。基于對創新持之以恒的信念和對移動通信產業發展趨勢的深刻洞悉，高通堅持“大手筆”投入技術創新。也正是這些投入才鑄就了未來高通的專利授權模式。

　　高通每年把20%的稅前收入投入研發，截至目前在技術研發領域的投入已經超過了440億美元。高通的每個發明專利族，不計研發成本，單是從撰寫到申請，再到整個生命周期的維持，平均成本即超過100萬美元。對于標準必要專利而言，由于其技術方案往往更為復雜，且涉及標準化活動的大量額外投入，成本更為高昂。創新是一個費力卓絕的歷程，必要高投入，具有高危害和高度不確定性的內涵特點。創新結果的孕育發生，一定水平上可以看做一個大范圍的試錯歷程。不能僅僅看到專利授權兌現價值的結果。

　　專利授權開放 實現共贏

　　高通冒著高風險和創新的不確定性，高投入開發這些高科技產品和技術，最終的目標是為了形成生產力，為消費者和社會創造價值，并通過專利授權的技術市場化收取合理回報，以便投入新一輪的技術研發。換句話說，高通與合作商簽署合作協議獲得專利費用是真正實現了“創新-知識產權-創新”的正向良性循環。但是如今類似蘋果一般一味求降低成本，逃避高通專利授權費用而起訴高通，這不僅是不重視知識產權的價值，更是否認了創新的重要性和價值。試著回想便可發現，最初蘋果之所以能夠成功就是因為有高通提供的專利授權技術作為基礎。

　　高通的專利授權技術幫助合作伙伴取得巨大的市場地位和力量，獲得盈利和發展，市場證明了高通的專利價值。個別公司以不滿高通專利授權費為借口，拒絕向高通付專利授權費，這是很荒唐的，知識產權與有形的產品同樣是財產，他們肯定不會同意消費者以手機價格太貴為理由，只付半價就直接把手機帶回家。

　　高通專利授權模式的之所以成功，還是要歸功于在移動通信領域的長期投入和經驗積累，包括對技術和產品發展趨勢的前瞻性判斷。以當下熱門的5G為例，高通早在十多年前就已啟動對5G的研發，并且積累了數量可觀的專利。趙斌說，基礎、核心和高質量的專利需要長期的創新積累，很難一蹴而就，“只有核心的、基礎的發明專利，才能推動產業和行業的實質進步。”

　　高通在中國的巨大投入，體現出高通公司對中國市場的重視，也是高通對中國市場的承諾。中國政府經濟發展的“五大理念”--創新、綠色、開放、協調、共享，在這五個理念中，高通對每個理念都扎扎實實地做了工作，“從創新到開放與共享，推動大家共同前進，實現“共利共贏”，這就是高通專利授權模式最成功，也是最有意義的地方。