樂視又要搞個大新聞嗎？賈躍亭居然有12億資產(chǎn)被凍結了，7月3日下午，有媒體報道，樂視老板賈躍亭夫婦及樂視系3家公司的12.37億資產(chǎn)于上周被司法凍結。據(jù)稱，上海市高級人民法院于2017年6月26日發(fā)出的一份文件顯示，招商銀行股份有限公司上海川北支行于2017年6月26日，向上海市高級人民法院申請財產(chǎn)保全，該申請被法院裁定為符合法律規(guī)定。

　　對此，樂視控股回應稱，招行申請的資產(chǎn)凍結，起因是一筆樂視手機業(yè)務融資貸款，不過樂視方面針對此筆貸款的資產(chǎn)抵押，足夠覆蓋債務，公司高層也正在與招商銀行在內的各金融機構緊密溝通，希望盡快解決相關債務問題。同時招行也回應稱，申請資產(chǎn)保全是多次催收無果后采取的法律手段，后續(xù)不排除與樂視通過友好協(xié)商的途徑解決相關問題。

　　錢讓樂視再次走上風口浪尖。7月3日，樂視董事長賈躍亭及妻子甘薇名下超過12億元的銀行存款已被銀行凍結的消息曝光，資金問題主要源于樂視移動對銀行的欠款。目前，樂視雖然已經(jīng)對金融機構償還了100多億元的貸款，但非上市體系仍有嚴重的資金問題，另外還有報道稱樂視對供應商的欠款也已經(jīng)達到了千萬級別。近年，賈躍亭在股市套現(xiàn)近百億元，這些資產(chǎn)或投給樂視網(wǎng)，或投資于企業(yè)，上述12億元資金被凍結后，賈躍亭還剩什么？

　　一家銀行行動 其他銀行或跟進

　　據(jù)了解，樂視和招商銀行曾經(jīng)有過緊密的合作，2015年11月，樂視控股和招商銀行上海分行舉行了一場戰(zhàn)略合作儀式，雙方將在綜合授信、現(xiàn)金管理、財務顧問、國際業(yè)務等多方面達成長期戰(zhàn)略合作。其中，招商銀行上海分行將向樂視控股及旗下公司提供100億元戰(zhàn)略性全球綜合授信額度，滿足樂視國內外業(yè)務的資金需求。

　　銀行只愿意錦上添花，雪中送炭就不要指望了;雖然樂視稱正與金融機構協(xié)調解決債務問題，但招行申請財產(chǎn)保全發(fā)出的信號，傳導至其他銀行也未見樂觀。

　　事實上，當一家銀行有所行動，其他貸款銀行難免會緊隨其后。對銀行而言，先下手為強，如若遲一步，不能保全資產(chǎn)的放貸責任人就會被追責。雖然兩方正溝通解決債務問題，但招行申請財產(chǎn)保全發(fā)出的信號，傳導至其他銀行也未見樂觀。畢竟，銀行只愿意錦上添花，雪中送炭就不要指望了。

　　此次的導火索始于樂視手機。賈躍亭承認，由于樂視對流動性管理的預判能力不足，對損益情況的判斷性不太準，導致后續(xù)資金跟進不及時，致使手機在去年四季度出現(xiàn)準休克狀態(tài)，這也是樂視的一次經(jīng)驗教訓。曾經(jīng)，樂視手機以攪局者的姿態(tài)進入手機圈，在發(fā)展初期，憑借超高的性價比和獨具特色的生態(tài)內容俘獲了不少粉絲支持，年銷量更是一度突破2000萬臺。按照這樣的發(fā)展速度，樂視手機實現(xiàn)“生態(tài)夢”可期。

　　遺憾的是，從2015年4月推出一代產(chǎn)品到現(xiàn)在，當樂視手機即將推出第十款產(chǎn)品樂Pro 3雙攝AI版時，新機還沒有正式亮相，樂視手機就因為樂視帝國的資金鏈問題陷入了發(fā)展泥潭。在剛剛過去的一段時間里，樂視手機陸續(xù)遭到兩撥供應商上門討債，與此同時，還有消息稱樂視手機業(yè)務正在進行裁員，比例將超過50%。

　　樂視手機的問題是樂視非上市體系業(yè)務危機的縮影。按照賈躍亭在股東大會上所述言：“非上市體系的資金問題遠比我們想象的要嚴重”。所以，樂視在積極地將上市公司和非上市公司的業(yè)務進行明確拆分。

　　樂視債務的日益加重，根本原因在于盲目多元化。事實上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正做大需建立在專注、專業(yè)的基礎上，之后才是不斷創(chuàng)新。歷史證明，無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)，凡盲目進行多元化布局，很容易走向失敗;與此相對，幾乎所有偉大的公司，都是在專業(yè)化的基礎上不斷推陳出新。

　　其實，樂視公司若在電視機頂盒或電視內容上精耕細作，本有機會大有作為。但其后來做起汽車，至今也沒造出一輛跑得起來的概念車。如今頻繁見諸報端的不再是盛大發(fā)布會，而是資金鏈問題、供應商討薪以及北美汽車工廠的規(guī)模壓縮。

　　究其原因，每個公司都有自己獨特而不可替代的內核，這是企業(yè)核心競爭力。而業(yè)務與內核的關聯(lián)，則決定了邊界。互聯(lián)網(wǎng)研究者杜子建曾說：新浪的基因是消息（新聞）、騰訊的基因是關系、阿里的基因是便宜、百度的基因是線索、小米的基因是粉絲。

　　新浪孵化了微博，騰訊孵化了微信，阿里孵化了螞蟻金服，小米孵化了米家，這是強核心與強關聯(lián)的結合，它發(fā)生在邊界內，這是創(chuàng)新，所以它們都成功了。反觀另一面，阿里做了來往、騰訊做了拍拍網(wǎng)，百度做了外賣，這些業(yè)務看似與核心有聯(lián)系，但卻是強核心與弱關系的結合，它們最終失敗了。

　　事實上，樂視的案例有些極端，賈躍亭說樂視以內容為核心，不論是電視、手機還是汽車，都可以稱為內容的分發(fā)中心。邏輯似乎沒問題，但企業(yè)如今卻面臨困境，究其原因，在于公司缺少一個強有力內核。各個業(yè)務之間的“關聯(lián)”，多是商業(yè)概念上的糾纏，而非本質統(tǒng)一。弱內核加上弱關聯(lián)，最終形成了樂視的當下困局。

　　筆者以為，商業(yè)內核應關注，邊界也不該忽視。內核是護城河，關聯(lián)則是邊界，承認邊界的存在，不是畫地為牢，而是對商業(yè)規(guī)律的尊重。若想涉足邊界之外的布局，投資是個很好的方式，騰訊并非直接參與打車市場，而是通過入股和提供平臺進行深度多元化，對京東的投資也有類似模式。

　　不過，在根基尚未打牢之前，想完全靠自身力量進行多元化，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻不太可行。7天前，樂視撤出易到，賈躍亭稱“非上市公司體系的資金反而比危機剛爆發(fā)的時候更加緊張”，6天后，樂視資產(chǎn)遭“凍結”。解決債務問題確屬當務之急，不過，倘若樂視不能重新審視公司經(jīng)營模式，不能剝離非核心資產(chǎn)和公司，回歸網(wǎng)站視頻和電視主業(yè)，即便融來再多資金也可能填進無底洞。

　　賈躍亭還剩什么？

　　在樂視承擔著巨額錢款的情況下，賈躍亭曾在過去幾年套現(xiàn)逾百億元。從樂視公告披露的信息來看，賈躍亭一共有過三次大規(guī)模減持。從2015年6月-2017年1月，近一年半時間里，賈躍亭持股比例由近45%降到26.45%，兩年內減持的樂視股票至少價值117億元。除了減持之外，賈躍亭的股票還有一大部分用在了股權質押上，自2013年起，賈躍亭已經(jīng)做了超過38筆股權質押，累計獲得的總金額超過311億元。

　　按樂視公告給出的說法，賈躍亭堅持套現(xiàn)的錢去處有二：一是賈躍亭稱將全部套現(xiàn)金額無息借給上市公司，用于樂視網(wǎng)日常經(jīng)營。二是引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化公司股權結構。然而，截至2015年12月31日，賈躍亭向樂視網(wǎng)提供的無息借款金額僅為20.71億元，遠低于其減持樂視網(wǎng)股票所得價款56.996億元。

　　2016年11月，樂視體系爆發(fā)資金危機，兩個月后的2017年1月中旬，以融創(chuàng)中國為主的168億元資金出手相助。但在隨后近半年時間里，樂視三大板塊并沒有傳出向好的消息。相反，樂視體系不斷曝出危機事件，甚至在4月還發(fā)生了第二次資金危機。

　　樂視資金危機的爆發(fā)也導致了一系列問題，首當其沖是對銀行的欠款和對供應商的欠款。

　　賈躍亭在上周的股東大會上表示，從去年資金到賬以來，樂視累計償還的貸款（包括他個人抵押的貸款）已經(jīng)達到150億元。目前上市公司體系經(jīng)過半年組織架構、管理層、業(yè)務線的調整，已看到向好趨勢，未來還需要短期的調整，非上市公司體系資金鏈比危機爆發(fā)時更加緊張，“本來想非上市體系進來90多億元，理論上應該能徹底解決資金問題，顯然結果沒有達到我們的預期”。

　　至于原因，賈躍亭分析稱是因為沒有很好地對資金做出安排，“反映了我們互聯(lián)網(wǎng)公司在硬件領域出現(xiàn)流動性風險的時候，應對的經(jīng)驗還是不足。”據(jù)賈躍亭介紹，樂視100多億元的還款主要是金融機構還款，希望把有限的資金用來償還金融機構，獲取信任甚至支持，但是在償還金融機構貸款后，金融機構反而在觀望，甚至出現(xiàn)擠兌，導致業(yè)務條線在籌集資金還款時受到影響。此后，樂視開始調整策略，積極與金融機構溝通。

　　六地方法院曾多次凍結樂視系資產(chǎn)

　　在上海法院凍結賈躍亭直接和間接持有的股權之前，早已有北京、天津和濟南的法院對樂視控股持有的樂視影業(yè)等公司股權進行司法凍結，并且有多筆凍結股份數(shù)明顯超過此次上海法院的凍結，目前已知的樂視控股持有樂視影業(yè)股權被司法凍結起于2016年12月5日。

　　國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，截至2017年6月30日，樂視影業(yè)（北京）有限公司有14筆司法凍結，除了今日被媒體爆出的上海高級人民法院凍結的樂視控股持有樂視影業(yè)股權外，還有13筆其他凍結，涉及到全國的六大地方法院，分別為北京市高級人民法院、第三中級人民法院、第四中級人民法院、朝陽區(qū)人民法院、天津市第二中級人民法院和山東省濟南市中級人民法院。

　　最早的兩筆凍結發(fā)生在2016年12月5日，執(zhí)行法院為天津市第二中級人民法院，分別被凍結了4985萬股和6978萬股，凍結時間是2016年12月5日到2019年12月4日。

　　隨后是北京市高級人民法院凍結的樂視控股持有樂視影業(yè)股權，凍結股份分別為1.2億股和2.43億股，凍結起始時間為2017年1月22日，凍結期限為三年。（2016）京民初95號執(zhí)行通知書的兩筆凍結合計達3.63億股，是此次上海法院凍結股份數(shù)的兩倍左右。

　　單筆被凍結股份最多的是北京市第三中級人民法院凍結的2.77億份，執(zhí)行通知書文號為（2017）京03執(zhí)字保第9號。

　　北京法院對樂視控股持有樂視影業(yè)的司法凍結還有其他七次，涉及到北京市第三中級人民法院、第四中級人民法院和朝陽區(qū)人民法院，被凍結的股份少的只有10萬股和20萬股，估計為一些小的訴訟凍結的股權；被凍結股份較多的有1.83億股，估計為一些比較大額的訴訟。

　　2017年6月26日，山東省濟南市中級人民法院也凍結了樂視控股持有的樂視影業(yè)股權，凍結股份數(shù)為7800萬股，執(zhí)行通知書文號為（2017）魯01民初1011號，凍結期限同樣為三年時間。

　　此外，樂視控股持有的樂視投資管理公司、樂視金融等公司的股權也被司法凍結過。

　　司法凍結的的執(zhí)行法院、執(zhí)行通知書文號和樂視影業(yè)被司法凍結的一樣。樂視投資管理公司的5億股權全部被凍結，并且被北京市高級人民法院和第三中級人民法院重復凍結。

　　幾天前的6月28日，在投資者交流會上，樂視網(wǎng)的實控人、董事長賈躍亭，沒有對資金做出很好的安排，應對經(jīng)驗不足，非上市公司體系資金比危機爆發(fā)時更緊張，金融機構觀望并產(chǎn)生準擠兌情況。

　　賈躍亭當時表示，從去年10月份以來，看似突然爆發(fā)的資金鏈風波出現(xiàn)以后，影響的確是非常大，截止到現(xiàn)在有130多億人民幣，其中有三、四十億進入了上市公司體系，94億是付給了老股東。

　　賈躍亭說，但的確從危機爆發(fā)到現(xiàn)在半年的時間，顯然調整期還是不夠的，這次的困難出乎了我們當時的意料，風波來了之后，也犯了一些錯誤。上市公司這次戰(zhàn)略結構的調整，戰(zhàn)略聚焦，以及落地策略的調整，相信會在未來的幾個季度逐漸呈現(xiàn)它的價值。