科技公司都有一個夢想：前有樂視，一起窒息，后有小米，帶你“發騷”。

　　小米有多“騷”？除了賣手機、電視，它還賣空凈、電飯煲、平衡車、電動牙刷等，簡直騷到要“一統江湖”。而在近日，一款名為“米家全變頻空調”的產品又出現在了國家3C質量認證中心。

　　于是，小米與“江湖”中間隔了一位“董小姐”。

　　雷布斯心懷“空調夢”

　　小米一直都想搶“董小姐”的飯碗。

　　2015年，小米創始人——雷軍與格力電器董事長——董明珠針鋒相對，并定下10億元賭注之際，小米就投資超12億元，牽手美的推出“i青春智能空調”，主打“一手控制”等功能。

　　而在那時，市場一致認定：這是小米進入空調業的最好時機。

　　現實卻是很骨感，即便有了新產品，市場反響則依舊平平，以至于董明珠在公開場合稱：兩個騙子在一起，是“小偷集團”。

　　但小米并不甘心，為了達成“雷布斯”的空調夢，這一次，又將制造商換成了長虹。

　　對于雙方的合作，7月16日，四川長虹相關人士表示：“小米空調的部分型號，確實由長虹代工。”小米內部人士也透露：未來，可能會有更多型號的小米空調產品面世。

　　除了自賣自夸之外，在不少市場人士心中，小米做空調也好，做凈化器也罷，其問題在于沒有自己的工廠，可以發揮的空間會很小。同時，空調的售后、服務、安裝非常重要，小米不可能在短期內建立和健全這一體系。

　　甚至還有格力內部人士表示：“歡迎競爭，但想分羹沒那么容易。”

　　董小姐難容“砸飯碗”

　　格力當然有底氣這樣說，有數據顯示，在中國市場空調占有率方面，格力以44%占據榜首，隨后是美的和海爾。

　　而在這樣的環境中，小米要想實現空調市場的“變天”，簡直難于登天。

　　眾所周知，小米向來強調性價比優勢，一旦殺入空調市場，或多或少都會搶走部分市場份額，并引發價格戰，這對于目前的空調業巨頭，尤其是空調業務占營收8成以上的格力來說，完全應證了那句話：斷人財路猶如殺人父母。

　　董明珠與雷軍

　　所以有人猜測，面對“野蠻人”小米的敲門，格力很可能會揮起“專利大旗”。

　　畢竟空調與手機，是完全不同的產品。

　　即便有“廣告殺手”——成龍代言，但“掌握核心科技”卻并不是一句空話。空調的最核心元件是空調壓縮機，其在國內的前兩名分別為格力與美的，為“傻大黑粗”的空調產品設立了難以跨越的門檻。

　　小米也知道“專利大旗”的厲害，2014年，小米進入印度市場僅兩個季度，就奪得了市場份額第五的位置，隨后，愛立信以專利侵權為由起訴小米，至此，小米在印度市場的高速增長也戛然而止。

　　反觀小米，其優勢只在于軟件，在空調市場嚴重缺乏專利，格力則持有數萬項空調專利，此前還起訴奧克斯、美的，并提出專利侵權訴訟，分別索賠5000萬與1.1億元，僅是這樣，就能給小米與長虹一記當頭棒喝。

　　而且，投入大量資源建立自己的空調安裝隊伍，對于強調輕資產運營的小米來說，無疑是一個重大的挑戰。

　　值得注意的是，空調市場還面臨飽和的問題。

　　近期有分析指出，國內空調市場存有約4000萬空調庫存，而長虹作為空調市場的二線品牌，估計也面臨一定的壓力。即便是格力電器，于2014年取得歷史最高的1400億營收后，其在2015年和2016年也相繼回落，這無疑給市場潑了一盆冷水。

　　此時，一旦“價格戰”打響，無論是小米還是格力，恐怕都是難以承受之重。

　　小米空調VS格力手機

　　其實小米的尿性大家都懂，從“米家生態鏈”的布局來看，所謂的“米家全變頻空調”，無疑就是一款低價產品，而在不少廠家的眼中，小米用這種方式，成為了市場的攪局者。

　　但多數人不知道的是，小米最開始并非“攪局者”。

　　2011年，小米開始賣手機，短短三年內，就做到國產第一和全球第三的位置，贏得了無數的榮耀，而小米創始人兼董事長——雷軍也因此獲獎無數，但實際上，真正創立了小米模式的，其實是黎萬強。

　　在其最輝煌的時候，小米宣布要將手機業務的模式復制至其他行業，但被譽為“”互聯網營銷之王的黎萬強，卻在此時宣布退隱。

　　目前來看，黎萬強的隱退是個很好的隱喻，因為在隨后的2015年，小米手機的出貨量并未達到8000萬臺的目標，而在2016年，其國內市場的手機出貨量更是同比大跌36%。

　　再回顧小米的生態鏈業務，雖然品種繁多，有手環、空氣凈化器、電風扇等眾多產品，被稱為小米百貨，但是，其2016年的銷售收入并未比2014年的手機業務高出多少。

　　這也就引發了一個問題：小米的“模式”還能繼續么？

　　這個問題很難回答，但我們能看到的是，如今的手機市場，華為旗下的榮耀品牌已經擊敗小米，成為智能手機市場份額第一。而這一次，如果小米依舊無視空調業與自身差異，則很可能打造出“雞肋”業務。

　　畢竟術業有專攻，小米做空調，就如同格力做手機，下場如何，有目共睹。