在樂(lè)視危機(jī)爆發(fā)的第8個(gè)月，賈躍亭離開(kāi)中國(guó)的第三周，孫宏斌當(dāng)選樂(lè)視董事長(zhǎng)的第二周，信用垮塌如潮水一樣涌來(lái)，“賈躍亭本來(lái)手里一堆好牌，結(jié)果越打越亂，信用難以為繼。”接近孫宏斌的人士如此評(píng)價(jià)賈躍亭和樂(lè)視。

　　在“兵不血刃”地當(dāng)選為樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)后，孫宏斌也承認(rèn)樂(lè)視面臨關(guān)聯(lián)交易的難題。

　　顯然，多米諾骨牌已經(jīng)推倒，更為糟糕的債務(wù)危機(jī)接二連三。甚至賈躍亭個(gè)人品牌已成樂(lè)視負(fù)資產(chǎn)。

　　特斯拉Model 3開(kāi)賣(mài)

　　上周五，特斯拉向美國(guó)客戶交付了首批備受期待的平價(jià)全電動(dòng)汽車(chē)Model 3。在上周五的交車(chē)儀式上，馬斯克公布了Model 3的更多細(xì)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)版Model 3起價(jià)確實(shí)為3.5萬(wàn)美元，但其續(xù)航只有220英里（約合354千米），如果你想要長(zhǎng)續(xù)航版的Model 3（續(xù)航500千米）和更快的提速（0-100千米/小時(shí)加速快了0.5秒），售價(jià)就提高到了4.4萬(wàn)美元。此外，這兩款配置都采用單電機(jī)后輪驅(qū)動(dòng)，雙電機(jī)四驅(qū)版本可能幾個(gè)月后才會(huì)正式推出，而價(jià)格上漲肯定在所難免。

　　馬斯克表示Model 3的訂單已經(jīng)超過(guò)50萬(wàn)張，今年年底其月產(chǎn)能將提升至2萬(wàn)臺(tái)，而到明年年底則會(huì)進(jìn)一步提升到4萬(wàn)臺(tái)，現(xiàn)在預(yù)定的話，明年年底才能交車(chē)。

　　但是不管是不是漲價(jià)，最少特斯拉Model 3已經(jīng)拿出了現(xiàn)車(chē)，而樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)還沒(méi)有影子。

　　賈躍亭押寶的FF91能否量產(chǎn)？

　　之前有媒體報(bào)道，7月25日，在美國(guó)加州公路上拍到過(guò)法拉第未來(lái)FF91的路試的視頻。而在7月28日，特斯拉Model 3首批30輛車(chē)主交付儀式也如期舉行。

　　在卸任樂(lè)視網(wǎng)的所有職務(wù)后，只剩下樂(lè)視汽車(chē)生態(tài)全球董事長(zhǎng)職銜的賈躍亭將所有希望都寄托在了Faraday Future（以下簡(jiǎn)稱(chēng)FF）上，這是一家硅谷新興的智能電動(dòng)汽車(chē)制造公司，它實(shí)際是賈躍亭的個(gè)人投資項(xiàng)目，而FF的第一款量產(chǎn)車(chē) FF91毫無(wú)疑問(wèn)將成為賈躍亭生態(tài)愿景里最后一根稻草。

　　2015 年 11 月，樂(lè)視聲稱(chēng)其投資的創(chuàng)業(yè)公司法拉第未來(lái)（Faraday Future）將投資 10 億美元在內(nèi)華達(dá)州建立一座占地約 300 萬(wàn)平方米的工廠，投產(chǎn)全新電動(dòng)汽車(chē)挑戰(zhàn)特斯拉。

　　2016年4月，F(xiàn)F位于內(nèi)華達(dá)州的工廠開(kāi)始準(zhǔn)備動(dòng)工。按照預(yù)測(cè)，該工廠將在未來(lái)超過(guò)850億美元的經(jīng)濟(jì)效益。更為重要的是，它也將成為賈躍亭能否履行2018年交付第一批FF91承諾的關(guān)鍵。

　　樂(lè)視手機(jī)搖搖欲墜

　　目前樂(lè)視手機(jī)在北京的維修點(diǎn)還有約11家，它們的名稱(chēng)統(tǒng)一為北京樂(lè)視移動(dòng)授權(quán)服務(wù)中心，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋亞運(yùn)村、天通苑、勁松、上地、豐臺(tái)、西直門(mén)、中關(guān)村、門(mén)頭溝、成壽寺等地。目前11家維修點(diǎn)中，有10家停修樂(lè)視手機(jī)，其中有2家關(guān)門(mén)，其它大部分靠修別的品牌手機(jī)維生。

　　在樂(lè)視體驗(yàn)店，樂(lè)視旗下超級(jí)電視、游戲手柄、電子配件、酒等產(chǎn)品均銷(xiāo)售正常。不過(guò)店員也表示，受到負(fù)面消息的影響，到店體驗(yàn)的顧客量明顯下降，樂(lè)視手機(jī)的銷(xiāo)售受沖擊最大。由于樂(lè)視手機(jī)欠款窟窿巨大，手機(jī)和配件缺貨，最新款上市的樂(lè)視手機(jī)Pro3雙攝AI版僅維持了兩個(gè)月的“現(xiàn)貨”狀態(tài)，從上個(gè)月開(kāi)始，樂(lè)視手機(jī)的訂單狀態(tài)已由“現(xiàn)貨”改為了“預(yù)售”。

　　目前80%的樂(lè)視手機(jī)維修點(diǎn)已經(jīng)被撤，顧客手機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題只能拿到體驗(yàn)店來(lái)進(jìn)行維修，而體驗(yàn)店并沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，只能處理一些簡(jiǎn)單問(wèn)題。

　　在天貓樂(lè)視官方網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，目前僅有兩款千元左右的樂(lè)視手機(jī)在賣(mài)，其他型號(hào)均已下架。而在整個(gè)淘寶，目前僅有一兩家在賣(mài)樂(lè)視千元以上的手機(jī)。對(duì)于樂(lè)視千元以上手機(jī)為何大部分被停售，一位商家客服告訴記者：“我們家是庫(kù)存，樂(lè)視大部分型號(hào)的手機(jī)已經(jīng)停產(chǎn)了。”

? ?網(wǎng)酒網(wǎng)正尋求轉(zhuǎn)讓樂(lè)視控股持有股份

　　樂(lè)視大生態(tài)正伴隨著樂(lè)視控股的債務(wù)危機(jī)開(kāi)始分裂。在易到易主后，樂(lè)視影視、樂(lè)視體育、樂(lè)視手機(jī)，以及與樂(lè)視主業(yè)關(guān)聯(lián)度較遠(yuǎn)的網(wǎng)酒網(wǎng)，它們的未來(lái)又將如何書(shū)寫(xiě)？

　　其實(shí)，早在去年，網(wǎng)酒網(wǎng)依托樂(lè)視這棵大樹(shù)，搭建了一個(gè)以用戶為核心，構(gòu)建“品質(zhì)產(chǎn)品矩陣+生態(tài)跨界終端+多維互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+生活生態(tài)服務(wù)”四層完整的生態(tài)架構(gòu)。欲實(shí)現(xiàn)從酒到生活消費(fèi)品，從交易平臺(tái)到生活平臺(tái)，從本土到全球化的生活生態(tài)構(gòu)想。

　　網(wǎng)酒網(wǎng)此前借著樂(lè)視系的光環(huán)登陸新三板，但現(xiàn)在酒類(lèi)電商分化明顯，網(wǎng)酒網(wǎng)在關(guān)鍵時(shí)期又無(wú)法從樂(lè)視系或新三板得到足夠的資源支持，未來(lái)不排除像易到那樣被出售。

　　7月26日，樂(lè)視旗下新三板掛牌公司網(wǎng)酒網(wǎng)宣布公司股票終止掛牌，從掛牌到摘牌，網(wǎng)酒網(wǎng)的資本市場(chǎng)生涯不足一年。

　　大股東身陷債務(wù)泥潭，不能給網(wǎng)酒網(wǎng)支持的情況下，網(wǎng)酒網(wǎng)決定另辟資本市場(chǎng)途徑。7月31日，樂(lè)視控股副董事長(zhǎng)、網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳表示，網(wǎng)酒網(wǎng)目前也正在去樂(lè)視化，公司正積極尋求新的投資者來(lái)受讓樂(lè)視控股的股份。

　　電視和影業(yè)將成上市體系“火車(chē)頭”

　　在樂(lè)視在危機(jī)之中越陷越深之際，孫宏斌、梁軍、張昭組成的新高管團(tuán)隊(duì)，正試圖將樂(lè)視上市體系的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)往外“拉”，并將其逐個(gè)復(fù)盤(pán)。

　　梁軍表示：“未來(lái)新的樂(lè)視就像一個(gè)啞鈴，一頭是電視，一頭是自制。電視不會(huì)死、樂(lè)視影業(yè)也不會(huì)死。電視和影業(yè)，這兩塊資產(chǎn)在未來(lái)將是帶動(dòng)樂(lè)視網(wǎng)的‘火車(chē)頭’。樂(lè)視網(wǎng)相當(dāng)于是啞鈴的棍兒，樂(lè)視視頻的黏合劑效應(yīng)將把影業(yè)和電視業(yè)務(wù)粘在一起，共同運(yùn)營(yíng)。這是一個(gè)真正值錢(qián)的業(yè)務(wù)。”

　　對(duì)于新樂(lè)視而言，在核心管理層成員到位后，一場(chǎng)由里而外的徹底整合極為重要。

　　梁軍表示，樂(lè)視網(wǎng)將對(duì)組織架構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整，將電視端的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與樂(lè)視網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)做整合。而樂(lè)視影業(yè)將與樂(lè)視上市體系業(yè)務(wù)充分結(jié)合，為上市公司解決獨(dú)特的內(nèi)容需求。

　　“我們需要重整組織、優(yōu)化流程、精簡(jiǎn)產(chǎn)品線、實(shí)現(xiàn)渠道網(wǎng)格化、調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)。這次調(diào)整的結(jié)果是，未來(lái)整個(gè)上市體系的全部業(yè)務(wù)將以電視大屏為主。我們不追求未來(lái)樂(lè)視網(wǎng)有多少營(yíng)業(yè)額，但要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的改善。”對(duì)于這一調(diào)整的時(shí)間，梁軍透露：“調(diào)整需要一個(gè)周期，可能需要3到6個(gè)月。”

　　在孫宏斌看來(lái)，樂(lè)視的兩個(gè)最重要資產(chǎn)是電視和影業(yè)。“既然樂(lè)視網(wǎng)在移動(dòng)端沒(méi)有辦法贏愛(ài)奇藝、騰訊，就把重心放在大屏，讓樂(lè)視網(wǎng)在電視端擠進(jìn)前列。”梁軍說(shuō)。