以前，我們只知道賭博成癮，抽煙成癮，玩游戲成癮，卻不知道網購也會上癮。

　　這年頭，網上購物已成為最熱門的購物方式之一，不過買買買也要量力而行。

　　事實上，剁手黨們的消費行為通常情況下都是非理性的。雖然剁手時很過癮，但收到貨后，她們往往發現所買的東西并沒什么用，甚至還有好多是不合適的。

　　這就是為什么會有那么多奇葩買家秀的原因~

　　近日，浙江省杭州市有一男子欲跳錢塘江尋短見，原因竟是女友網購透支十萬，無力償還！在現場，民警發現一20幾歲男子正站在錢塘江中，不停的朝著江中走去。見到有人過來，小伙子情緒很激動，大喊：“不要過來，讓我死。”經過警察的詢問了解，該男子稱，女友非常愛網購，工資早已經不能支撐她的花銷，貸款也是越欠越多。雖然他已幫女朋友還了幾萬。但是后來實在沒錢幫其還了，但是又舍不得分手。才會心情郁悶，想不開。

　　后面經過民警的勸說，小伙子的情緒穩定了下來，也不打算自殺了。小伙子表示回去會勸說女友不要無節制消費，剩下的債務也會想辦法償還。

　　所以，新新時代的年輕人，消費一定要適度，超前消費也要考慮自己的償還能力哦。

　　最近消息一份資料，來聊聊備受矚目的阿里巴巴，看看阿里巴巴的業務都有哪些，涉及哪些行業，它的盈利模式是什么，收入的來源都有哪些，未來的業務戰略是什么。

　　一、阿里業務板塊

　　阿里巴巴是國內最大的電商平臺，位列中國互聯網巨頭“BAT”之一。2017年財年（2016.03~2017.03）收入已達到1583億元，同比增長57%，5年復合增速51%。

　　從2017財年起，阿里將其業務分為四大板塊：

　　（1）核心電商業務（由國內外的零售、批發電商平臺以及營銷平臺構成）；

　　（2）云計算業務（阿里云）；

　　（3）數字媒體與娛樂業務（優酷土豆、UC網頁等）；

　　（4）創新業務及其他（包括YunOS、高德地圖、釘釘等）。

　　核心電商業務目前仍是阿里的主要收入來源，其他業務增長潛力較大。2017財年電商板塊的收入為1339億元，占總營收的85%（2015、2016年財年的占比均在90%以上）。其他業務板塊也處于快速的增長期，云計算業務2017財年增長121%至67億元，數字媒體娛樂業務收入增長271%至147億元，創新類和其他業務收入增長65%至30億元。三大潛力業務是阿里生態的重要環節，不僅可以服務于阿里核心電商業務，也有望成為阿里未來收入增長的新引擎。

　　阿里起家于電商平臺業務，當電商GMV從高速增長向中速增長的過程中，阿里業務需要進一步向橫向、縱向兩個維度擴張。平臺業務模式的核心是數據的掌控，未來阿里會變成向多個領域進擊的巨人，成為數據的王國。

　　二、阿里的收入來源及構成

　　從收入模式上看，主要有廣告營銷費用、交易傭金、會員費、增值服務等，其中廣告費用和交易傭金占了總營收的80%；從收入構成上看，電商平臺的收入絕大多數來自國內（國內收入占比近5年維持在90%左右），而國內收入中，零售平臺的收入又占了大頭。

　　核心電商業務的收入七成來自廣告營銷服務，三成來自交易傭金。阿里國內零售平臺主要有淘寶和天貓（包括天貓國際和聚劃算），主要的商業模式是商戶在阿里的平臺上開設店鋪，使用阿里的營銷廣告服務，阿里收取廣告費用，廣告收入約占國內零售收入的65~70%；另外針對天貓商戶及聚劃算平臺上銷售的賣家，淘寶還會根據交易額提取一定比例的傭金，傭金率大約為0.4~5%，傭金收入的占比電商業務約為30%；此外，還有一些其他費用，例如淘寶旺鋪的使用費等，但占比很小（2%左右）。

　　三、業務戰略

　　1、線上和線下的融合，擁抱新零售

　　未來的零售業態不再是線上和線下以對立、競爭的形態存在，線上線下的合作是雙贏戰略。包括阿里在內的各大電商巨頭都積極向線下布局。

　　2、縱向擴張：物流、金融、媒體全方位的進擊

　　物流體系的缺失成為阿里短板。阿里早期沒有自建物流系統，物流環節由“三通一達”等第三方快遞公司承擔，與京東、1號店、蘇寧等自建物流的電商相比，阿里在物流方面給顧客的體驗相對較差，例如京東可以依賴自身遍布全國的倉儲物流網絡做到次日達，但阿里依賴第三方物流就很難做到。

　　3、縱向擴張：云計算將成為阿里新的增長點

　　“在云端”是企業未來的選擇趨勢。云計算服務相對傳統的IT服務，不需要企業對硬件設施進行大規模的投入，而且客戶可以按時、按需進行靈活購買，整體來說資源利用率更高且成本更低；此外，云計算企業可以提供大數據搜集分析等創新產品。

　　四、總結

　　新零售的核心邏輯是搜集用戶行為數據，用戶畫像接近完整之后，既可以幫助阿里核心電商業務廣告效率的提升，也可以幫助線下改造門店品類、品類，提高庫存周轉率。預計用戶全畫像數據的搜集仍需3-5年，屆時數據積累的量變到質變會對行業產生深遠影響。

　　阿里業務特點可以用“數據的王國，進擊的巨人”來概括。數據是阿里作為平臺型電商起家的核心優勢，也是向新零售過渡的必要環節，進擊主要體現在阿里在人群、地域、服務領域的持續擴張。

　　2017年8月24日上午十點三十分，百度外賣將召開內部會議，餓了么創始人兼CEO張旭豪帶領幾名高管一同參加。一位百度集團人士稱，本次會議是餓了么高層與百度外賣員工的見面會，將會宣布百度外賣、餓了么的合并事宜。與此同時，一封從周一就開始醞釀的內部信也會在今日發出。

　　一位百度外賣相關人士說，阿里提供此次收購的融資支持，百度外賣暫時獨立運營，高層及公司架構不變。

　　先后與美團、順豐談判未果后，百度外賣的新買家餓了么在最近一個月逐步浮出水面，雙方已于近日簽訂協議。這意味著百度外賣尋找買家一年后終于有了結果，外賣市場也由此進入雙強爭霸新格局。

　　2017年8月21日，記者獨家披露了百度外賣的交易細節：百度外賣以5億美元出售，百度打包流量入口資源給餓了么，作價3億美元，因此總共收購價格是8億美元。這8億美元中2億美元為現金，餓了么增發股份3億美元，交易完成后百度占餓了么股份5%，剩余3億美元鎖定期五年。此外，百度外賣品牌保留18個月給餓了么使用。

　　在這次交易中，交易雙方都有明確的訴求。對于百度來說，出手更多是為了戰略聚焦和“瘦身”；對于餓了么來說，收購是看中百度外賣的市場份額，以及其所占據的白領細分市場。兩者整合后，會起到1+1大于2還是小于2的效果，且對外賣市場格局影響有多大，將是下一階段重點。

　　據記者了解，此次收購阿里是重要推手之一，在餓了么收購百度外賣完成后，阿里將進一步推動餓了么、百度外賣以及口碑的融合。“阿里做好了打持久戰的準備。”一位與百度、美團、餓了么三家公司都有深度接觸的業內人士稱，表面來看，這次是餓了么收購百度外賣，但實質是阿里與美團戰事升級。