近日，LG 電子公布了2017年的三季度財(cái)報(bào)。根據(jù)財(cái)報(bào)內(nèi)容來(lái)看，LG 電子移動(dòng)部門(mén)已經(jīng)連續(xù)10個(gè)季度虧損，成為L(zhǎng)G 集團(tuán)亮眼業(yè)績(jī)上的唯一黑點(diǎn)。根據(jù)分析師的預(yù)估，LG 電子移動(dòng)部門(mén)三季度虧損額大約為2000億韓元。

　　盡管目前在國(guó)內(nèi)，LG 手機(jī)已經(jīng)成為末流品牌，甚至難得一見(jiàn)，但是幾年前，在智能手機(jī)爆發(fā)初期，LG 在國(guó)際市場(chǎng)上也曾有著強(qiáng)勁的表現(xiàn)。

　　當(dāng)前大火的OLED 顯示屏技術(shù)上，LG 也一直在創(chuàng)新力上緊跟著三星的步伐，與三星一起，讓韓國(guó)制造成為顯示屏制造業(yè)的一線(xiàn)存在。同時(shí)，蘋(píng)果和谷歌也相繼傳出要注資LG ，協(xié)助其OLED 顯示屏的制造與生產(chǎn)。

　　LG 顯示屏幕生產(chǎn)基地

　　那么，實(shí)力如此強(qiáng)大的LG，為何在近兩年的市場(chǎng)上，表現(xiàn)得如此差勁？

　　如今沒(méi)落的LG 手機(jī)，曾經(jīng)站在世界第三的位置上

　　2007年，iPhone 一代發(fā)布，手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始形成了全新的格局。到2011年，智能機(jī)全面爆發(fā)的前夕，在全球的手機(jī)銷(xiāo)量排行榜上，諾基亞第一，三星第二，兩大廠(chǎng)商基本拿下了手機(jī)市場(chǎng)的半壁天下。

　　而當(dāng)時(shí)的LG 位列第三。直到2011年年末，蘋(píng)果憑借iPhone 4 系列產(chǎn)品，才超越LG ，成為全球第三大手機(jī)制造廠(chǎng)商。

　　2011年，蘋(píng)果首次超越LG 位列第三

　　隨后，手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入了快速洗牌的階段，蘋(píng)果異軍突起，冠絕全球；諾基亞則迅速衰落，不見(jiàn)蹤影；而三星憑借穩(wěn)步的創(chuàng)新，跟上了智能手機(jī)的浪潮，依然穩(wěn)居市場(chǎng)第二。

　　LG 也沒(méi)有掉隊(duì)。當(dāng)諾基亞迅速萎縮，在智能手機(jī)的浪潮里苦苦掙扎的時(shí)候，LG 守住了他世界第三的寶座。直到2013年，美國(guó)市場(chǎng)調(diào)查企業(yè)Strategy Analytics 發(fā)布的當(dāng)年第一季度的手機(jī)銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)時(shí)，LG 依然憑借31.84億美元，在全球手機(jī)上場(chǎng)占有率上排名第三。

　　中國(guó)廠(chǎng)商崛起，LG 手機(jī)市占率不斷下滑

　　中國(guó)古語(yǔ)說(shuō)，逆水行舟，不進(jìn)則退。當(dāng)蘋(píng)果三星穩(wěn)坐智能手機(jī)頭兩把交椅，并占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，其他的各大廠(chǎng)商，便進(jìn)入了一場(chǎng)混戰(zhàn)。

　　而在這場(chǎng)混戰(zhàn)中，中國(guó)廠(chǎng)商表現(xiàn)極為亮眼，以華為、小米為代表的國(guó)產(chǎn)品牌迅速突擊。而在這場(chǎng)混戰(zhàn)中，原本占據(jù)優(yōu)勢(shì)的LG，卻因?yàn)楫a(chǎn)品策略不當(dāng)，沒(méi)能逆流而上，反而逐漸被迎頭趕上甚至被超越。

　　短短一年時(shí)間，2014年，全球手機(jī)市場(chǎng)的排名就出現(xiàn)了變化。2014年第一季度，聯(lián)想憑借收購(gòu)摩托羅拉，與同是中國(guó)的華為，以4.7%的出貨量占有率并列占據(jù)了智能手機(jī)市場(chǎng)的第三位，這也是第一次，LG 讓出季軍位置，淪為其他。

　　而2014年的衰落并不是暫時(shí)的。從那以后，中國(guó)的智能手機(jī)進(jìn)入了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，各大品牌也依托人口紅利，不斷提高銷(xiāo)量。同時(shí)，市場(chǎng)的繁榮，使得手機(jī)廠(chǎng)商的創(chuàng)新能力得到了刺激。

　　這一現(xiàn)象一直延續(xù)到今天。到今年的第二季度，LG手機(jī)全球出貨量1330萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)份額只占3.6%，排名全球第7，，全球出貨量和市場(chǎng)份額已經(jīng)被國(guó)產(chǎn)品牌華為、OPPO、VIVO、小米遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)。

　　數(shù)據(jù)來(lái)自Counterpoint

　　曾經(jīng)的季軍，下落的速度如此之快。從第三到第八，LG 就這樣迅速隕落，直到前文提到的，連續(xù)十個(gè)季度虧損。也就是說(shuō)，從2014年下滑開(kāi)始到現(xiàn)在，LG 還沒(méi)有過(guò)任何上揚(yáng)的跡象。

　　持續(xù)衰落的陰影下，是LG 對(duì)市場(chǎng)需求的茫然

　　那么，作為有著銷(xiāo)量基礎(chǔ)、技術(shù)儲(chǔ)備的創(chuàng)新大廠(chǎng)，到底是什么讓LG 如此迅速的衰落？

　　機(jī)哥回顧了最近幾年的手機(jī)新品大戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)，LG 與***廠(chǎng)商HTC 一樣，在實(shí)力領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，卻因?yàn)楫a(chǎn)品策略的失敗，導(dǎo)致滑鐵盧。而產(chǎn)品策略的失敗，反映的是LG 對(duì)市場(chǎng)需求的茫然。

　　在智能手機(jī)爆發(fā)的這幾年，如果產(chǎn)品具有符合市場(chǎng)需求的強(qiáng)大亮點(diǎn)，那么，無(wú)疑會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，形成銷(xiāo)量，從而成為贏家。

　　蘋(píng)果的iPhone 引領(lǐng)了智能手機(jī)，在先發(fā)性上占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，但是硬件上，依舊憑借視網(wǎng)膜屏幕、雙面玻璃設(shè)計(jì)、指紋識(shí)別等硬件創(chuàng)新占據(jù)了產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；

　　iPhone 5s 指紋識(shí)別是近年最重要的創(chuàng)新功能之一

　　而三星，則憑借Note 系列率先引領(lǐng)了大屏幕，同時(shí)，蓋世系列手機(jī)近幾年的新品創(chuàng)新能力層出不窮，除了S5 系列慘遭失敗外，款款引領(lǐng)智能手機(jī)市場(chǎng)。近幾年，玻璃機(jī)身加曲面屏幕的設(shè)計(jì)，更是成為智能手機(jī)市場(chǎng)的標(biāo)桿。

　　當(dāng)創(chuàng)新實(shí)力無(wú)法超越蘋(píng)果三星時(shí)，能夠做到跟隨、不出錯(cuò)，且根據(jù)自身的實(shí)力盡可能的創(chuàng)新，這樣的品牌，也足以在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。中國(guó)廠(chǎng)商正是看透了如此道理，才逐漸在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

　　代表廠(chǎng)商華為和小米，無(wú)不是先跟隨蘋(píng)果三星的腳步，打造配置出眾、質(zhì)量可靠、且性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品而立足。隨后，在逐步穩(wěn)固自身實(shí)力，并且在技術(shù)儲(chǔ)備上形成足夠積累之后，再用創(chuàng)新和技術(shù)試圖反超。華為的雙攝，小米的全面屏，也就是在這樣的環(huán)境中，協(xié)助兩家廠(chǎng)商逐漸成為行業(yè)標(biāo)桿的。

　　華為與徠卡合作雙攝引領(lǐng)智能手機(jī)跟隨

　　反觀LG，近兩年卻用毫無(wú)亮點(diǎn)的產(chǎn)品，一步一步邁向墮落。

　　2015年，LG 發(fā)布了LG G4 這一中規(guī)中矩的機(jī)型。縱然拍照質(zhì)量極佳，縱然請(qǐng)來(lái)了當(dāng)年最紅的韓國(guó)明星李敏鎬代言，縱然安排了中國(guó)作為首發(fā)國(guó)家，也依舊無(wú)法填補(bǔ)，塑料機(jī)身所帶來(lái)的廉價(jià)感，以及指紋識(shí)別缺失形成的銷(xiāo)量阻力—— 這款手機(jī)，像極了一年前三星發(fā)布的蓋世系列中最失敗的S5 。

　　搭載飽受爭(zhēng)議的塑料后殼的LG G4

　　而剛從S5 失敗的陰影中走出來(lái)的三星，則發(fā)布了旗下第一款前后玻璃、金屬中框，以及配備了曲面屏幕，被認(rèn)為是當(dāng)前三星逆轉(zhuǎn)的開(kāi)山之作—— S6系列。兩款產(chǎn)品在設(shè)計(jì)理念及質(zhì)感上所營(yíng)造出來(lái)的差異，注定了LG 將在那一年淪為市場(chǎng)的炮灰。

　　搭載雙玻璃機(jī)身及曲面屏的三星S6 系列

　　而2016年的LG，在如此慘烈的境遇下，發(fā)布了旗下的又一款失敗旗艦機(jī)型—— LG G5 。在這一款機(jī)型上，LG 依舊采用廉價(jià)的塑料機(jī)身，使其在設(shè)計(jì)上落后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩年。作為最大賣(mài)點(diǎn)的可拆卸電池，雖然反映出LG 在產(chǎn)品理念上的與眾不同，卻并未被市場(chǎng)認(rèn)可。

　　依舊塑料機(jī)身，可拆卸電池的LG G5

　　而三星發(fā)布的S7 系列，則成為了當(dāng)年備受贊譽(yù)，甚至好評(píng)超越蘋(píng)果的完美機(jī)型。若不是Note 7 的驚天一炸，三星將會(huì)因?yàn)檫@一款機(jī)型而奠定自己在設(shè)計(jì)上的龍頭地位。

　　而這一年，中國(guó)廠(chǎng)商也迎來(lái)了爆炸式的飛越。小米發(fā)布了震驚全球的MIX 一代，華為則憑借徠卡雙攝、自主芯片和品牌溢價(jià)，達(dá)到了1.39億部的銷(xiāo)量，穩(wěn)坐第三把交椅，同時(shí)與第二名蘋(píng)果的差距進(jìn)一步縮小。

　　事實(shí)上，但看這幾年各品牌拿出的旗艦產(chǎn)品，LG 失敗的原因已經(jīng)足夠明顯了。作為昔日的領(lǐng)先品牌，在產(chǎn)品上能夠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至是后來(lái)者，產(chǎn)生如此之大的差距，讓人費(fèi)解的同時(shí)，也讓人理解了，LG 衰落的必然性。

　　2017，LG 找到了方向，卻仍然差點(diǎn)感覺(jué)

　　今年，LG 的全新旗艦G6，一改往日的非主流形象，逐漸開(kāi)始向主流靠攏。18：9 的全面屏，金屬機(jī)身，以及低廉的售價(jià)，讓LG G6 在媒體中開(kāi)始收獲好的聲音。然而，遺憾的是，多年的衰落，讓LG 失去了供應(yīng)鏈上的話(huà)語(yǔ)權(quán)。高通將首批驍龍835全部供給了三星，LG G6 不得不妥協(xié)，搭載了上一代驍龍821處理器。

　　這一關(guān)鍵步驟的妥協(xié)，只能證明，LG 逐漸開(kāi)始找到了方向，但是卻仍然差點(diǎn)感覺(jué)，甚至，有一些苦苦掙扎的意味。

　　今年8月份，LG 終于迎頭趕上，發(fā)布了搭載驍龍835的V 系列旗艦LG V30。然而，LG 的境地，只能用強(qiáng)敵環(huán)肆來(lái)形容。iPhone 8 / X，三星Note 8，小米MIX 2，和即將發(fā)布的華為Mate 10，每一款機(jī)型都是強(qiáng)勁的對(duì)手，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，LG V30，又如何憑借自己平凡的肉身，去和這些強(qiáng)敵火拼呢？

　　2017年的智能手機(jī)大戰(zhàn)即將進(jìn)入尾聲，2018年很快就要到來(lái)，留給LG 的時(shí)間不多了。如果LG 不能在短期內(nèi)，用足夠強(qiáng)大的產(chǎn)品扭虧為盈，重新進(jìn)入大眾的視野，那么，或許在不久的將來(lái)，它會(huì)真的從手機(jī)市場(chǎng)上消失。到那時(shí)候，LG 與手機(jī)的唯一關(guān)聯(lián)，或許只是作為屏幕供應(yīng)商的存在了吧。

　　LG 生產(chǎn)的可彎曲柔性屏手機(jī)

　　2018年，必然是關(guān)鍵的一年。而最近，新品的消息也不斷開(kāi)始傳出。根據(jù)傳聞，三星將在年初發(fā)布蓋世系列最新旗艦S9。而對(duì)LG 來(lái)說(shuō)，悲劇可能再次發(fā)生—— 首批驍龍845將會(huì)全部提供給三星。作為同期發(fā)布新品的LG 來(lái)說(shuō)，這會(huì)是它第二次，迎頭和三星這輛銷(xiāo)量坦克撞車(chē)，而一旦成真，LG 必然會(huì)被撞得粉碎。