萬達網絡科技集團隸屬于萬達集團,成立于2016年10月,秉承“新科技開創新商業”的使命,旨在打造具有創新商業模式和先進科技能力的世界級科技企業。
萬達網絡科技集團依托全國最豐富的實體消費場景,基于對實體商業的深刻理解,通過大數據、云計算、人工智能等新科技的應用,助力實體產業變革商業模式,實現降本增效;整合生活服務領域的體驗類消費場景資源,運用新技術和新模式為用戶提供個性化內容和極致消費體驗,并為消費者及商家提供場景化新金融服務。
旗下包括飛凡信息公司、快錢支付公司、網絡信貸公司、征信公司、云公司、海鼎信息公司、邁外迪公司、ETCP公司等。
萬達網科曝裁員_萬達裁員是真是假
10天里,萬達網絡科技集團(以下簡稱萬達網科)傳了兩次裁員消息。不過不同于12月19日70%的裁員幅度。
12月28日,據澎湃新聞獲悉,萬達網科將開啟大規模裁員,從目前的6000人縮減至300人,裁員幅度高達95%。
如果算上元旦假期,今天將是這些被裁的員工在萬達網科工作的最后一天,2018年他們將不再是萬達網科的員工。
這意味著,萬達網科沒有給曾經為公司奉獻的離職員工再就業緩沖期,五險一金也只交到12月底,不過會給離職員工多付三個月的工資作為補償。
AI財經社今天向多位萬達內部人士求證,對方透露,今天萬達網科最忙的是HR,他們為處理裁員都忙瘋了。“我想離職,但是今天HR都忙得顧不上我。”
對于裁員消息,今天9點多萬達網絡科技集團總裁曲德君在朋友圈回應稱,萬達網科沒有倒下,萬達對實體商業與新科技相結合的發展目標和決心沒變。并強調:“局部的調整是為了更快更好更健康的發展!”
雖然沒有正面回應95%的數據,但是曲德君言語中已經承認萬達網科在裁員調整。萬達網科之所以大規模裁員,還是與自身業務發展不如意有關。
萬達網科裁員原因是什么
萬達網科的前身是萬達電商,和眾多線下實體商業一樣,是萬達應對互聯網沖擊線下的產物,2012年正式成立。
5年的時間里,萬達對電商業務的重視程度頗高,幾乎是要人給人、要錢給錢。在過去5年,萬達曾給這塊業務挖來了三個CEO,但最長的龔義濤任期2年,最短的董策還不到一年,第三任李進嶺也只一年。
初期,為了做電商業務,萬達還于2014年組建了“騰百萬”,拉上騰訊和百度一起干,但最后也不了了之,萬達最終淡化電商色彩,開始以萬達網科的名字對外,掌管者則換成萬達老將曲德君,不再到外面高薪招人。
雖然做了5年,但萬達網科對萬達的貢獻度一直不高。數據顯示,2017年上半年萬達網絡集團的收入為25.6億元,在萬達營收中的占比為1.9%,在萬達商業、文化、金融、網絡這四大業務版塊中排名墊底。
有觀點認為,5年的時間里,萬達網科一直走得很坎坷,是由多種因素造成的,例如萬達沒有電商基因、王健林不放權、缺乏激勵制度等等。
“不管是之前的裁員70%還是現在95%,已經說明萬達沒打算再好好做這個業務了,我之前的同事大部分都離開了。”一位離職的萬達網科員工告訴AI財經社。這在某種程度上可以理解為,萬達對網絡業務采取了戰略性放棄的策略,畢竟今年萬達集團自身的日子就不好過。
對于萬達而言,過去當主業處于高速增長期時,可以一直養著萬達網科,到處高薪挖人,但今年萬達自身已處于自保的狀態,為此還頻頻出售地產資源,縮減在萬達網絡上的投入也是必然之舉。
不過,曲德君并不承認這點。他說:過去兩年萬達網科與數千家實體商業進行了合作,走過彎路,但有進步也有收獲。積累經驗后,萬達網科在實體商業+互聯網方面的思路更清晰,模式更清晰,目標更清晰。“相信不久的將來大家一定能夠看到一個全新的萬達網科。”
很難說萬達網絡會不會有一個全新形象,但萬達董事長王健林對于萬達網科未來的發展確實有已了新規劃。12月19日,在為蘇寧站臺時,王健林表示,萬達未來線上線下融合要往人工智能的方向走。
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